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泓域/储能设备销售公司企业形象分析 储能设备销售公司 企业形象分析 目录 一、 项目简介 2 二、 企业先进文化的体现者 6 三、 造就企业楷模 11 四、 培育有个性的企业精神 14 五、 企业精神——企业文化的亮点 20 六、 企业形象——企业文化的外显形态 25 七、 塑造鲜亮的企业形象 30 八、 产业环境分析 35 九、 需求端:户外经济蓬勃发展,应急需求持续增长 41 十、 必要性分析 45 十一、 项目风险分析 45 十二、 项目风险对策 47 十三、 发展规划分析 49 SWOT分析说明 53 (一)优势分析(S) 53 1、公司具有技术研发优势,创新能力突出 53 公司在研发方面投入较高,持续进行研究开发与技术成果转化,形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外,公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。 53 一、 项目简介 (一)项目单位 项目单位:xx投资管理公司 (二)项目建设地点 本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约63.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。 (三)建设规模 该项目总占地面积42000.00㎡(折合约63.00亩),预计场区规划总建筑面积75671.67㎡。其中:主体工程50511.55㎡,仓储工程13827.24㎡,行政办公及生活服务设施5120.53㎡,公共工程6212.35㎡。 (四)项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 (五)项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出,项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。 行业内高容量段便携储能产品的销量占比不断提升。随着行业技术持续升级更新,便携储能产品的容量段逐步提升。根据中国化学与物理电源行业协会的数据,2016年产品容量在100-500Wh的产品销量占比在74.8%,21年预计下降到49.9%;2016年产品容量在1000Wh以上的产品销量占比在3.0%,21年预计上升到10.3%。高容量段产品的定价更高,同时,由于高容量段产品的适用性更广泛,适配场景更多会吸引更多用户选购,高容量产品趋势下,产品平均单位售价及销售规模有望持续提升。 (六)建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资27032.99万元,其中:建设投资21622.02万元,占项目总投资的79.98%;建设期利息256.82万元,占项目总投资的0.95%;流动资金5154.15万元,占项目总投资的19.07%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资21622.02万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用19221.50万元,工程建设其他费用1929.85万元,预备费470.67万元。 (七)项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入51700.00万元,综合总成本费用43990.85万元,纳税总额3885.27万元,净利润5620.19万元,财务内部收益率14.47%,财务净现值2813.00万元,全部投资回收期6.44年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 42000.00 约63.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 75671.67 容积率1.80 1.2 基底面积 ㎡ 24780.00 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 336.17 2 总投资 万元 27032.99 2.1 建设投资 万元 21622.02 2.1.1 工程费用 万元 19221.50 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1929.85 2.1.3 预备费 万元 470.67 2.2 建设期利息 万元 256.82 2.3 流动资金 万元 5154.15 3 资金筹措 万元 27032.99 3.1 自筹资金 万元 16550.40 3.2 银行贷款 万元 10482.59 4 营业收入 万元 51700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 43990.85 "" 6 利润总额 万元 7493.59 "" 7 净利润 万元 5620.19 "" 8 所得税 万元 1873.40 "" 9 增值税 万元 1796.31 "" 10 税金及附加 万元 215.56 "" 11 纳税总额 万元 3885.27 "" 12 工业增加值 万元 13920.38 "" 13 盈亏平衡点 万元 23089.79 产值 14 回收期 年 6.44 含建设期12个月 15 财务内部收益率 14.47% 所得税后 16 财务净现值 万元 2813.00 所得税后 二、 企业先进文化的体现者 (一)企业楷模的个性特征与作用 1、企业楷模的个性特征 企业楷模又称企业英雄,是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高思想水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子和英雄人物。