潜江永安药业股份有限公司环氧乙烷分厂安装工程 施工组织设计 第一章 工程概况 1.1工程名称 潜江永安药业股份有限公司环氧乙烷分厂安装工程。 1.2建设地点 潜江永安药业股份有限公司。 1.3 工作范围 本次施工分为2部分，各部分施工范围如下： 一：4万吨/年环氧乙烷主装置施工，包括工艺设备、机械设备、工艺管线、电气、自控仪表、设备梯子平台等钢结构现场制作、系统吹扫试压直至中间交接开车，同时完成竣工资料的组装工作。 二：整个环氧乙烷分厂的管廊制作安装、包括主材、辅材、机械。其中包括至原厂房40吨锅炉管廊的连接。 1.4 工程特点 1.本工程设备安装量多，吊装量较大。吊装安装难度较大。工艺较为复杂，各工序衔接密切。 2．各区域设备重量分布不均匀，基础承载情况差别较大，基础沉降情况较复杂。 3．质量要求高，设备安装属于Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类设备，安装精度高，对于中心线须设定精确的测量控制点。 4．大型设备罐类多，吊装难度大。最大吊装单元件为反应器/冷却器。 5．现场地基复杂，设备基础多，安装设备大型机具进厂相应采取的技术措施多。 1.5各部分施工概况 一：根据目前的图纸文件，本标段的施工内容主要包括乙二醇回收单元、环氧乙烷精制单元钢框架结构的施工、100单元-1200单元设备安装，主装置地下、地上管网及电气仪表等施工内容。 其中设备安装包含有大小容器、设备共有169台套，其中容器、储罐有91台套，泵、压缩机75台，电动单梁悬挂起重机及电动葫芦3台。最大的反应器/冷却器单重350吨，直径3.6米，高度21.5米，坐落于标高为18米的设备框架平台基础上，其吊装高度将达到40多米；塔器最大直径2.3米，最大高度接近60米，重量近100吨。 二：管廊基础为钢筋混凝土独立基础，基础上部预埋地脚螺栓，管廊柱采用H型钢柱，上部连接梁采用H型钢梁和组合钢桁架。 管廊可分为如下几段：轴线A-轴线L，长约119米，共有管廊柱12组24个；轴线14-轴线23，长114.5米，管廊柱10组20个；轴线V-X，长29.5米，管廊柱6个；轴线1-13长140.5米，管廊柱13组26个；轴线M-N，长28米，管廊柱2组4个，桁架连接；轴线r-u，长36米，管廊柱4组8个；轴线a-q，长100.5米，管廊柱14组28个（含南北方向的轴线q），H型钢柱分为三种，规格分别为HW250*250、HW300*300、HW200*200。 第二章 编制说明及依据 2.1编制原则 （1）严格执行质量、环境及职业健康等保证体系，科学地安排施工顺序，按甲方要求配套组织施工，在保证工程质量的基础上，加快施工进度，力争缩短工期，使本工程早日交付使用。 （2）严格执行国家现行的工程施工标准、规范，对设计图纸要求的标准规范和要求，要认真消化、学习，并严格执行，确保工程质量和施工安全。 （3）贯彻作业整体化的方针，加强项目系统管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。 （4）合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 （5）推行项目法施工，努力提高施工生产力水平，一切从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 （6）精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工。 2.2 编制依据 （1）潜江永安药业股份有限公司环氧乙烷分厂安装工程施工招标文件； （2）潜江永安药业股份有限公司环氧乙烷分厂安装工程部分施工图； （3）现行国家建筑业法律法规及石化、冶金行业建筑、安装工程质量检验评定标准及施工验收规范； （4）本公司依据ISO9001：2000标准制定的《质量管理体系程序文件》； （5）本公司依据GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准制定的《环境与职业健康安全管理程序文件》； （6）同类工程施工经验及措施。 2.3施工中遵循的规范和标准 2.3.1设备安装 1．《钢制焊接常压容器》 JB/T4735-197 2．《钢制压力容器》 GB150-1998 3．《化工机器安装工程施工及验收规范》 HGJ203-83（通用规定） 4．《化工机器安装工程施工及验收规范》 HGJ203-83（化工用泵） 5．《钢制焊接常压容器》 JB/T4735-1997 6．《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》 GBJ128-90 7．《钢制化工容器制造技术规定》 HG20584-1998 8．《压缩机、风机、泵安装工程施工验收及规范》 GB50275-1998 9．《钢制塔式容器》 JB4710-92 10．《管壳式换热器》 GB151-1999 11．《钢制管式换热器》 HG/T2650-95 12．《压力容器安全技术监察规程》 13．《起重设备安装工程施工验收规范》 GB50278-1998 14．《机械设备安装工程施工及验收及通用规范》 GB50231-98 2.3.2管道安装 1．《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 2．《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97 3．《压力管道元件制造单位注册与管理办法》 4．《工业安装工程质量检验评定统一标准》 GB50252-94 2.3.3绝热、防腐蚀安装工程 1．《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》 GB50185-93 2.3.4电气安装 1．《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 2．《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90 3．《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-91 4．《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92 5．《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92 6．《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 GB50170-92 7．《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92 8．