.目 录第一章综述3编制说明3编制依据31.3 编制原则3工程概况及施工条件4第二章工程部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施8工程部组成8主要技术人员、劳动力配置及保障措施11第三章施工程序及总体组织部署13临时工程13施工总体设想13施工任务及施工段划分14第四章平安文明施工保证措施16平安施工保证体系16建立平安生产操作规程和平安生产制度16平安施工保证措施22文明施工保证措施24第五章工程形象进度方案安排及保证措施26施工进度方案26工程总体进度保证措施27各分项工程进度保证措施30第六章施工质量保证措施及目标31质量目标31质量保证体系31质量保证措施34第七章工程施工方案及工艺方法43施工准备43主要路用材料指标44地面清表45施工测量放线46道路工程46雨污水管道施工57第八章施工现场平面布置60第九章材料供应、来源、投入方案及保证措施62主要材料供应、来源及投入方案62保证措施62第十章主要施工机具配置63第十一章重点部位上的施工组织措施、技术方案64管线施工64路基施工64面层施工66第十二章环境保护措施67防止水土流失和废料废方处理措施67防止和减轻水、大气受污染措施67防止人为恶化环境措施68临时工程及生活区的环境保护措施68第十三章季节性措施70雨季施工70夏季施工71冬季施工72第十四章成品保护及管线保护措施73成品保护73管线保护措施74第十五章新技术、新工艺、新材料的运用76第十六章施工协调措施77第一章 综 述本工程施工组织设计针对工程所处位置及现场施工条件，从保障工期、质量、平安方面对人员、机械、进度及平面布置安排作了系统分析和阐述，可作为组织施工的依据。1、本工程投标文件和工程施工图纸;2、招标答疑补充文件;3、施工现场踏勘情况和施工条件;4、依据对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况；5、设计图纸文件和国家现行的施工技术标准、质量验收标准;6、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料。1.3 编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、标准编制。2、遵循设计文件和标准验标的原则，在编写主要工程施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工标准和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完本钱标段工程的建立。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程本钱的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为根本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以到达整体优化的目的。工程概况及施工条件工程概况绍兴县漓渚镇兴园路星辰大桥维修工程为保证行车的舒适，将星辰大桥原水泥混凝土桥面改造成沥青混凝土+水泥混凝土复合桥面，并调整桥头两侧的道路纵坡；对兴园路局部病害的沥青路面进展修复。本工程为老桥维修工程，按二级公路标准进展设计。工程施工条件1、技术条件本工程设计文件根本齐全，任务明确。2、筑路材料沿线筑路材料供应情况较好，均有合格材料可就近供应。3、水、电及交通条件浇筑砼用水取自来水，养护用水可取河塘水，施工用电可从临近供电线接入，在施工时也可根据实际情况利用公司自备发电设备。施工材料和施工机械可从附近道路进入施工现场。第二章 工程部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1工程部组成一、施工管理网络为确保工程平安、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场工程经理部，充分发挥工程部管理的方案、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2、调配专业水平高的作业队伍投入工程。根据工程规模及工程特点，组建路基施工队、路面专业施工队分别承担各工程施工，并配备相应的机械设备。要求各作业队与工程部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好本工程的施工。二、工程部组织机构详见附表三、工程部管理组织机构及职责1、工程质量管理组织机构成立以工程经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。质量保证体系详见附表。2、岗位职责1工程经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标：组织建立和完善工程管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程内各种责任制；组织工程质量筹划和质量方案的编制、实施及修改工作；组织制定工程其它各项规划、方案，对工程工程的本钱、质量、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配备并组织落实工程的各种资源，按ISO9002质量体系要求组织工程的施工生产活动；协调工程经理部和业主之间的关系；2、工程副经理： 主持编制月度方案，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程到达规定的目标。切实抓好现场机械设备、平安生产和文明施工管理工作，确保平安生产和设备齐全。