本文格式为Word版，下载可任意编辑 第三小组报告项目新安发电厂建设工程 新安发电厂建设工程 工程分析报告 姓名 学号 工作职责 吴铮 　负责工程案例的工作分解、人力资源、project 操作以及最终文档整合 郭琦 　负责工程的工作结构、工作量估计和进度计划 蓝海文 　负责工程的描述与组织架构、前期文档整合编辑 蒋小艳 　负责工程的可行性分析与资金计算 蒋伟业 　负责工程的风险管理工作流程和技术以及工程状态分析与工程进度操纵的工作。 　报告日期：2022 年 6 月 17 日 　一 、 工程的描述： 　 工程特点分析： 　（1）此工程投资巨大、整体建设系统繁杂、跨专业合作多，管理跨度大风险大； 　（2）工程施工总工期为 36 个月，跨三个年度，工期较为紧张，工程布局施工相比较较繁杂。 　（3）气候影响因素大：如暴雨、冰雹等。 　（4）工程施工过程交错作业多，协调较为繁杂危险因素操纵对比难。 　（5）工程持续工期较长，施工材料建设材料价格可能会有一定变动。 　工程描述表： 　表 　新安发电厂建设工程工程描述表 　工程名称 　新安发电厂建设工程 　工程目标 　在 2022 年 1 月 1 日2022 年 1 月 1 日完成新安发电厂建设工程 　交付物 　新安发电厂。完成后规划发电容量为 120 万千瓦时。 　交付物完成依照标准 　符合国家及行业标准 　重大里程碑 　2022 年 1 月 1 日工程开始施工 　2022 年 3 月 31 日施工各项准备工作完成 　2022 年 5 月 31 日锅炉施工完成 　2022 年 6 月 1 日调试工作开始 　2022 年 1 月 1 日完工 　阶段性交付物 　施工准备阶段：施工方案、临建设施 　实施阶段：待移交各单位工程及待调试设备及系统 　验收/终止阶段：锅炉、机组及附属设施、竣工资料 　工作描述 　施工组织及施工方案确定、工程实施、调试、工程验收及移交 　所需资源估计 　人力（工程师、管理人员、工人等）、设备（锅炉、发电机、汽轮机）、材料的预计 　工程描述的制 　蓝海文 　工程主管审核看法 　同意：吴铮 （签名） 　二 、工程组织结构人事系统分派 　 工程工作分派: 　工程经理：吴铮 工程组成员：人力资源部：蒋伟业 　 财务部：蒋小艳 　 总工：郭琦 　 计划部：蓝海文 、工程组织结构图 新安发电厂工程的组织对比适合采用工程式组织架构，业务职能上避免重叠。以工作流程和各部门之间的信息流程为基础各部分负责人之间相互协调合作承受相应的权责，围绕工程经理把组织整合成一个强有力的团队，调动团队内外资源完成工程目标。 　图 组织结构图 　 图 工程办公室 　三、工程的可行性分析 　表 3 新安发电厂现金流量表（单位：万元） 　人力资物资部 　工程技工程管质量检财务部 　土建工设备安附属工工程经理 　人力资源 总工 　质量检测 财务部 　土建工程设备安装附属工程计划部 　年度 　2022 　2022 　2022 　2022 　2022 　2022 　2022 　2022 　2022 　2022 　2022 　现金投入 　87500 　40000 　22500 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　0 　现金收入 　0 　0 　0 　36792 　36792 　36792 　36792 　36792 　36792 　36792 　36792 　净现金 　流量 　-87500 　-40000 　-22500 　36792 　36792 　36792 　36792 　36792 　36792 　36792 　36792 　现金流量累计 　-87500 　-127500 　-150000 　-113208 　-76416 　-39624 　-2832 　33960 　70752 　107544 　144336 　财务指标（静态） 　投资收益率=，投资回收期=年 　动态净现金流量（i=） 　-87500 　-37754 　-20228 　30944 　29209 　27571 　26025 　24566 　23189 　21888 　20661 　动态现金流量累计 　-87500 　-125254 　-145301 　-114357 　-85149 　-57578 　-31552 　-6987 　16202 　38090 　58752 　财务指标（动态） 　投资收益率=，投资回收期=年 　注：i=参见 2022 年中国银行 5 年期以上长期贷款利率 　依据工程部预估和专家修正，在 2022 至 2022年相应的投资额分别为 87500 万元、40000万元和 22500 万元。