2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考前密押一 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、(单项选择题)(每题 1.00 分) 依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。 A. 供货商拥有专利技术 B. 某员工是其所在领域的知名专家 C. 企业内未成立工会组织 D. 某员工是省内的劳动模范 正确答案：C, 2、(单项选择题)(每题 1.00 分) 2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的4月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约22亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（ ）。 A. 终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 B. 经理人对于股东的“内部人控制”问题 C. 剥夺型公司治理问题 D. 企业与其他利益相关者之间的关系问题 正确答案：B, 3、(单项选择题)(每题 1.00 分) 美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油价却跌至20美元／桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于( )。 A. 由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来 B. 所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态 C. 只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式 D. 如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持 正确答案：A, 4、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是( )。 A. 与控股股东签订应急资本协议 B. 利用期货为其现货钢铁进行套期保值 C. 设立质量检查防止不合格钢材出厂 D. 退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争 正确答案：D, 5、(单项选择题)(每题 1.00 分) 赵教授计划3个月后到美国进行学术访问，费用自理。他本人担心3个月后美元汇率出现不利波动，可能会大幅增加费用支出，因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险，且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中，最能满足赵教授需求的是( )。 A. 货币互换 B. 远期合约 C. 货币期货 D. 货币期权 正确答案：B, 6、(单项选择题)(每题 1.00 分) 无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（　　）。 A. “防御者”战略 B. “抗衡者”战略 C. “躲闪者”战略 D. “扩张者”战略 正确答案：B, 7、(单项选择题)(每题 1.00 分) 在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。 A. 规模经济 B. 现有企业的市场优势 C. 进入对方领域 D. 现有企业对关键资源的控制 正确答案：D, 8、(单项选择题)(每题 1.00 分) 2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占股东利益的方式是( )。 A. 直接占用资源 B. 通过关联交易进行利益输送 C. 掠夺性融资 D. 内幕交易 正确答案：A, 9、(单项选择题)(每题 1.00 分) 瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在( )。 A. 缺乏明确的发展战略 B. 发展战略实施不到位 C. 发展战略过于激进 D. 发展战略因主观原因频繁变动 正确答案：C, 10、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某工厂预期半年后需买入燃料油1000吨，目前现货市场价格为3750元／吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨／手，成交价为3788元／吨。半年后。该工厂以3960元／吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元／吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为( )元。 A. -18000 B. 18000 C. 19800 D. 18600 正确答案：A, 11、(单项选择题)(每题 1.00 分) 康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5％，或者说有95％的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。康华投资公司运用的风险度量方法是( )。 A. 在险值 B. 最大可能损失 C. 期望值 D. 概率值 正确答案：A, 12、(单项选择题)(每题 1.00 分) 老乡鸡是我国一家本土快餐连锁品牌。2020年年初的新冠疫情导致餐饮企业大量裁员或倒闭，但是老乡鸡通过风险评估，认为疫情期间开店的成本将有部分下降。且疫情结束后餐饮业将进一步反弹，因此其决定在疫情期间扩大经营规模，新开了数百家门店。老乡鸡的上述做法体现的风险管理特征是（　　）。 A. 专业性 B. 战略性 C. 系统性 D. 二重性 正确答案：D, 13、(单项选择题)(每题 1.00 分) 2019年，恒大集团旗下恒大健康宣布以9．3亿美元收购瑞典电动汽车公司NEVS51％的股权。以获得世界最先进的新能源汽车技术。依据发展中国家企业国际化经营动因。恒大收购NEVS的动机是( )。 A. 寻求市场 B. 寻求效率 C. 寻求现成资产 D. 寻求资源 正确答案：C, 14、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。 A. 订单生产式生产 B. 资源订单式生产 C. 库存生产式生产 D. 滞后策略式生产 正确答案：A, 15、(单项选择题)(每题 1.00 分) 极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场，创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化，推出多款搭载HiWiFi OS的智能路由器，开辟了智能路由器的市场，获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于( )。 A. 防御型战略组织 B. 开拓型战略组织 C. 反应型战略组织 D. 分析型战略组织 正确答案：B, 16、(单项选择题)(每题 1.00 分) 近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是( )。 A. 权力导向型 B. 角色导向型 C. 任务导向型 D. 人员导向型 正确答案：C, 17、(单项选择题)(每题 1.00 分) 一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。对此，HE集团奖励该员工一套房。该事件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于( )。 A. 广告促销 B. 营业推广 C. 公关宣传 D. 人员推销 正确答案：C, 18、(单项选择题)(每题 1.00 分) “大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。2017年起。汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。从公司的使命角度看，这属于( )。 A. 公司目的 B. 公司目标 C. 公司宗旨 D. 经营哲学 正确答案：D, 19、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是( )。 A. 连锁经营 B. 增加商品附加价值 C. 利用技术创新以创造规模经济 D. 尽早发现产业趋势 正确答案：B, 20、(单项选择题)(每题 1.00 分) 宁德时代是国内著名的动力电池制造商。近年来，它频繁通过各子公司收购多家锂矿企业，并与多家钴原料供应商签订战略合作协议。宁德时代的发展战略属于( )。 A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 密集型战略 D. 多元化战略 正确答案：B, 21、(单项选择题)(每题 1.00 分) 江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是（ ）。 A. 无差异市场营销 B. 集中市场营销 C. 差异市场营销 D. 全面市场营销 正确答案：C, 22、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是( )。 A. 食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受 B. 本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络 C. 本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的 D. 本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产