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2022企业员工个人平安生产培训心得体会汇合六篇_心得体会 任何工作都离不开管理,管理水平的凹凸直接影响着工作的优劣,尤其是在平安生产工作中,管理工作占有举足轻重的地位。笔者结合几年来的工作实际谈谈平安管理的肤浅熟悉。 每一、抓平安生产管理,就必需首先强化职工平安意识。 要增加职工的平安意识,除进行必要的正常的平安训练外,还必需营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的平安生产管理网络,做到平安生产层层有人抓,事事有人管,形成党政工团一齐抓,分管领导重点抓,专职人员详细抓,横到边、纵究竟的上下左右都协作的管理体系。其次,还要大力开展“抓活动”,“开好会”,落实“三个不”的平安生产系列活动。 抓活动,就是要抓好每年开展的“交通平安百日赛”、“平安行车万里行”、“全国平安生产月”、“黄河车辆专项整治”、“平安演讲”、“平安学问竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年平安工作,增加职工的平安意识,提高平安工作的管理水平。 开好会,就是坚持开好“月、季、年”会,每月召开一次平安专题会议,每季度召开一次平安联系会,年初召开好平安生产工作动员会与年终召开好平安生产工作总结会,部署全年平安生产与总结全年平安生产工作内容,分析平安生产中的不利因素及存在的平安隐患,制定出相应的防范措施,做到防微杜渐,防患于未然。 落实“三个不”,就是制定出“不损害他人,不损害自己,不被他人所损害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必需认真检查施工现场,平安组织措施、技术措施,平安制度是否落实到位。其二、作业人员身体素养、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必需设专人监护,随时提示作业人员严格执行《安规》,严格杜绝“三违”现象的发生。 其次、抓平安生产管理,就必需对职工加强平安技术训练培训与考核。 要充分利用时间,常常组织他们学习把握常用的平安学问,吃透《安规》的内容。要设置两道关卡,一是严把新上岗工作人员的《安规》学问关,严格实施岗前培训,通过岗前培训与考核,提高他们的平安学问水平与平安操作技能。二是严把持证上岗关,对特种作业人员必需进行验证,无证不能上岗,持证上岗率必需达到百分之百。加强平安技术训练培训与考核,还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等__-__环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工平安学问、平安技术水平、业务力量与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理力量,使广阔职工把平安作为工作、生活中的"第一需求",实现平安工作"要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安"的转变。 第三、抓平安生产管理,就必需做到超前预防。 为做到平安无事故,必需仔细贯彻落实平安生产检查制度,分析平安形势,找出防范重点,有方案、有针对性有目的的开展检查。检查时要从严从细入手,深挖细查,不留死角,避开走马观花。以“宁听职工骂,不听职工哭”的原则,严峻查处违章行为,对于可查可不查的要坚决查处,对查出的平安隐患与事故苗头要做到跟踪整改,对有严峻的违章大事坚持上挂下联,上至主管领导,下至班组成员,一追究竟,决不迁就。只有这样,才能使他们引以为戒,警钟长鸣,增加职工的责任感和平安意识,突出其“以人为本、平安第一”的平安工作主题。但是,事故是肯定的,平安是相对的,事故与平安是一对永恒的冲突,平安工作只要我们做到超前预防,事故是可以避开的。象黄河防汛一样“只准水不来,不准我不备”。这就要求我们树立乐观的预防思想,常抓不懈,时刻绷紧平安生产这根弦。 第四、抓平安生产管理还应注意平安生产工作方法 (1)解决熟悉问题,突出平安工作的基础地位。在平安生产工作中,正确处理好平安与效益,平安与进度,平安与其他工作的关系,突出平安生产的基础地位,众所周知,“平安促进生产,生产必需平安”是历史阅历的总结。假如一个单位的平安秩序良好,生产就能顺当进行,经济就能不断进展。反之假如平安生产管理混乱,平安措施不力,事故频繁发生,生产就会受到严峻影响经济效益也就无从谈起。良好的生产环境,给人以平安感、骄傲感。试想,没有平安保障的单位,生产要想得到较快进展是不行能的。只有平安工作做好了,生产进展才会有保障,才能突出其平安生产的最基础的地位所在。 (2)仔细落实各级人员平安生产责任制,特殊是平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明,平安生产责任制落实得好,平安状况就好,反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制,首先必需对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《平安生产责任书》的形式,逐级落实平安生产责任,并按责任和要求追究责任。 (3)完善平安保证体系和平安监察体系,使之充分发挥作用。这是平安管理体系中两个不行缺少系统,平安生产是由平安保证体系和平安监察体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响平安生产的正常运转。因此要不断完善平安保证体系和平安监察体系的长效机机制。 (4)乐观开展平安性评价和风险评估工作。平安性评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容,即对一个单位平安基础的现状和水平进行正确的评价,并对各方面危急因素的多少及严峻程度进行评估,以明确反事故斗争的重点和需要实行的措施,实现超前掌握,超前预防,削减和毁灭事故。 (5)乐观推行设备状态检修,提高设备牢靠性。状态检修实行设备点检定修制,设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备修理管理体制,是实现设备牢靠性、维护性、经济性,并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以"修"为主的管理思路转变到以"管"为主的思路上来,变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修,通过对设备的状态检修管理,有效防止设备过修理或欠修理,从而保证设备的正常运行,提高设备利用率。如防汛专用车辆与防汛专用设备均为如此,确保设备平安。 