精品工程的策划与控制精品工程的策划与控制 目次 1 精品工程的定义精品工程的定义 2 精品工程的内涵精品工程的内涵 3 创精品工程应具备的基本条件创精品工程应具备的基本条件 4 过程精品的理念过程精品的理念 5 创精品工程要求创精品工程要求“三高三高”与与“三严三严”6 创精品工程施工总体策划与控制创精品工程施工总体策划与控制 7 单位工程项目的策划与控制单位工程项目的策划与控制 1 精品工程精品工程 的定义 “精品工程”可以解释为：是经过择优挑选出来的、质量最好的、做工细致的，可谓精良的、上乘作品的工程。创精品工程总的原则是:高标准、细管理、严验收，切实做到策划在先、目标管理、过程监控、突出特色、关注细节，一次成优。2 精品工程的内涵精品工程的内涵2.1精品工程 是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物。是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。精品工程必须体现出绿色建筑的概念。2.2 精品工程精品工程(国家级精品工程鲁班奖国家级精品工程鲁班奖)的质量整的质量整体水平应从以下五个方面进行综合评价：体水平应从以下五个方面进行综合评价：（一）工程必须安全、适用、美观 1、各项技术指标符合或严于国家工程建设标准、规范、规程。2、工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。3、地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求。4、设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全可靠。5、装饰工程细腻，工艺考究，观感质量上乘，工艺考究。6、工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。(二）积极推进技术进步与创新（三）施工过程坚持“绿色施工”或“四节一环保”（四）工程项目管理科学规范（五）综合效益显著2.3 有下列情况之一的工有下列情况之一的工程不能称为精品工程：程不能称为精品工程：1、竣工验收备案手续不齐全的工程。2、使用国家明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品的工程或对环境有毒害污染的工程。3、发生过质量事故或大面积质量返修的工程。4、由于设计、施工等原因造成质量、安全隐患，有明显功能性缺陷的工程。5、工程建设过程中发生过 较大以上生产安全事故，以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的工程。6、存在渗漏现象（含地下室、屋面、卫生间及墙体等处）。7、存在违反国家工程建设标准的质量问题。8、工程资料严重不符合有关规范要求或弄虚作假。9、工业项目“三废”主要排放指标达不到设计要求。2.4 创精品工程的意义 首先是为社会提供人民满意的优质工程产品。其次是培养施工企业形成严谨的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才，增强建筑企业的市场竞争力，同时也可以为社会和企业带来良好的社会效益、经济效益和环境效益。3 创精品工程的基本条件创精品工程的基本条件1）创精品工程需要强有力的组织保证；2）项目部制度规范、体系健全，且有一位责任心强、技术精干，管理优秀的项目经理；3）有一个创优意识强且开明的业主，尽量不肢解工程；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；4）工程项目建设各方密切协作；5）建设资金到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大；6）合同工期基本合理，不能保证正常施工工期的工程尽量不选择；7）工程项目规模符合创精品工程的要求，造型独特新颖，设计先进合理；8）工程安全适用，节能环保、美观、综合效益好；9）施工中推广应用十项新技术、新工艺、新材料、组织管理科学。