2022年《人力资源管理专业知识与实务(初级)》预测试题二
姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________
题型
选择题
填空题
解答题
判断题
计算题
附加题
总分
得分
评卷人
得分
1、(单项选择题)(每题 1.00 分)
( )认为智力可以分解为各种原始能力。
A. 查理斯·斯皮尔曼
B. 瑟斯顿
C. 吉尔福特
D. 加德纳
正确答案:B,
2、(单项选择题)(每题 1.00 分)
吉尔福特确定了智力的三个维度,分别是智力操作的方式、内容和( )。
A. 深度
B. 广度
C. 外延
D. 产品
正确答案:D,
3、(单项选择题)(每题 1.00 分)
激情具有( )的特点。
A. 激动性和冲动性
B. 激动性和爆发性
C. 冲动性和爆发性
D. 冲动性和可知性
正确答案:A,
4、(单项选择题)(每题 1.00 分)
认为态度是一种心理和神经的准备状态,通过经验组织起来,影响着个人对情绪的反应的学者是( )。
A. 阿尔波特
B. 克里赫
C. 弗里德曼
D. 吉尔福特
正确答案:A,
5、(单项选择题)(每题 1.00 分)
海德尔的平衡理论认为态度改变的方法是( )。
A. 让自己相信自己之所以做出与态度相矛盾的行为是因为自己没有选择
B. 哪个方向的态度改变最少,就改变哪里的态度
C. 使自己的行为不再与态度有冲突
D. 如果两个认知不一致,可以通过增加更多一致性的认知来减少冲突
正确答案:B,
6、(单项选择题)(每题 1.00 分)
在上下级的沟通中,下级员工只向上级报告他们自认为上级想听的内容,这种妨碍沟通的因素称为( )。
A. 选择性知觉
B. 语言理解力
C. 情绪因素
D. 过滤作用
正确答案:D,
7、(单项选择题)(每题 1.00 分)
根据自我归类理论,每个人都会按某种标准把自己归入某一类,其中不属于内群体#8212;外群体水平归类的是( )。
A. 性别归类
B. 种族归类
C. 国别归类
D. 人格归类
正确答案:D,
8、(单项选择题)(每题 1.00 分)
在五种团体的沟通中,( )是最不具层次结构性的沟通形式,例如委员会的沟通常常就是这种形式的沟通。
A. 轮状沟通
B. 环状沟通
C. 交错型沟通
D. Y型沟通
正确答案:C,
9、(单项选择题)(每题 1.00 分)
最早对社会促进现象进行研究的是( )。
A. 罗森伯格
B. 崔普利特
C. 欧斯古德
D. 德尔菲
正确答案:B,
10、(单项选择题)(每题 1.00 分)
采用头脑风暴法需遵循的原则是( )。
A. 迟延评判
B. 民主集中原则
C. 各抒己见
D. 有效管理幅度原则
正确答案:A,
11、(单项选择题)(每题 1.00 分)
员工对工作不满的表述方式中,具有破坏性和积极的特点的是( )。
A. 提建议
B. 辞职
C. 忽视
D. 忠诚
正确答案:B,
12、(单项选择题)(每题 1.00 分)
工作态度与价值观相比,其稳定性( )。
A. 较低
B. 较高
C. 相同
D. 无法比较
正确答案:A,
13、(单项选择题)(每题 1.00 分)
员工工作不满意引起的最极端的后果是( )。
A. 缺勤和迟到
B. 暴力行为
C. 离职
D. 组织公民行为
正确答案:B,
14、(单项选择题)(每题 1.00 分)
组织承诺的因素中,对员工的相关工作行为影响最为明显的是( )。
A. 情感承诺
B. 规范承诺
C. 继续承诺
D. 经济承诺
正确答案:A,
15、(单项选择题)(每题 1.00 分)
下列关于迟到的表述不正确的是( )。
A. 迟到是一种短期的缺勤,表示了员工对工作条件的不满
B. 迟到常常只是员工短期性的消极态度的表现,管理者不必加以关注
C. 迟到是员工在身体上懈怠,减少在组织中的积极投入的一种方式
D. 迟到可能会阻止工作及时圆满完成、破坏与同事的生产关系
正确答案:B,
16、(单项选择题)(每题 1.00 分)
具有一定的人口,才有一定的人力;一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。这是人力资源的( )。
A. 物质性
B. 可用性
C. 社会性
D. 有限性
正确答案:A,
17、(单项选择题)(每题 1.00 分)
下列关于人事管理阶段特征的陈述,错误的是( )。
A. 企业的人事管理与生产、营销、财务管理等一样,是企业基本的管理职能之一
B. 人事管理工作的活动范围有限,有短期导向
C. 全面重视员工的工作生活质量
D. 工作的重点是提高劳动生产率
正确答案:C,
18、(单项选择题)(每题 1.00 分)
让优秀的人加入到企业中来,这描述的是人力资源管理的( )功能。
A. 维持
B. 吸纳
C. 开发
D. 激励
正确答案:B,
19、(单项选择题)(每题 1.00 分)
关于小型企业的人力资源管理部门,正确的说法是( )。
A. 人力资源管理的职能并不重要
