本文格式为Word版，下载可任意编辑银行部门分期工作总结2022 银行：银行信贷部门第三季度工作总结 2022年前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持协同下，我部认真落实省行、市行2022年度工作会议安排和部署，以科学发展观为指导，以提高风险操纵能力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，加强和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将上半年工作状况总结如下： 一、全行信贷业务基本状况 （一）各项贷款稳步增长 截止2022年9月末，全行人民币各项贷款余额为192.92亿元，较年初增加19.95亿元,增幅11.53%，从五级分类来看，正常类贷款余额189.66亿元，占全部贷款的98.32%，关注类贷款余额2.44亿元，占全部贷款的1.26%，不良贷款余额0.8077亿元，占全部贷款的0.42%，其中的77.42%为次级类贷款。 （二）主要业务指标完成状况 1、到期贷款收回率实现操纵计划。截止9月末，我行到期贷款收回率达99.87%，高于目标计划1.37个百分点。超额完成操纵计划。 2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的110%，超额完成全年任务。截止2022年9月末,全行实际完成退出5户，金额3300万元，完成全年核定退出计划的110%。 3、银行承兑汇票余额操纵在省行计划内。根据省行关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止2022年9月末，全行银行承兑汇票余额44.32亿元，较年初增加8.41亿元，操纵在全年计划（45亿元）以内。 4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划。截止2022年9月末，我行不良贷款8077万元，较年初下降55216万元，超额完成全年不良贷款操纵计划（63293万元）。 二、2022年以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新方法新制度落实，加强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。 （一）深入推动信贷结构战略性调整，促进信贷业务健康有效发展。 2022年前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户结构持续向好。 1、坚持“有进有退、有保有压的信贷政策，认真落实客户名单制管理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控能力，我们根据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业发展状况及客户特点，在深入调查研究的基础上，明确了进与退、保与压的具体界限，提高了行业政策管理的可操作性，有效操纵了宏观经济波动形势下部分行业的信贷风险。二是深入实施法人客户名单制管理。根据总行下发的电网、火电等行业客户分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化管理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户结构调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建设工程贷款需要，严格操纵高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款； 其次加快退出落后产能客户和工程占用信用，依照工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排查、摸清底数，及时采取措施、防范化解风险。 2、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信管理。一是认真做好年度信用等级评定工作。4月份，根据省行关于做好2022年度信用等级评定工作的通知的有关精神，我们对全行2022年度客户信用等级评定工作进行了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进行了集中审查，保证了评审质量和效率； 其次对于省行集中评审发现的问题，我担心排专人进行组织反馈工作，第一时间将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。今年，经我行集中审查，共审查评级材料331份，上报省行审批通过aaa级客户80家，aa+级客户116家，aa级客户122家，有效地优化了客户结构，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。二是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理，根据风险大小和风险操纵难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种结构的优化，降低了信贷风险。 3、加强风险前瞻性意识，继续做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显著变化，国务院、省政府都不断下发文件严格操纵对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款，为有效操纵信贷客户潜在风险，今年我们继续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方式，进一步加大了退出工作的管理力度。年初，在总结近年低效客户退出阅历的基础上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户5家，下达退出计划3000万元。同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，及时把握各行退出状况，推动了全行低效客户退出工作顺利进行。