10）造型独特，设计先进合理4 树立过程精品的理念树立过程精品的理念4.1过程精品的理念 “过程精品”理念的提出是基于ISO9000标准中质量管理八项原则中的“过程方法”原则，即将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。“过程精品”是建筑企业质量管理与工程项目质量控制的重要理念之一，其内涵实质是“诚信”，是让业主不仅对建筑的观感质量满意，而且对内在质量放心，是对业主的庄重承诺。“过程精品”是建筑企业减少返工、返修，实现一次成优，追求经济效益最大化的重要途径。4.2 实现“过程精品”的具体措施：精心策划 精心组织和管理科学合理 精心施工坚持样板制 精心保护成品 严格检查验收 推行全过程的优质服务 持续改进 5 创精品工程要求创精品工程要求“三高三高”与与“三严三严”高的质量目标 高的质量意识 高的质量标准 严格的质量管理 严格的质量控制 严格的质量检验 6 创精品工程施工总体策划与控制创精品工程施工总体策划与控制 策划是管理的一部分 策划的一个基本原则：因时、因地、因人。策划有两个层面：一 是建筑工程全寿命周期的总体策划，二 是过程方法策划 策划是一个系统工程，策划是整合。施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性.策划书应包含以下内容策划书应包含以下内容:6.1 工程概况，工程特、重、难点 工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分内容充分寻找出来并描述。其特点、重点能引起大家注意，难点不同于一般。6.2 目标、标准的确定6.3 10项新技术的推广应用与绿色施工 在工程总体策划时，必须对新技术和绿色施工相关技术具体内容和工作要点统筹策划。6.4 质量特色、工程亮点确立质量特色、工程亮点确立 工程亮点的定义 一个工程的某一方面或某一部位能具有明显体现该工程优良品质的具体特点则可以称为该工程的亮点。亮点不能狭隘地理解为“好看”。工程的亮点除了工艺亮点外，还应有先进技术指标的亮点，施工技术创新的亮点，节能减排的亮点等特性。工程亮点必须通过慎重选择，周密策划，精心施工，过程监控，持续改进，总结提高等多环节过程管理实现。工程亮点要体现工程的技术先进性；工程亮点的策划与控制亮点的策划应该是在工程开工前，在施工组织设计阶段完成的，在编制工程创优规划的同时进行工程亮点的环节策划。亮点的策划要做到：突出主体，注重细节，体现差异，坚持创新。亮点的策划要具有可操作性和控制性，策划要精确到细节。如-6.5 综合布局，二次设计综合布局，二次设计 应确立哪些部位应进行综合布局的二次设计。土建、装饰、安装各工种之间的布局，各工种内部的布局，土建与安装之间，安装与装饰之间的布局应怎样配合，这个布局应用统一的二次设计要求，确立什么时候，哪些工种之间应进行此项工作，怎样进行，哪些工种参加，绘出什么样的布局图。达到什么要求，产生什么视觉效果等等。经过精心布局设计的工程，可以做到:对于空间狭小的部位或穿梁过板等土建结构复杂之处，经过策划，可事先在结构施工时进行预控，从而避免在结构施工完后，各种管线为避梁板，而多处更改变向，形成管线施工极大困难从而增加成本，甚至破坏结构，造成工程永久缺陷，形成隐患。工程观感的形成，装饰工程与安装之间的紧密配合，精心布局，将至关重要。策划得好，工程将给人以艺术享受。如果不经过布局策划，安装、装饰各自按自己的想法施工，尽管各自感觉良好，但组合在一起便不协调，以至无法整改，留下很多遗憾，给人观感效果不好 就安装工程自身来讲，综合布局，可使用联合支吊架，特别在地下室、走道上方、机房等各工种之间统一布置综合使用。这样不仅可使安装风格浑然一体、走向有序、层次分明，还可节约空间，使各类管线整齐有序、美观。更重要的，还可避免支架的重复设置，节约材料，减少质量成本。安装工程工种之间的综合布局，至少在地下室、机房、管线廊、走道上方、电井、管井等处，形成综合布置图，并用不同颜色线条，绘出各种管线，标明标高方位，确认其实施的可行性。管井、电缆竖井要有管线器具布置图，各楼布局要一致，形成统一风格，统一的完善工艺。