加强安全管理 ,提高变电运行可靠性的措施0 前言在电力运行系统中，变电站作为其中的重要纽带，发挥着巨大的作用。它是发电厂与用户间的中间环节部分，能够达到分配电能转换的主要目标。变电运行又是事故处理机构的协作因素，其运行的是否稳定作为人们生活的保障影响到整个设计的大局。所以，电力管理部门应该将“安全”放在首位，提升运行的质量。1 提高变电运行可靠度的必要性1.1 形成制度化管理的协助机制在电力运行与发展的过程中，变电的可靠性与安全性是非常重要的，它对形成制度化管理的协作机制有着很大的帮助。传统的变电管理中，制度化方式似乎是离我们非常远的一个词。许多人认为只要把技术操作能力提升上去，就是对电力运行最好的管理。其实不然，没有制度化管理的协作模式，就不能将任务落实到每个人的身上，人员的电力配置工作也就不能完全做到位。所以，提高变电运行可靠性的前提，就是建立有效的协作方式。这也正是制度化建设中的必要意义。1.2 有利于提高专业人员的技术能力试想一下，要想使变电的稳定性与安全习惯提高，就要从技术人员的能力抓起。变电运行的工作相对复杂，零件的种类也比较多。如果操作人员在某一环节出现问题，就会导致整个任务的失败。所以，想要提高电力运输的安全性与可靠性，技术人员的专业化培训是必不可少的。2 提高变电运行可靠性的具体措施2.1 进行制度化管理进行制度化管理是提高变电可靠性的重要前提，也是实现维护措施的主要手段。一般的供电企业中都是以团队进行管理和约束的，它能够保障在突发事件来临之前的协作性。所以，团队的管理方式是很有必要的，制度化管理的第一步就是将人员进行科学分配。第一，按照电力部门的实际要求将全部的员工分为几个部分，每一部分都有自己的执行区域。例如：在技术中分配 8 名员工，在这 8 个人中挑选出一个威望最高、最认真负责的人作为此部门的队长，为变电的合理运行提供有效的保障，打好建设的基础。队长必须能够了解电力输送部分的整体流程，他的主要工作就是在现场进行技术指导，规范每一位员工的实施与操作手段。并且，队长要熟悉电力建设中的全部流程，将安全隐患扼杀在摇篮之中。另外，队长还要给予员工安全性任务分配，剩余的 7 名员工中每人每天都要进行值日。值日的主要内容就是在工作结束后检查各电器的设备的质量，看零件是否有损坏、在设备中是否有故障预警等等。最重要的是，队长要对组内的成员定时进行安全知识的疏导。将生产中容易出现问题的环节都告诉给成员们，力求每个人都熟悉建设中的薄弱环节，最大程度上阻止安全性弊端的出现。若想实现电力安全的最大化，就要将安全监管的计划做好，将管理原则落实到每个人的头上，从安全评估与预测的理论性结构出发，制定标准化的安全作业防护措施。2.2 加强变电操作员的技术与安全知识培训在电力安全性保障之中，对人员的技术专业性与安全意识的培训是必不可少的。变电操作人员是电力运行的直接实施者，也是电力稳定性的维护者和建设者。所以，在操作方式与安全意识上对人员进行约束势在必行。变电执行人员的手段不规范很大一部分原因是误操所导致的。引起误操的原因有很多，主要是工作人员的工作态度不认真，缺少安全意识所造成的。所以，首先要对操作人员进行技术性培训。聘请专业的讲解者为操作人员进行知识讲解，结合一个典型的安全性例子来进行说明，可以以播放安全小视频的方式来强化人员的安全意识。另外，讲解人员也要将现有的设备和工具结合进去，做出符合实际岗位的具体要求。最重要的是，要对安全理论的具体措施进行考核。考核内容具体分为两个部分，一方面在理论上，一方面在实践上。理论上主要是出十道具有全面涵盖性的操作知识，让操作人员进行回答。实践上主要是在现场演示具体的操作程序、设备的结构与原理等等。在两个方面进行综合评分，作为最终的考核成绩。另外，也可以使用一些新的设备和产品，例如：高质量免维护的真空断路器和微机保护系统来提高设备的可靠性。将所有的变压器换成微机保护装置，合理规划输配电线路，建造系统的维护平台。还要全方位的进行电力设备的检查，调整电力检测的实施范围，利用绝缘在线检测与红外线立体感应等方式来强化设备结构 5。3 结论综上所述，变电运行的安全维护是一个长期的发展过程，它直接影响到整个电力部门的设备控制系统和监督平台。首先，电力企业要制定合理有序的规范化制度，使责任落实到每个人的身上。另外，要提高操作人员的技术，对他们进行安全培训与管理，增强人员素质，形成以技术强度为中心，以组织计划为依据，以考核手段为保障的变电安全系统。