财政实施规划（多篇）推荐第1篇：财政考核工作实施方案 根据湖南省国家公务员考核实施暂行办法和湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法规定，按照x组人联字x号文件要求，结合我县财政系统实际，特制定如下实施方案。 一、指导思想 本年度考核评定工作,在局党组的领导下,坚持实事求是,客观公正，民主公开的原则，以工作人员实绩为主要依据，广泛听取群众意见，接受群众监督，以保证考核、评定工作的准确性、合理性。达到进一步强化规范管理,提高本系统工作人员政治素质的目的。 二、组织领导 成立局年度考核工作领导小组，由局长xxx任组长，xxx任副组长，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx为成员，xxx具体负责考评工作的实施。 三、实施方案 根据x组人联字（）x号关于做好年度考核工作的通知的精神，考核领导小组统一对县非税局、农税局（包括xx站）、县财政局各股室xx人、乡镇财政所xxx人工作人员进行考核，乡镇财政所人员由县农税局负责提供考核资料和优秀人员推荐名单。实行领导和群众考核相结合，定性和定量考核、年度考核和目标管理责任制考核相结合。 1、各股室、局属各单位、各乡镇财政所全体干部职工，将个人年度考核表于年12月xx日前上交局人教股。 2、各股室、局属各单位、各乡镇财政所要认真地对本单位的责任制进行自查，并对照局机关目标管理责任书和乡镇财政所目标管理责任书，认真负责地提供与之相关的考核资料，于年1月5日前分别上报局人教股和县农税局。 3、年元月x日上午召开各股室、局属各单位负责人会议，审核股室、局属各单位目标管理责任制评分、各乡镇财政所目标管理责任制评分，以及农税局推荐的乡财政所优秀人员名单（其中优秀所长x人，优秀预算会计x人，优秀专管员x人）。 4、年元月x日上午召开全局干部职工大会，学习x组人联字（）x号文件，局领导通报各股室责任制考核情况，并进行民主评议推荐局机关优秀候选人员不少于x名（不含财政局长、党组书记），紧接着开局考核领导小组会议，根据测评，推荐优秀候选人名单xx名，其中在职领导限x名，然后再召开全体干部职工大会，采取无记名投票方式推荐优秀对象x名，其中局领导x名。如果县局获全县年双文明一等奖，则优秀对象按县局总人数的15即xx名确定（含局领导x名），根据投票结果，最后报局考核领导小组认定。 5、年元月x日召开局考核领导小组会议，讨论确定乡镇局机关优秀人员名单、基本称职和不称职名单、记功和嘉奖人员名单。 6、优秀、称职、基本称职、不称职人员确定后，根据分管领导写出的评语及等次意见，交局考核领导小组根据考核政策规定研究确定后，写出具体的等次意见，并由局长签出考核等次意见，然后进行材料归档，总结上报，迎接市、县人事局的考核验收。 推荐第2篇：财政所实施方案 *财政便民服务中心 建 设 实 施 方 案 为全面提升*财政所财政管理水平，优化业务流程，简化办事程序，提高工作效率，服务经济社会发展，深入贯彻*省财政厅关于加强乡镇财政规范化建设工作的意见（*县2022448号）文件精神，按照乡镇财政规范化建设的要求，结合我区财政工作实际，特制定如下实施方案： 一、指导思想 以加强*财政管理基础工作和基层财政建设为重点，突出基础设施建设、信息化建设、业务管理、内部管理和队伍建设，着力推进*财政科学化精细化管理，充分发挥财政服务农民群众、促进农村经济社会发展的职能作用。 二、组织领导 为将财政便民工作落到实处，经研究，成立*财政便民综合服务中心工作领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 。 三、基本原则 1、因地制宜原则。*财政所标准化建设以地理位置便民为主，整合资源、适度建设、厉行节约。 2、统筹规划原则。结合我区实际，统筹布局，科学规划，制定全面详细的财政所标准化建设实施方案。 3、分步实施原则。*财政所于2022年1月至2022年12月一年的时间，逐步完成财政所标准化建设任务。 4、务求实效原则。财政所标准化建设以满足*财政所职能、提高工作效率为出发点，真抓实干，务求实效。 四、任务目标 以“改善办公条件、加强信息化建设、强化资金监管、提高队伍素质、发挥财政职能”为目标，使*实现财政所“基础设施功能化、管理手段信息化、业务流程标准化、制度建设规范化、干部队伍知识化、服务管理高效化”。 五、建设内容及标准 （一）基础设施建设。财政所基础设施建设以便民利民为主，便民大厅兴建在交通方便利之处，办公场所具备服务大厅、档案室、办公室等。 1、服务大厅标准。服务大厅内面积一般不少于200平方米，设置统一的门头标识，厅内划分为办公区和便民服务区。办公区配备办公桌椅、计算机、打印机等；便民服务区摆放休息椅、饮水机、放置宣传册、意见簿等。墙体应布置各种规章制度、业务流程和岗位公示牌，方便群众办理业务和实施监督。 2、档案室标准。档案室应按照档案管理的要求建设，配备档案柜、专用装订机、保险柜、消防器材等设施。 3、宣传公示栏。在醒目位置安置政策宣传等，对项目资金、补助资金和财政政策进行公开公示。可在财政所设置LED显示屏，对各项财政政策及业务流程进行滚动宣传。设置服务监督电话，接受社会监督。 4、办公场所室内外整洁优美，干净卫生，窗明几净，物品摆放整齐。 （二）信息化建设。 