本文格式为Word版，下载可任意编辑桥梁监 理实施细则 南京南站综合枢纽快速环线工程 双龙街立交工程 监理实施细则 江苏润通交通工程监理咨询有限公司 NZ-SL-JL1驻地监理组 第一章 总 则 一、编制目的和依据 为加强工程建设的质量管理、操纵工期和造价、提高投资效益和施工管理水平，使施工监理工作制度化、标准化、规范化、程序化，为使南京南站综合枢纽双龙街立交工程建设更好地依照南京南站综合枢纽快速环线工程建设指挥部（以下称业主）和承包人签订的施工合同文件，在监理单位的严格监理下，保质保量地按期完成合同文件所标明的各项任务，根据交通部马路工程施工监理规范、建设工程质量管理条例、国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知、南京南站综合枢纽快速环线监理招标文件、南京南站综合枢纽快速环线施工招标文件以及业主围绕工程实施所发的文件、有关会议记录、函电、电子邮件和其他文字记载及业主认可的工程变更令等有关规定，并吸取、借鉴我省高等级马路建设管理阅历和施工监理招标文件的要求结合本工程实际编制本细则。 二、质量保证体系 本工程实行“政府监视、社会监理、企业自检的三级质量保证体系。各施工单位在作好严格自检的基础上，无条件接受监理单位监视和管理，各施工单位、监理单位应无条件接受业主督促检查和抽检。 三、施工监理的原则 监理单位和监理人员应依照“严格监理、热心服务、秉公办事、一丝不苟的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规和本细则的要求，开展监理工作。 四、监理人员资格及素质 凡在本工程中从事监理工作的人员，务必是监理单位在投标书中推荐或经业主批准的合格人员。 监理人员务必具备高度负责、爱岗敬业的精神；科学严谨，一丝不苟的工作态度；求真务实，客观公正的工作作风；必备的技术水平和业务工作能力。 五、监理阶段的划分 监理阶段分为三个阶段：施工准备阶段监理；施工过程阶段监理；缺点责任期阶段监理。 1、施工准备阶段监理 监理合同协议签订后，即进入施工准备阶段监理。 监理人员应熟悉合同条款；复核图纸和放样定线数据；督促承包人提交施工组织设计；准备第一次工地会议；准备发布开工通知书等。 2、施工阶段监理 施工阶段的监理，应集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好合同管理等各项工作。 3、缺点责任期阶段监理 工程完工后，经签发交工证书即进入缺点责任期阶段监理，除应对工程缺点修补、修复或重建进行监理外，并应视同第2条一样做好这一阶段的监理工作。 六、监理操纵手段 1、实施方案与要求：根据本工程监理实施方法，驻地监理组应编制工程监理实施方案，并就重点、难点环节制定更为详尽的实施细则，明确目标和要求；对旁站人员的职责范围责任目标作出明确规定。 2、措施与程序：根据监理实施方案中的目标与要求，制定切实可行、行之有效的预防操纵措施和落实执行程序，明确监理操纵细节。 3、监视与指令：对措施与程序的落实执行进行严格的监视和管理，实施旁站监理。对于执行过程中发现的问题与偏差，及时发出监理指令进行改正。 4、统计与报告：对于过程或最终数据与信息，及时进行统计、分析和预计。对于重大问题务必及时报告总监理工程师和业主。 七、监理人员工作准则 1、公正、公允、信誉第一，为业主服务，在法律、法规和合同文件规定的范围内维护合同双方的权益。 2、不接受任何其他方的商业性委托，忠实履行职责，对业主负责。 4、当证明自身的判断是错误时，要及时更正。 5、当监理工作涉及到业主和承包人双方合同权益时，依照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。 6、监理人员在合同执行中深入理解设计文件和相关技术规范，随时把握监理工作的重点、难点，及时发现问题处理问题。 7、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，以设计文件、技术规范和检测、试验资料为依据，提出充分论证，避免凭个人的看法和阅历随便做出决定。 其次章 监理机构和职责 第一节 监理机构与组织结构 监理组织机构设置 本驻地监理组设置质量管理小组、安全管理小组、办公室和监理试验室。 监理机构框图如下： 安全管理组质量管理组办公室试验室 安全管理组 质量管理组 办公室 试验室 JL1标驻地监理组 监理组织结构 驻地监理工程师： 驻地监理工程师：程正国 驻地监理员 江 诚 试验员 黄爱明 潘 丽 罗 超 测量员 孙志芳 龚振华 桥梁隧道 专业监理 工程师 饶俊 道路专业 监理工程师 曹乐 试验专业 监理工程师 李伏霖 黄爱明 测量监理 工程师 唐良军 安全监 理工程师 周玉龙 合同计量支付 工程师 陈金莲 环境保护工程师 王芮文 行政办公室主任 陈雄斌 驻地副监理工程师：欧建波 安全管理组 质量管理组 试验室 办公室 驻地监理员 王 涛 李双增 漆 群 安全员 邵俊 档案员 秦美蓉 驻地监理组设驻地监理工程师1名、副驻地监理工程师1名。专业监理工程师配备有结构工程师、道路工程师、安全工程师、测量工程师、合同计量工程师、试验工程师，并配备相应的旁站监理员和试验员、资料员、测量员。 