B. 往往与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
C. 通常拥有多个人力资源管理专家或通才
D. 人力资源管理的工作重心是参与公司战略的制定
正确答案:B,
20、(单项选择题)(每题 1.00 分)
下列关于共享服务中心和外包的陈述正确的是( )。
A. 采用共享服务中心和外包等形式的企业,人力资源管理部门的工作职能将趋于分散
B. 外包是指将例行的、事务性的工作活动整合在一起,并为管理者和员工提供直接的支持
C. 共享服务中心是指企业与某一领域的服务和目标有关的职责转移给企业外部的供应者身上
D. 共享服务中心是企业中一个相对独立的机构
正确答案:D,
21、(单项选择题)(每题 1.00 分)
( )是个体从事工作活动的单元。
A. 职权
B. 职位
C. 任务
D. 职业
正确答案:C,
22、(单项选择题)(每题 1.00 分)
用来计量单位时间内劳动力消耗的指标是( )。
A. 劳动强度
B. 劳动时间
C. 劳动能力
D. 劳动素质
正确答案:A,
23、(单项选择题)(每题 1.00 分)
基本上所有企业的绩效评价标准都是建立在( )基础之上的。
A. 人员甄选
B. 组织管理
C. 员工培训
D. 工作分析
正确答案:D,
24、(单项选择题)(每题 1.00 分)
( )的优点在于可以了解到工作的实际任务以及在体力、环境、社会等方面的要求。
A. 工作实践法
B. 社会实践法
C. 访谈法
D. 观察法
正确答案:A,
25、(单项选择题)(每题 1.00 分)
体力劳动强度的分级标准不包括( )。
A. 劳动时的氧气消耗
B. 能量消耗
C. 心理指数
D. 我国人民的饮食营养及各种活动的能量代谢需要
正确答案:C,
26、(单项选择题)(每题 1.00 分)
关于招聘的含义,正确的陈述是( )。
A. 在招聘阶段,需要采用多种测评方法
B. 让潜在的合格人员对企业的相关职位产生兴趣,前来应聘这些职位
C. 为组织岗位挑选合格人选的过程
D. 是人员的招聘录用中技术性最强的一步
正确答案:B,
27、(单项选择题)(每题 1.00 分)
如果一个企业强调培养独特的组织文化,那么对它比较合适的招聘来源是( )。
A. 应届毕业生
B. 竞争对手或其他公司
C. 退伍/转业军人
D. 老年人
正确答案:A,
28、(单项选择题)(每题 1.00 分)
组织进行招聘时,比较合适的做法是( )。
A. 比较高层的岗位采取内部招聘
B. 关键性的岗位进行外部招聘
C. 具体知识、技能性的工作岗位采取内部招聘
D. 低层次的岗位进行内部招聘
正确答案:A,
29、(单项选择题)(每题 1.00 分)
如果企业希望招聘一般的勤杂人员,比较合适的招聘方法是( )。
A. 职业介绍机构
B. 校园
C. 猎头公司
D. 互联网
正确答案:A,
30、(单项选择题)(每题 1.00 分)
由于潜在的应聘人员都是处于社会的某一层次,因此要根据空缺职位的特点,向特定层次的人员发布招聘信息,以提高招聘的有效性。这反映了招聘信息发布应遵循的( )原则。
A. 及时
B. 层次
C. 真实
D. 全面
正确答案:B,
31、(单项选择题)(每题 1.00 分)
下列不属于现代绩效考核的目的是( )。
A. 帮助员工认识自己的潜在能力
B. 为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策的依据
C. 惩罚落后,表扬先进
D. 提高企业的核心竞争力
正确答案:C,
32、(单项选择题)(每题 1.00 分)
将员工的绩效表现划分为多个等级,按正态分布将员工的工作表现分入每个绩效等级内。这种绩效考核方法是( )。
A. 排序法
B. 配对比较法
C. 强制分布法
D. 行为锚定法
正确答案:C,
33、(单项选择题)(每题 1.00 分)
下列关于绩效的说法,正确的是( )。
A. 绩效是组织对个人的一种承诺
B. 绩效是员工内在素质和潜能的一种体现
C. 个人绩效的达成意味着组织绩效的达成
D. 绩效是员工个人承担的一种责任,与他人无关
正确答案:B,
34、(单项选择题)(每题 1.00 分)
记录发生在员工身上的特别有效或无效的工作行为,然后以此作为绩效评估的事实依据,这种绩效考核方法是( )。
A. 不良事故评估法
B. 强制分布法
C. 配对比较法
D. 关键事件法
正确答案:D,
35、(单项选择题)(每题 1.00 分)
关于绩效考核指标设定的说法,正确的是( )。
A. 应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
B. 应设定有依赖企业外部机构的考核指标
C. 对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
D. 考核指标的设定过程要加强员工的参与
正确答案:D,
36、(单项选择题)(每题 1.00 分)
影响薪酬设定的外在因素不包括( )。
A. 国家经济水平
B. 劳动力市场的供需关系与竞争状况