做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。抓好工程核算和本钱分析工作。办好工程经理交办的各项工程任务。3施工技术负责人：熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、平安。编制施工组织设计和分段、分组进度方案。具体处理工程施工中出现的技术的问题。负责工程技术资料的检查复核工作，监视技术员做好施工技术交底工作和工程变更设计联系单。做好合同管理工作，协助工程经理做好施工进度、材料组织、人员按排等到工作。协调各工作穿插施工作业。组织质量员，及时做好工序的自检工作。完成工程经理交办的其他工作。4质量负责人：在工程经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。负责工程的质量管理工作。认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时输好技术资料和签证手续。及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。配合质检部门做好质量检查工作。完成工程经理交办的各项工作。5材料设备负责人：概括生产方案和生产实际情况，及时编制机械设备需用方案，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。根据施工进度和生产方案，及时编制出材料需用方案，做好落实工作。办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。6平安文明负责人：全面负责管理施工现场的平安文明生产。按照五同时要求和配合施工技术负责人抓好工地平安文明生产。严格按标准检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保平安用电。认真检查落实施工现场平面布置是否符合平安生产要求。做好施工现场的防火平安工作，认真检查落实民工灭火设备。做好施工现场平安检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。管理施工现场各类平安运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。做好施工现场的交通管理。抓好工地平安月活动，提高现场管理人员及民工的平安意识，管理现场平安，保卫工作及文明生产工作。抓好工地平安月活动，提高现场管理人员及民工的平安意识，管理现场平安，保卫工作及文明生产工作。7资料负责人：在工程经理领导下，负责工程的全面资料管理工作。认真做好每道工序的技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。会同质量员认真做好砼浇筑的原始技术数据记录。收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。完成工程经理交办的各项工作。8工地试验室职责负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。负责检验和试验设备的检测。2.2主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、保障措施本工程采用分段作业方法，各分项工程采取平面搭接流水作业，各阶段投入人力和物力的变化性较大。根据计算工程量清单和预算人工分析，考虑投标工期要求及施工作业技术间隙需要，在施工各阶段根据施工进度投入劳动力。组建精干高效的现场工程经理部，充分发挥工程部管理的方案、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。并配备各种专业技术人员，保证工程质量。二、人员配置序号工种名称需用人数及时间30天60天90天120天150天180天210天1管理及技术人员88888882测量人员44411113机械工1515151512664电工33333315平安员22222226杂工403030303030207专业管线工820303030-8专业道路工83030303030209砼工-15151566610钢筋工468886211模板工-1010101010212合计：9214315515514310562第三章施工程序及总体组织部署1、工地办公室、仓库、加工场：工程部驻地及生活区设在工地附近便于施工管理和交通方便的空地上，机械停放集中在工程部旁边的空地上。其他道路施工段主要设集料场及机械停用场地。场地布置以方便施工为原则。动力照明：利用附近供电线路，通过用电管理部门搭线接电，并根据各作业区情况配动力和照明系统，施工可根据使用情况自备发电机。工地用电采用三相五线制，一级用电二级保护装置，以确保平安用电。2、施工给排水：施工给水：主要用自来水。从附近给水总管接入。施工排水：在施工范围外设盲沟或明沟排水。3、砼生产系统：本工程砼施工主要采用泵送商品砼，施工现场配备JZC350砼搅拌机一台供小型构件浇筑时使用。砼拌和台尽量靠近浇筑地点设置。 施工总体设想1、总体施工目标质量方针：全员参与，一切为用户着想；过程控制，精心施工创优质；求实创新，始终让业主满意。质量目标：投标质量等级为合格。平安目标：确保平安零事故，创立文明达标工地。工期目标：确保210天内完成全部工程。2、施工程序道路工程：测量放样地面清表(旧路破除)路基填筑含根底处理管线施工石灰土处理二灰碎石基层养生侧石施工沥青砼路面雨水管道：沟槽开挖管道根底安管接口检查井砌筑沟槽回填污水管道：沟槽开挖管道根底安管接口检查井砌筑闭水试验沟槽回填任务及施工段划分1、施工任务安排根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：道路施工队负