其次节 驻地监理组职责 一、驻地监理组职责 监理单位依据监理合同协议规定的条款，在总监办的领导下，依照监理职业准则，承受驻地监理组的全部监理服务，并按与本工程有关的规范、标准和招标文件等所确定的程序、方式、内容建立健全驻地监理组内部管理制度，处理日常监理事宜，其主要职责范围如下： 1、为争创优良工程切实履行“三监控二管理一协调职责，替业主把关； 2、参与重大技术问题的决策和有关争议的协调处理； 3、确保工程施工实现全过程监理； 4、认真制定全建设过程不同阶段的监理实施方案，以发挥手册化、工具化的作用，促进监理工作效率； 5、执行总监办的指令和交给的任务； 6、布置安排检查和监视驻地监理组的工作，及时按不少于20%的频率抽查各部位的工程质量； 7、每月向总监办按时编报工程监理月报。 8、工程质量监理的主要职责 A) 向承包人书面提供路线测控原始基准点、基准线和基准高程等资料； B) 对承包人通过驻地监理提交的单位工程、分部工程开工报告进行审查，签署具体看法后报总监办审批。审批承包人提交的分项工程开工报告，并报总监办核备。 C) 对不符合合同要求的，有权下达返工令；对严重违反施工规范，有权下达局部或全部暂停施工令，承包人整改合格后经审批方能恢复施工； D) 督促监理试验检测工作，严把材料使用关。 、对辖区各标段路基填料土场严格按规范要求取样进行击实试验和CBR试验，用以确认承包人的施工采用标准； 、严格按规范要求对桥梁各结构件不同强度等级混凝土的施工协同比进行配比试验； 、严格按规范要求和不少于20%的抽检频率及时对结构性用材的钢材、水泥、砂石、预应力锚具在未投入制作或进场前完成质量抽检。 E) 对已完工工程进行质量检测确认。 9、工程进度监理主要职责： A) 审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划以及其后根据总体进度计划编制的季、年进度计划，报总监办审批； B) 审查承包人编制的月度进度计划，报总监办审批； C) 在施工过程中检查和监视计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整计划，并采取必要措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合要求。 D) 定期向总监办报告进度状况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向总监办提出中止执行施工合同的细致报告。 10、工程费用监理的主要职责： eq oac(,1) 动员预付款支付：审查承包商动员预付款支付申请，审查合格后，呈报总监签发动员预付款支付证书。承包人凭动员预付款支付证书和与动员预付款等额的银行保函向业主财务部门申请支付。 合同计量：按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完且质量合格工程的数量和价值。隐蔽工程、关键性结构工程的计量工作务必有总监办人员加入； eq oac(,3) 合同支付： 中期月报支付：驻地监理组对承包商的中期支付申请进行审核后，呈报总监签发支付证书。 最终支付证书：首先由承包商在获得缺点责任终止证书56天内向驻地监理组提交最终支付申请。驻地监理组在收到承包人的最终支付申请的42天内完成下述审定工作；最终支付申报报告的格式和内容满足合同规定；承包商的结算清单与业主的财务清单一致；所有的证明资料都有专监的签证；确认所有的计量与支付均没有遗漏、重复并且计算确切，汇总无误。审定完毕，呈总监签发最终支付证书。 对不符合合同文件要求的工程工程费用，驻地监理组有权暂拒支付，直到上述工程的施工质量达到要求。 11、合同管理的主要职责： A) 加入由总监办主持召开的第一次工地会议，主持施工阶段的工地会议。拟定工地会议纪要发承包人，报总监办核备。有权加入承包人为实施合同组织的有关会议。在整个施工活动期间，应根据具体状况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会； B) 对工程任何部分的形式、质量、数量及施工程序做出变更，应按变更的审批程序、权限办理。 C) 对承包人提出的工期延期或费用索赔，应就其申述的理由查清全部状况，并根据合同规定程序审定，签署具体看法后，报总监办； D) 根据合同要求，严格操纵工程分包，对承包人的任何分包人的资质和分包工程类型、数量进行审查，签署具体看法后，报总监办； E) 审查承包人进入工程现场的技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的技术、管理人员有权提出更换要求； F) 对承包人的施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行审查。对不符合合同要求，影响工程工期、质量的机械设备有权提出增加、更换要求。 （2）重大工程变更费用的审查 费用审定的依据是：总监办认可的变更通知书及变更设计图纸；合同文件中有关计量的规定。 工程变更单价与费率确实定方法 凡是工程量清单中已有的工程均采用清单内的单价和费率；凡与工程量清单中已有工程相类似的工程采用清单内类似工程的单价和费率并进行适当的调整；凡是清单中没有的工程按合同规定计算方法确定单价和费率计算变更费用。 由于承包商的责任而导致的工程变更，所增加的费用不予计量支付。 变更费用的审批：工程所有变更由驻地监理组审核后送总监签署。 （3）工程分包的审查 承包商不得将超过合同价30%的工程分包出去。 所有分包人务必经业主认可，分包合同务必报业主核备。 主承包商按合同规定所应承受的任何义务和责任并不因工程分包而解除。 工程技术部应严格审查分包人提交的以下材料：分包人的资格及证明、企业简介、财务状况、分包工程人员的履历和施工机械状况；分包工程工程及内容、数量、金额、质量标准和工期要求；分包协议。审查后认为上述资料满足分包工程