他们是集中体现企业主流文化、被企业推崇、被员工一致仿效的特殊员工。这些人在企业正常的生产经营活动中总是走在前面,是企业先进文化的体现者,是企业文化建设与管理的重要力量。 企业楷模是企业价值观的化身,他们的观念、品格、气质与行为特征都是企业特定价值观的具体体现。正像特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪所说:“如果价值是文化的灵魂,那么英雄就是这些价值的化身和组织结构力量的集中体现。在强文化中,英雄是中流砥柱……英雄是一个巨大的火车头,一个魔术师,是每个遇到困难的人都想依靠的对象,他们有着不可动摇的个性和作风,他们所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄们是一种象征。他们的行为超乎寻常,但离我们并不遥远。他们常常是戏剧性地向人们显示,成功是在人们力所能及的范围之内的。”企业楷模之所以受人尊敬和崇拜,关键在于他们是先进文化的代表,他们做了他人能做而没有勇气做的事情。 2、企业楷模的作用 企业楷模对企业文化的形成和发展起着重要作用。企业楷模是振奋人心、鼓舞士气的导师,是人人仰慕的对象,他们的一言一行、一举一动都体现了企业的价值导向。他们在企业中也许不担任任何管理职务,也许算不上高技术人才,但他们德高望重,备受人们敬重。在他们身上体现出的企业追求的真谛,处于企业文化的中心位置。楷模们是人们心目中崇敬的偶像和有形的精神支柱。如果没有他们,企业文化就会由于缺乏凝聚力而涣散和支离破碎。只有懂得这种企业文化妙用的企业主管和领导人,才能很好地利用员工这种心理去塑造企业楷模,促进企业文化的发展。 企业楷模在企业文化形成中的具体作用是: (1)榜样作用。企业楷模具有时代特点,体现现实文化的主导精神。他们能以其优秀的品德、模范的言行、生动感人的现实文化形象感染人们。他们的为人和功绩是一般员工直接体验的,容易使大家产生感情共鸣,因而乐意去仿效。 (2)聚合作用。企业楷模产生于群众之中,他们的理想、信念、追求具有广泛的群众基础,易于为群众所认同和敬佩,并产生独特的魅力,吸引着周围的员工,使整个组织同心同德,形成整体力量。 (3)舆论导向作用。在一个良好的组织文化环境中,企业楷模的公正主张和远见卓识,能够控制舆论导向,能够起到引导员工言行、强化企业价值观的作用。 (4)调和作用。企业楷模以自身在企业中的地位和优势,在解决企业内部的各类矛盾、冲突时起着调和作用。如以公正的态度提出调停条件,判定是非,充分诠释企业处理冲突的立场、原则和手段,化解冲突。企业楷模的调节往往能够起到企业行政方法、法律方法和规章制度等所起不到的作用。 (5)创新作用。企业楷模着迷于把自己的幻想变成现实,其观念、言行常常突破惯例。企业楷模“就像古典文学作品中的英雄,每个英雄都有一条龙在等着他去搏斗,或是有些障碍需要他们去克服”②。因此,企业楷模本身的创新之举,往往代表着积极的企业文化倾向。他们通过自身的榜样作用把先进的文化倾向传递给组织其他成员,点燃大家的创新激情,带动着整个企业文化的创新。 (二)企业楷模的类型 从不同角度划分,企业楷模有若干类型。 1、群众楷模与领导楷模 从企业楷模的来源看,有“群众楷模”和“领导楷模”。即有的来源于生产经营第一线的普通群众,有的来源于企业管理层乃至企业最高领导层。基层的楷模身居群众之中,有广泛的群众基础,容易使人产生认同感和亲近感。管理层和领导层的楷模集权力因素和非权力因素于一身,能够形成超越权力的人格感召力。 2、共生楷模与情势楷模 从企业楷模的形成特点看,有“共生楷模”和“情势楷模”。这种划分方法源于特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪所著的《企业文化——现代企业的精神支柱》一书。在书中,他们把企业楷模称为企业英雄。企业英雄分为“共生型”和“塑造型”两类。松下幸之助、爱迪生等皆属于具有传奇和神秘色彩的共生楷模。前者是与企业共同产生的,往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。这种楷模对企业创立与发展做出过巨大贡献,他们的事迹往往被“神化”,因而在企业员工心目中始终保持着完美的形象和持久的影响力。后者是在企业发展的关键而难忘的时刻“塑造”出来的,与共生楷模相比,他们的事迹更现实、更具有可仿效性,属于“情势楷模”。 3、单项楷模与全能楷模 从企业楷模的事迹及特征看,有“单项楷模”和“全能楷模”。单项楷模的事迹及品行特征集中表现在某一方面,全能楷模则是在很多方面都有突出的业绩,表现出比较全面的优秀品质。也可以说,单项楷模从某一方面体现了企业的价值观,全能楷模比较全面地体现了企业的价值观。企业楷模如果能成为全面发展的文化楷模固然很好,有利于员工和群众对企业文化的全面认识。但是,人的成长、发展受众多因素的影响和制约,成为超群、杰出的楷模者甚少,有的企业没有这样的人物,有的企业仅仅存在于历史人物中甚至是虚幻出来的。因此,企业成员只要具有某一方面或几方面独特的优势,在某些方面体现企业所倡导的价值观,就成为文化楷模。况且,这类单项楷模个性突出、形象鲜明,更容易为群体成员所学习和效仿。 4、历史楷模与现实楷模 从企业楷模形成的时期看,有“历史楷模”和“现实楷模”。如大庆的铁人王进喜即为历史楷模,新铁人王启民即为现实楷模。历史楷模往往是企业文化传统的创立者,他们的品格、行为、作风、形象往往传为佳话,为企业后来者所仰慕、尊崇。他们所创造的企业文化传统
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