-目 录第一章 编制依据及原则3一、编制依据3二、编制原则3第二章 工程概况4一、建筑概况4二、构造概况4第三章 工程管理目标及施工部署5一、工程管理目标5二、工程管理模式及组织机构5三、施工部署8第四章 施工准备9一、施工人员准备9二、施工技术准备9三、施工现场准备9四、施工机械准备10五、施工物质准备10第五章 主要施工法11一、测量工程11二、根底工程12三、主体工程15四、屋面工程24五、装饰装修工程26六、钢构造工程29第六章 拟投入的主要物资方案34一、主要物质方案表34二、物质采购原则34第七章 拟投入的主要施工机械方案36一、施工机械投入方案36二、主要施工机械设备表36第八章 劳动力安排方案38一、劳动力配备原则38二、劳动力安排方案表38第九章 确保工程质量的技术组织措施40一、工程质量目标40二、质量保证体系40三、质量保证措施40第十章 雨季施工措施43一、雨季施工措施43第十一章 确保平安生产的技术组织措施44一、平安生产目标44二、平安生产组织机构44三、平安生产保证措施44第十二章 确保工期的技术组织措施47一、施工进度方案47二、工期保证措施47第十三章 确保文明施工的技术组织措施50一、文明施工目标50二、文明工地体系50三、文明施工保证措施50第十四章 现场环境保护措施53附：工程总进度表工程总平面布置图 临时用地表第一章 编制依据及原则一、编制依据 1、本工程的施工图纸和招标文件。2、现行有关政策、施工质量验收规、相关标准、施工工艺、有关规程及市相关规定。3、工程建立主管部门的有关建筑法规、规、标准及相关文件。4、依据本公司部质量保证机构，资源配置，本企业实力及本公司的质量认证体系。5、本施工组织设计主要采用了以下规、规程：民用建筑设计通则(GB50352-2005)无障碍设计规(GB50763-2021)建筑玻璃应用技术规(JGJ113-2021)建筑设计防火规GB50016-2006建筑部装修设计防火规(GB50763-2021)建筑地面规 (GB50037-96)屋面工程技术规(GB50345-2021)屋面工程质量验收规(GB50207-2002)档案馆建筑设计规(JGJ25-2021)公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)民用建筑热工设计标准(GB50176-93)建筑施工平安检查标准(JGJ59-2021)二、编制原则在该工程施工中推行工程法管理，并格贯彻执行质量管理和质量保证GB/T19001系列标准及建立工程工程管理规GB/T50326-2021，建立健全质量保证体系，确保该工程施工到达承诺目标。1、格遵守现行建筑工程施工质量验收规、企业技术操作规程和建筑工程质量验收统一标准。2、坚持技术先进性、组织合理性、经济适用性与实事相结合。3、按国际贯例组织实施工程法施工，积极推广应用各种新技术、新材料、新工艺，选用高素质的工程领导班子及施工班组队伍，科学组织、高效管理，为企业及社会提供优质的产品和优良的效劳，为企业树立良好的社会形象。第二章 工程概况本工程为沙洋熊望台农工贸公司农业生产配套设施新建工程农产品加工厂房，位于沙洋熊望台公司原农机公司所在地。建立规模为2021.25平米。一、建筑概况本工程建筑使用性质用途为工业建筑，生产类别为丙类，建筑耐火等级三级，建筑耐久年限：钢构造局部为25年，混凝土局部为50年。建筑设计平安等级为二级。屋面防水等级为三级。二、构造概况建筑构造平安等级二级，抗震设防类别丙类，抗震设防烈度6度，设计根本地震加速值0.05g，建筑场地类别为二类，构造体系为门式钢架轻型房屋钢构造。地基根底设计等级丙级，根底形式为独立柱根底。工程主要包括图纸围的土建及安装工程。第三章 工程管理目标及施工部署一、工程管理目标1、质量目标：合格。2、平安目标：本工程平安生产目标为杜绝重大平安事故，轻伤事故发生率小于1.5,以平安为本，突出抓好现场管理。格执行公司平安管理制度，提高平安意识，落实完善各项平安措施。3、工期目标：90日历天。4、文明施工目标：本工地到达“市级文明施工现场标准。5、环境目标：树立全员环保意识，最大限度减少环境污染。二、工程管理模式及组织机构1、工程管理模式本工程执行公布的建立工程工程管理规，实行工程经理责任制，工程经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经历，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程工程经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程工程的工期、质量、平安、本钱等综合效益进展高效率有方案地组织协调和管理。工程经理部配备生产、技术、质量、平安、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供给到竣工验收和工程结算等面全过程管理，并对业主全面负责。2、工程组织机构图工程经理部工程经理工程总工程师工程副经理质量员材料员预算员平安员施工员油漆班组机械班组砼班组普工班组水电班组瓦工班组木工班组钢筋班组3、工程部的岗位职责1工程经理职责主持编制工程责任管理案，确定工程管理的目标与针；确定工程管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作；审批各分局部项工程的施工组织方案，并监视协调其实施行为；与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2工程总工程师职责落实质量责任制；审核各分局部项工程的施工案，并协调各作业队伍之间的技术质量问题；与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建立中贯彻实施；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织平安管理人员监视整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。3施工员职责编制施工规划，做好施工准备工作；对现场施工活动实施全位、全过程动态管理；实施作业过程中的施工指导，协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建立有组织按方案进展；按合同进度编制进度方案，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整方案安排；具体负责工程工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要；负责工程的各项平安技术措施落实，负责现场平安管理工作的组织与协调；负责对专业队伍的平安工作检查、协调。4质检员职责按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监视工作；负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作；负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任干扰；负责各分项、分部、单位工程施工