目前锁定的低效客户已经全部退出，金额3300万元，完成全年核定退出计划的110%。 （二）顺利完成c3上线，确保c3平稳运行。 流程和职责分工，把每一项工作、每一个工作步骤细化到每一个时间点、落实到每个责任人，确保各项工作落到实处。二是安排专人沟通联系，及时汇总问题反馈信息。为了把c3上线工作中遇到的问题及时汇总反馈到上级行，我部安排专人24小时保持通讯畅通，及时汇集各支行及客户部门反馈的信息和问题，并在第一时间向上级行反映，以便及时得到解决，确保c3运行平稳。三是认真组织信贷人员培训。为了c3平稳运行，上级行通过视频或现场方式屡屡组织c3操作人员培训，我部派c3操作人员加入上级行组织的每一期次的培训，并通过notes、操作提醒、再培训等方式进行向下传达，确保操作人员熟练把握操作方法。四是协助总行c3工程组完成系统运行调研工作。为了充分了解和把握c3运行状况以及信贷操作人员在工作中遇到的问题，今年上半年，总行c3工程组屡屡到我行进行现场调研工作，我部均依照调研组的要求做好前期准备工作，组织支行客户部门准备好需要维护录入系统中的数据资料，并派专人全程陪伴总行调研组人员进行现场操作和调研工作。 （三）授信执行工作落实到位。 加强授信执行管理是推进信贷业务经营战略转型及精细化管理的必然要求，今年以来，我部紧紧围绕“一个规划四个方法开展授信执行工作。一是认真组织信贷人员加入“一个规划四个方法业务培训。精心组织市行和支行全体信贷业务人员加入省行举办的“一个规划四个方法视频培训班，并组织本部门和前台部门5人组到视频会现场加入培训，为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好基础。二是精心组织召开贷后管理例会。2022年6月24日，组织召开贷后管理例会，对西王集团有限公司、山东滨化集团股份有限公司的贷后管理定期分析报告进行了集中审议，查找风险点、议定工作措施、落实措施执行责任人。贷后管理例会的成功召开，为客户经理在以后的贷后管理中指明白工作重点，有效提高我行的贷后管理水平。 （四）加强信贷风险管理，提升信贷基础管理水平 1、规范审查行为，进一步提高审查质量和效率。我部尽职履行审查职责。今年以来，依照中国农业银行年信贷发展纲要工作要求，围绕国家“转方式、调结构的宏观政策导向，省行扩大了进一步扩大了对二级分行的信贷授权，全体审查人员在业务量增加的同时始终把“风险可控、效率优先作为工作准则，较好地履行了岗位职责。同时，审查人员稳固树立服务宗旨，为经营行搞好服务，营造后台为前台服务、为全行服务的意识，做到把握重点、审查尽职、风险可控、优质高效，有力地促进了信贷业务高效、快速发展。 2、加强到期贷款的监测、管理，不断提高贷款到期收回率。到期贷款能否按期收回是评价各行信贷管理水平的重要指标，是各行信贷资产质量好坏的重要表达。近年来，各级行高度重视贷款到期收回工作，将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范围内。为此，我们加强了对到期贷款的监测、预警和催收。一是及时发布贷款到期提醒，风险经理督促经营行提前做好到期贷款的催收工作，尽可能提高到期贷款收回率。二是及时发布预警信息，提醒经营行对收回难度大、经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作。三是加强对各行贷款到期收回率的监测。按季对全行到期贷款收回状况进行监测分析并进行通报。通过对各支行贷款到期收回率状况进行深入对比分析，透露了全行贷款到期收回方面存在的问题，从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施，促使全行贷款到期收回质量不断提高。 三、加快风险经理制度改革、提高操作风险管理水平、加强信贷资产风险分类，全行的全面风险管理工作再上新台阶。 （一）风险经理认真履行岗位职责，发挥信贷监管作用。 一是我部风险经理按月对被派驻行月度内信贷业务整体运行状况和贷款收回状况进行在线监测，剖析到期贷款收回工作中存在的不足，提出整改看法或建议，发送被派驻行行长、分管行长和客户部门； 按季对客户部门信贷业务和客户经理贷后管理尽职履行状况进行现场检查，较好地发挥了风险管控第一道防线的作用。二是建立风险经理例会制度。定期召开风险经理例会，由风险经理向例会汇报工作开展状况，利用风险经理例会对风险经理进行业务培训和工作指导，同时，为风险经理提供一个相互交流阅历信息的一个平台，进一步加强对风险经理管理工作。 （二）成功组织了两次专项风险评估工作。 为了贯彻全面风险管理工作精神，2022年上半年，在上级行指导和市行的大力支持下，成功完成了银行卡及电子渠道和信息技术专项风险评估工作，一是成功完成银行卡及电子渠道专项风险评估工作。我部作为银行卡及电子渠道专项风险评估工作的牵头部门，与电子银行部和其他相关部门通力合作，通过问卷调查、会议访谈和现场检查等形式，查找风险点、发现风险隐患，并针对性地制定风险防范措施，最终形成了银行卡及电子渠道专项风险评估报告。银行卡及电子渠道专项风险评估工作的成功开展，有效地提高了我行的银行卡及电子渠道风险防范能力，为我行银行卡及电子渠道业务的健康发展奠定了良好的基础。二是成功完成信息技术专项风险评估工作。信息技术专项风险评估工作由我部牵头，和信息技术部合作完成。信息技术工作专业性强、影响面广、是我行各项业务发展的基础性工作，本次风险评估对象涵盖了机房、网络及各种前置系统，评估内容十分全面，包括信息科技治理架构、信息安全管理、系统开发测试、系统运行管理、应急管理、数据备份和灾难恢复等信息科技风险管理状况； 运行的重要信息系统、前置系统的安全状况；机房、网络通信、操作系统、数据库、中间件等基础设施的安全状况等。本次风险评估工作的成功实施，对于提高我行的信息技术管理水平、信息系统应急管理能力以及信息技术基础设施的维护能力具有很好的促进作用。 （三）完成操作风险管理信息系统上线工作，加强操作风险管理。 2022年2月，新的操作风险管理信息系统成功上线，由于操作风险直接影响我行的风险资本的计量工作，我部高度重视操作风险管理信息系统运行维护工作，一是加强风险管理信息系统工作培训。今年2月，我部组织市行和支行全体操作风险管理信息系统业务人员加入省行举办