电价参考 2022 年中国风险投资年鉴，以元/千瓦时为上网电价进行计算，提取售价的 10% 作为现金收入的一个基准，得出相应数据如下： 　每年发电量=4*300*1000*24*365= KW/h=1051200 万度 每年现金收入=1051200**10%=36792（万元） 　相应的静态结果与动态结果如下： 　1. 静态结果 投资回收期=7+2832/36792=（年） 　对应的投资收益率=1/投资回收期=1/=，结果如表 3。 　2. 动态结果 投资回收期=8+6987/23189=（年） 　对应的投资收益率=1/投资回收期=1/=，结果如表 3。 　行业投资回报率为 10%，而此工程投资回报率大于行业投资回报率，同时，投资回收期 　也小于行业投资回收期，所以在工程在经济上是可行的。 　四 、 工程的工作结构与工作的规律关系 　 工程的工作结构分解 新安发电厂建设工程100锅炉系统120输煤系统130机组系统140附属系统150调整测试160施工准备110工程管理170方案确定 111锅炉土建121输煤土建131 机组土建141 附属土建 151单体调试 161临建施工112锅炉安装 122输煤安装132 机组安装 142锅炉辅助设备安装 123输煤辅助设备安装133机组辅助设备安装143附属安装 152附属安装 153系统联调 162图 工作结构分解 对工作分解结构进行细化再分解有助于帮助各部门施工人员更清楚的理解工程工作实施的各个细节。此以电动机土建工作为例，其中工作任务描述表 4 所示。其他工作任务描述可以以此为例。 　表 电动机土建工作任务描述表 　任务名称 　锅炉土建 　任务交付物 　锅炉土建完工检查报告 　验收标准 　总工签字，发出返函 　技术条件 　土建工程队标准工作流程 　任务描述 　根据工程的锅炉土建工程设计图的设计规定，组织土建队按工作标准完成土建具体工作 　假设条件 　所需施工设备以及材料准备到位 　约束 　必需考虑时间 　其他 　风险：可能会遇到暴雨，工期延误 　防范计划：增加工作时长增加员工 　签名 　土建队工程组长： 　（签名） 　 工程工作的规律关系 经过工程组各部分管理人员和工程工程师研讨会共同商讨，新安发电厂筹划建设的工作及搭建规律关系如表 5。 　表 工程规律关系表 　序号 　编码 WBS 　工作名称 　工作时间(月) 　紧前关系 　搭 接 关系 　1 1 　 110 　施工准备 　 2 2 　 111 　方案确定 　1 　3 3 　 112 　临建施工 　4 　111 　 4 4 　 120 　锅炉系统 　 5 5 　 121 　锅炉土建 　4 　112 　 6 6 　 122 　锅炉安装 　15 　121 　 7 7 　 123 　锅炉辅助设备安装 　6 　122 　 8 8 　 130 　输煤系统 　 9 9 　 131 　输煤土建 　4 　112 　FS3 　10 　 132 　输煤安装 　5 　131 　11 　 133 　输煤辅助设备安装 　4 　132 　 12 　 140 　机组系统 　13 　 141 　机组土建 　3 　112 　FS3 　14 　 142 　机组安装 　3 　141 　 15 　 143 　机组辅助设备安装 　2 　142 　 16 　 150 　附属系统 　 17 　 151 　附属土建 　3 　112 　FS5 　18 　 152 　附属安装 　3 　151 　 19 　 153 　附属辅助设备安装 　3 　152 　 20 　 160 　调整试验 　 21 　 161 　单体调试 　3 　123、133、 　143、153 　22 　 162 　系统联调 　3 　161 　 23 　 170 　工程管理 　36 　五 、工作量和工作时间的估计 　 工程工作的工作量估计 工程部门成员依据以往类似工作经验通过系统的类比的估计，估计出各工程工作量以及需要的人力组员的类别，结果如表 6 所示。 　表 工程工作资源类别意思工作量估计结果 　 工作名称 　人力资源 　工 作 量 ( 工时) 　1 1 　 方案确定 　工程师 　2400 　2 2 　 临建施工 　工人 　153600 　3 3 　 锅炉土建 　工人 　576000 　4 4