安装工程策划重点部位安装工程策划重点部位:地下室的布置 各功能用房 各种机房 屋面 卫生间 电缆竖井、管井 顶棚 策划施工过程注意事项 6.6 外联与资料管理外联与资料管理 为确实保证创优工程的整体性、有效性和一致 性，必须做好统一资料收集管理工作(1)工程资料的全面性 工程资料必须要有总目录、分册目录、页码清楚便于查找，装订整洁美观。(2)工程资料的可追溯性 根据记载的标识、追踪实体的历史，应用的情况等。主要是原材料、设备的来源和施工(安装)过程形成的资料，涉及到产品的合格证、质量证明书、检验实验报告等。(3)工程资料的真实性、准确性(4)工程资料的签认和审批 6.7 过程影像资料过程影像资料 1工程照片资料 (1)基础、结构工程照片 (2)安装、装修工程照片 (3)项目CI照片 2工程录像资料 (1)结构工程短片素材 (2)装修安装工程短片素材 7 单位工程项目的策划单位工程项目的策划7.1 策划形式 （1）书面策划 （2）动漫策划 （3）现场实物策划 7.2 土建工程7.2.1 人员及管理策划 施工项目管理工作质量重点强调施工组织设计、施工方案、技术交底和质量体系运行的有效性。施工组织设计要有指导性 施工方案要有针对性 技术交底要有可操作性 管理文件要有严肃性 管理工作要有有效性深圳国际商会中心南京奥林匹克体育中心 体育馆上海东方艺术中心首都机场T3航站楼最宽处765米首都机场T3航站楼l二层行李提取大厅梁板柱效果l交叉梁细部节点效果花旗集团大厦7.2.2 地基与基础工程策划地基与基础工程策划与控制 建筑工程的地基基础是结构质量的核心，它不仅要保证工程在正常条件下的使用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全，确保建筑物的耐久性，保证合理的使用寿命。因此，依照设计要求和规范标准施工，杜绝出现由于地基基础的质量问题引起主体结构不均匀沉降、工程裂缝、倾斜及变形等，确保地基工程安全可靠，是精品工程施工质量控制的关键。7.2.3模板工程策划与控制 模板施工技术方案应全面 加强模板安装、拆除过程的管理 特殊节点策划 模板安装和拆除过程强调应克服质量通病7.2.4钢筋工程策划与控制 钢筋工程应重点强调对钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量的控制，包括钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造，接头连接方式，连接质量、接头位置、数量及其同截面的百分率，保护层厚度，以及与结构相关的预应力筋配置、铺设和张拉等方面进行控制。7.2.5 混凝土工程策划与控制混凝土工程策划与控制混凝土工程应做到内坚外美 结构面层无气泡或只有轻微分散气泡 保护层准确，无露筋、无透锈 毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直，便于镶贴饰面 清水饰面混凝土的面层，模板拼缝位置、痕迹形状与清水饰面的装饰线、面相和谐，无影响装饰效果的缺陷 外檐阴阳大角垂直整齐，折线、腰线顺直 地下室无渗漏 7.2.6 砌体工程策划与控制 砌体工程施工时，往往伴随着很多预留孔和预埋工作，随着设计功能的丰富和墙体材料的推陈出新，砌体施工也变得复杂多变。主要砌体应做出样板，以此作实物讲解交底和验收要求，砌筑时应严格控制操作质量，砌体采用双面挂线，皮数杆、临时支撑点等必要的措施不能少。特殊部位做法策划：-7.2.7屋面工程策划与控制屋面工程策划与控制 屋面工程排水组织要明晰，汇水面划分要合理、规范，坡度符合设计要求，无倒坡现 象，无渗漏、无积水。作为精品工程，屋面是亮点之所在，要注重对防水层的细部质量、防水效果、屋面整体策划版排、屋面砖的铺设、天沟、避雷带，四根(管根、女儿墙根、变形缝根、上人口根)、五口(排气口、出气口，排水 口、檐口、上人口)等细部的处理。7.2.8装饰装修工程的策划与控制装饰装修工程的策划与控制 建筑装饰、装修工程是对结构工程的保护，是对建筑功能的完善，对内外环境起到协调作用，是建筑产品艺术性的充分体现，起到视角美化的作用，建筑装饰装修工程必须保证用户的使用安全和环保，其质量直接影响到建筑产品的质量，是创精品工程过程及质量控制的重点和难点，质量应达到美观、实用、不空不裂