《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》GB50182-93 9．《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96 10．《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB50255-96 11．《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》 GB50256-96 12．《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96 13．《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GB50258-96 14．《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 GB50259-96 2.3.5自控仪表安装 1．《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50093-2002 2．《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》 GBJ131-90 3．《自控安装图册》 HG/T21581-95 4．《石油化工仪表工程施工技术规程》 SH3521-1999 2.3.6有关法规 1.《建设工程安全管理条例》 2.《建设工程质量管理条例》 3.《中华人民共和国建筑法》 4.《中华人民共和国招标投标法》 5．《建筑市场管理规定》 6．国家、地方相关法律法规 第三章 施工部署与安排 3.1项目组织机构 选派公司优秀项目经理，并选派具有丰富同类工程施工经验的技术人员和施工队伍组建项目部，承担该工程的施工任务。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、各专业专职工程师、施工工长、质检员、安全员、材料员等人员组成。 3.1.1项目经理部的组织机构 项目组织机构图 项目经理 项目副经理 项目总工程师 技 工 质 术 程 量 管 管 控 理 理 制 部 部 部  物 经 综 资 营 合 供 财 管 管 应 务 理 理 部 部 部 部 各专业施工队 3.1.2项目经理部各部门职能 技术管理部 负责技术文件有效版本的控制；工程项目施工图纸的会审/自审，落实设计变更；按计划或进度编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，特殊过程技术措施、并进行审核和审批， 组织进行技术交底与技术培训，处理施工现场的技术问题，监督施工工艺的执行，推广新材 料、新技术的应用，负责不合格品的评审，组织制定预防措施，负责项目部数据分析的管理， 填写和整理竣工资料，负责焊工的培训组织、参加考核。 工程管理部 负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工；负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理；协助项目经理组织项目保运服务。 质量控制部 对外代表项目部与承包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建 立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措 施的实施及结果确认，控制关键人员资质（尤指焊工）及关键材料使用，及时通告项目经理、 项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。 物资供应部 负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工、机具的调配、维护等。 经营财务部 负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。 综合管理部 负责现场保卫、文秘、宣传、接待、人事调配、文件发放、员工食宿等。 HSE 管理部 负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。 3.1.3主要管理岗位职责 （1）项目经理：项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。 1）负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作； 2）负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施； 3）负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成； 4）负责组织项目质量计划的实施； 5）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件； （2）项目副经理 1）在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责； 2）负责分管系统质量责任的落实和效果评审； （3）项目总工程师 1）代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。 2）负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。 3）对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。 4）具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。 3.1.4主要管理人员配备表 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担的项目 一、公司总部 1.项目主管 罗宇峰 总经理 教授级高工 一级项目经理，从事项目管理工作20年，承担过山铝220t锅炉、陕飞系列工程项目、西安向阳系列项目的管理 2.生产主管 李登科 副总经理 教授级高工 从事技术管理工作22年，担任过郑铝三、四期扩建、陕飞901#部装厂房、中州铝厂种分槽、济钢30万吨轧材等工程等工程总工 3.财务主管 陈 敏 财务部长 会计师 从事财会业务20年，多次担任大型施工项目的财务主管 4.物资主管 任丽华 供应部长 经济师 从事物资供应业务13年，担任过伊川铝电解项目、巩