2022企业员工个人平安生产培训心得体会【篇二】 平安生产是企业的永恒的主题, 平安文化已成为企业文化的重要组成部分, 并起着越来越重 要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中,以从事平安管理、平安生产、平安宣 传训练等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守,带有本企业特点的价值观念、经 营作风、管理准则、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。推动平安文化建设,促进企 业平安生产已成为当前煤炭企业的主要任务。企业平安文化建设的方法和途径谈点粗浅熟悉。 一、形成全新的平安文化理念 如何形成全新的平安文化理念,使平安文化理念深化人心,应注意以下几个方面: 一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本,打造平安文化是全面贯彻“平安第 一、预防为主”方针的新举措,是企业保障员工人身平安与健康的的新探究。以人为本的安 全生产管理,就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位,贯穿“以人为 本”、“珍惜生命”、“爱护环境”的理念,真正做到维护员工的利益,以员工是否满足、 是否得利、是否安康稳定为标准,形成.效益、企业利益和个人权益的多赢局面,促进企 业可持续进展。因此,企业抓平安生产首先要把员工的生命平安放在第一位,当员工人身安 全与企业的生产、 企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的听从人的生命。LiuXue86.Com 二是要 树立平安就是企业最大效益的观念。 煤矿只有实现平安才能确保企业稳定的生产秩序, 没有 牢靠的平安作为屏障,企业的生产、 经营、 改革、 进展将无法正常进行。平安是生产的前提, 平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻熟悉到平安生产是企业的最大效益。 三是要形成 平安工作人人有责的观念 平安不仅是企业的重要工作,而且也是每个员工的事。企业对安 全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的珍贵,更应关注和关爱员工,不仅要 保证员工的生命平安, 更要对员工进行情感和精神的关怀, 使员工获得精神上的安慰和满意, 为员工供应一个本质平安的环境,使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分 的体现。企业的每一个员工也要充分熟悉“平安为天、生命至遵循重要意义,要不断提高自 身平安意识,实现自我管理,保障自身和他人的平安,实现家庭幸福与企业共同进展。 二、创建有效的平安文化机制 有一个有效的平安文化机制,能够保证平安文化建设的顺当进行。主要要创建以下机制: 一是创建平安学习机制 要使平安文化理念深化人心,必需要有一个科学的学习机制,建立学 习型组织。在平安学习和平安训练的途径上要多管齐下,强化效果。在平安学习和平安训练 的形式及内容上要丰富多彩,推陈出新,使平安学习和平安训练具有学问性、趣味性,寓教 于乐,让职工在参加活动中受到训练,在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的学习 和宣扬训练,逐步形成“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的氛围,使广阔职工逐步 实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨越, 进一步升华到“我会平安”的境界。 二是创建平安管理机制 仔细整合并完善各类平安管理规章制度,增加科学性、严密性和可操作 性,是搞好平安生产的前提,也是创建平安文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管 理网络,工会抓网,共表团抓岗,纪委抓党员平安联保互保,女工家属协管,职能部门和科 队要层层落实平安责任制,强化现场管理,确保各项规程措施、规章制度和平安生产落到实 处, 领导干部坚持现场跟班把好平安关, 加大对平安生产的监督检查的力度, 狠反“三违”, 保证平安生产。 三是创建平安培训机制 要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业进展的 总体布局,统一规划,同步推动,以培训机构、师资力气和平安教材为重点,推动平安培训 标准化建设,建立平安培训责任制,探究平安培训工作的新机制,把平安培训与技能培训结 合起来,以平安培训为起点,提高职工队伍的整体文化素养,力求平安培训工作科学化、人 性化、多元化,增进平安培训工作的实效性。 三、养成良好的职工行为规范 规范职工的平安行为,培育职工的良好的平安职业精神,是营造企业文化的重要举措。 一是 要塑造职工良好的平安职业行为。职业文明是对职工最基本的要求,也是最高的平安规范,要以高尚的人格力彰显良好的职业道德, 以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。 二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施,提出详细的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为,准时进展,准时整改,使职工养成良好的操作行为。 三是要开展 深化班组危急预知活动,增加职工超前预防力量。班组平安预知活动是加强班组平安管理, 推动企业平安文化的重要内容, 也是规范职工平安待业的重要举措。搞好班组危急预知活动, 真正使职工对当日当班的生产现场状况、平安工作重点及施工过程中可能威逼正常平安生 产、造成事故的危急源做到心中有数,了如指掌。 四是要开展平安竞赛活动。在竞赛活动中 使职工养成精益求精的工作作风,不断创新的工作态度,争创一流的工作精神,呈现职工良 好的平安职业行为。 2022企业员工个人平安生产培训心得体会【篇三】 又是一个平安生产月。此间,我矿制定了方案,开展了形式多样的平安文化活动,如发动平安宣扬、千人宣誓签名、事故应急演练等,这些活动无论从内容还是从场面上讲,都可谓是声势宏大、壮丽。但是,总给人一种触而不及的感觉,总觉得在企业文化核心、内涵深度还有所欠缺。所以,今日我想就我矿的平安文化建设方面,谈一些自己的想法和建议: 首先,必需确立我矿平安文化的核心,就像一个人要有一种精神 , 一个企业要有一个核心一样。我认为应当从“严”字入手,无论从企业的长远进展
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