2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题二 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、(单项选择题)(每题 1.00 分) 根据五力模型理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。 A. 供应商提供的产品专用性程度很高，其讨价还价能力强 B. 供应商掌握更多购买者转换成本信息时，其讨价还价能力强 C. 占绝大部分市场份额的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其对购买商的讨价还价能力强 正确答案：D, 2、(单项选择题)(每题 1.00 分) 乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。 A. 总体战略 B. 职能战略 C. 市场营销战略 D. 业务单位战略 正确答案：D, 3、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于金融衍生产品的说法中，错误的是（ ）。 A. 按交易主体划分，期权可分为买方期权和卖方期权两类 B. 远期合约到期不一定履行 C. 期货价格则是通过公开竞价而达成的 D. 远期合约是现金交易，买方和卖方达成协议在未来的某一特定日期交割一定质量和数量的商品 正确答案：B, 4、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（ ）。 A. 事业部制组织结构 B. 矩阵制组织结构 C. M型组织结构 D. 职能制组织结构 正确答案：B, 5、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（ ）。 A. 与专题报告相比，统计分析报告更有助于企业对具体问题进行控制 B. 统计分析报告是以统计数据为主体 C. 统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的 D. 统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点 正确答案：A, 6、(单项选择题)(每题 1.00 分) 氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（ ）。 A. 技术风险 B. 政治风险 C. 法律风险与合规风险 D. 产业风险 正确答案：A, 7、(单项选择题)(每题 1.00 分) 德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（ ）。 A. 需要分析企业中每个部门的需求和成本 B. 假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去 C. 资源分配可以基于以前期间的资源分配情况 D. 实现协调预算 正确答案：A, 8、(单项选择题)(每题 1.00 分) A电器零售商通过认购日本电器零售商B公司发行的股票，持有B公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于（ ）。 A. 横向并购 B. 纵向并购 C. 混合并购 D. 杠杆收购 正确答案：A, 9、(单项选择题)(每题 1.00 分) 对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。此说明了产业五种竞争力的（ ）。 A. 供应者讨价还价能力 B. 互动互补作用力 C. 购买者讨价还价能力 D. 替代品的威胁 正确答案：B, 10、(单项选择题)(每题 1.00 分) 丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（ ）。 A. 内部基准 B. 竞争性基准 C. 顾客基准 D. 过程或活动基准 正确答案：B, 11、(单项选择题)(每题 1.00 分) 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（ ）。 A. 甲公司对产品进行机械加工 B. 乙公司改善人力资源管理 C. 丙公司开发信息管理系统 D. 丁公司聘请律师事务所 正确答案：A, 12、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（ ）。 A. 后向一体化战略 B. 市场开发战略 C. 相关多元化战略 D. 前向一体化战略 正确答案：D, 13、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列属于信息技术企业价值链基本活动的支持的是（ ）。 A. 人力资源管理系统 B. 计算机化订货系统 C. 自动仓储系统 D. 计算机辅助设计系统 正确答案：C, 14、(单项选择题)(每题 1.00 分) B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股.东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（ ）。 A. 固定股利政策 B. 固定股利支付率政策 C. 零股利政策 D. 剩余股利政策 正确答案：A, 15、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列不属于公司治理中政府监管的是（ ）。 A. 法律监管 B. 行政监管 C. 信息披露监管 D. 法律法规 正确答案：D, 16、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，该银行采取的战略属于（ ）。 A. 产品开发战略 B. 市场开发战略 C. 市场渗透战略 D. 多元化战略 正确答案：C, 17、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某玩具生产企业预计六一儿童节会有大量的订单，遂招聘了很多的临时人员，加班加点的赶制产品，以应对儿童节前夕的大批量订单。该公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。 A. 领先策略 B. 匹配策略 C. 资源订单式生产 D. 库存生产式生产 正确答案：D, 18、(单项选择题)(每题 1.00 分) 某年M国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙地解决。这种风险管理的技术与方法属于（ ）。 A. 头脑风暴法 B. 德尔菲法 C. 情景分析法 D. 马尔科夫分析法 正确答案：A, 19、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家大型酒店企业，年初收购国外的一家小型酒店，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（ ）。 A. 战略风险 B. 操作风险 C. 社会文化风险 D. 财务风险 正确答案：C, 20、(单项选择题)(每题 1.00 分) 对于辨识出的风险，企业也可能由于某些原因采用风险承担，下列不属于该原因的是（ ）。 A. 缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担 B. 没有其他备选方案 C. 从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案 D. 拒绝与信用不好的交易对手进行交易 正确答案：D, 21、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是（ ）。 A. 蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间 B. 蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险 C. 蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险 D. 蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险 正确答案：C, 22、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于资金活动的表述中，不正确的是（ ）。 A. 企业应当严格按照筹资方案确定的用途使用资金 B. 资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余 C. 筹资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序 D. 出纳负责保管办理资金支付业务的相关印章和票据 正确答案：D, 23、(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于内部审计师的说法中，不正确的是（ ）。 A. 内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动 B. 内部审计师可以直接与外聘审计师沟通 C. 内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用 D. 内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告，不进行提交 正确答案：D, 24、(单项选择题)(每题 1.00 分) 甲公司是一家高科技研发企业，根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求和规范制定了非常完善的发展战略，但是在发展战略的执行过程中出现了一些问题。下列属于在发展战略实施过程中应该规范的内容的是（ ）。 A. 企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实 B. 企业应当根据发展目标制定战略规划 C. 企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大（会）批准实施 D. 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责 正确答案：A, 25、(多项选择题)(每题 1.50 分) 下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有（ ）。 A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望 B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值 C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力 D. 上市司的股民，对企业的期望只是利润最大化 正确答案