结合我市“金财工程”建设，实现市区网络联通、信息共享和实时监控。 结合市财政统一配置财政财务管理软件，建成财政资金动态监控体系，涉农基础信息和补贴类资金全部纳入动态监管，项目类资金逐步纳入动态监控，确保财政资金安全，提高财政资金使用效益。 财政所工作人员要熟练掌握会计核算软件，全面实现会计电算化。 （三）业务管理 进一步明确和强化区财政预算管理、财务管理、债务管理、收入管理、资产管理、涉农补贴发放、专项（项目）资金监管、农村综合改革等职能作用。 财政所根据相关财政法规政策和制度，制定符合本区实际的各项规章制度，不断提高财政管理科学化、精细化水平。 结合实际，制定和规范本区“会计集中核算、各类补助资金发放、项目资金监管、村级财务管理”等业务操作流程，做到管理有序，运 转高效。 建立市区财政信息畅通机制，充分发挥*财政就地就近监管优势，将用于*的各类资金全部纳入财政资金监管范围。 （四）内部管理 建立健全*财政所的工作、学习、管理、监督、考核、廉政建设等规章制度，使各项财政工作有章可循、规范运行。 根据我区财政所实际情况和财政职能和工作人员状况，科学合理设置岗位，明确岗位职责。做到工作人员分工负责，挂牌上岗，相合配合，相互制衡，确保财政资金安全、高效。 规范档案管理，制定统一的财政所档案管理模式，对纸质档案、电子档案、影像档案、密级档案进行分类管理。 （五）队伍建设 选择优秀的年轻干部充实到财政队伍中来，满足区财政工作需要和岗位要求。 加强区财政人员培训工作，按计划、分类别、分层次进行干部培训，提高财政干部队伍综合素质。 深入开展学习教育活动，加强作风建设、反腐倡廉建设和财政文化建设，通过创先争优、创建人民满意基层站所等所活动，转变工作作风，提高工作水平，增强服务意识，更好地为服务群众。 六、实施方案 1、工作动员（2022年1月）。组织全所干部开展规范化建设专题动员会议及对财政干部集训，正式启动创建活动。 2、便民服务中心选址（2022年1月3月）。以便民利民为主，将便民服务中兴建在交通便利，方便百姓办事的地方。 3、对财政所进行信息化建设（时间：2022年3月2022年5月）。加强对新的财政软件学习和应用，搭建信息平台，提高财政工作信息及时通畅度。 4、便民服务中心大楼建设 （2022年4月2022年9月）。建设面积400平方米，二层楼便民服务中心，一楼为服务大厅，二楼为办公室等。 5、强化业务管理（时间：2022年5月2022年7月）。对以往制定的业务流程和财政职能进行优化，同时加强对资金的监管力度。 6、，修改完善内部管理制度（2022年8月2022年10月）。针对以往管理制度存在的缺陷进行更正和完善，健全规章制度、合理设置岗位、规范档案管理。 7、成立便民服务中心（2022年10月）。财政便民服务中心正式成立，相关业务正式开通。 8、对财政所干部不定期进行培训（全年）。根据干部职工的要求和管理现状，按照实际需求，对干部进行培训和引导自学，提高干部队伍综合素质。 9、巩固阶段（2022年10月2022年12月：）。认真总结前几个阶段工作的成绩、经验和薄弱环节，及时进行整改。认真开展回头看，全面整改提高，巩固创建成果。组织进行检查验收，召开总结会议，全面完成创建工作。 推荐第3篇：财政所实施方案 大桥乡创建标准化乡镇财政所 工作实施方案 为进一步加强大桥乡财政基层建设和基础工作，推动乡财政科学化精细化管理，发挥乡财政建设资金使用效益，促进乡财政公共服务能力提升，结合我省实际，特制定本实施方案。 一、指导思想和总体目标 乡财政是国家财政的基础，是财政部门落实国家惠农政策的窗口、联系群众的桥梁和纽带。党的十八大指出：“解决好农业、农村、农民问题是全党工作的重中之重”，因此，加强乡财政建设，更显得十分紧迫和重要。 （一）指导思想 标准化乡财政所创建工作，以提高乡财政理财水平和服务质量为目标，以改善乡镇财政办公条件为切入点，按照“总体部署、分步实施，注重指导、跟踪问效，夯实基础、逐步提高”的原则，突出抓好内部管理、业务工作、队伍建设、基础设施标准化建设，同时引入绩效管理，通过绩效评价对标准化乡镇财政所创建工作进行量化评级，激发内在动力，提升质量标准，切实改进乡财政工作条件，增强管理效能，为促进农村经济社会深入发展，扎实服务农民群众打下坚实基础。 （二）总体目标 自2022年起，乡财政所内部管理更加规范，业务基础更加扎实，办 1 公条件明显改善，队伍素质显著提高，工作效能全面提升，绩效评价结果全部有效，乡财政管理工作迈入一个新阶段。 二、创建内容 创建标准化财政所就是加强和规范乡财政管理工作，明确规定乡镇财政所在内部管理、业务管理、队伍建设和基础设施等方面要达到的标准，规范和发挥各级财政部门对此投入资金的效果和作用。 （一）内部管理标准化 1、内部管理制度健全。落实岗位责任制，全面推行首问负责制、限时办结制和责任追究制，以“职责明确、制度健全、操作规范、运转高效”为目标，完善内部管理制度和办法。具体包括：财政所人员岗位责任制、接待来访制度、安全管理制度、计算机操作管理制度、政治业务学习制度、廉政建设制度、文明办公制度等，制定的各项制度均要张贴“上墙”公开。 2、目标考核办法完善。建立健全乡财政各项业务工作绩效考核和工作人员目标考核等办法，细化、量化工作目标和考核指标，有效促进乡镇财政规范化管理。 （二）业务工作标准化 1、业务管理制度健全。按照现行有关法律、法