创新管理-1第一篇创新的概念第一章创新的价值第二章创新的内涵第一章创新的价值一、创新与国家及区域竞争力二、创新与企业竞争力三、我国企业的创新问题一、创新与国家及区域竞争力一场新的世界大战实际上已经拉开了序幕，那就是“创新战”。这是一场史无前例的战争，一场争夺最新知识、创新人才、全球市场和发展空间的战争，一场无法回避、没有硝烟、决定企业命运和民族前途的战争。没有人轻言自己将成为战争的胜利者，没有人妄断战争的发展趋势，也没有人大肆渲染，唯有全力投入、全时投入、全身心投入。布劳恩（C.F.Braun）1、关键硬件：、关键硬件：（1）芯片由美国公司提供，分得13美元。（2）其他零部件34美元由韩国、马来西亚等八国的生产公司获得。（3）提供存储硬盘的日本东芝公司分享73美元，东芝公司实际得到19美元，其余54美元由硬盘的越南生产商分享。（4）显示器由日本东芝的合资公司提供，分享生产价值20美元，但其生产地在泰国。2、品牌：、品牌：苹果公司80美元。3、渠道、渠道美国批发商和零售商分享75美元。4、组装：、组装：最终产品的组装在中国大陆（通过台湾代理商）完成，分得的生产价值不到4美元。先看一个事实：ipod第五代播放器由苹果公司2007年推出。在美国市场价为299美元，共有451个部件，其生产价值在全球的分割如下（注：参考前人资料编辑）：苹果：技术创新+服务创新+商业模式创新改变了我们以前认识的“创新”概念2009年，中国为世界上每一个人生产了一双鞋子（86亿双），2米布（156亿米），三件衣服（185亿件）但要出口60件衣服才能换回一件BOSS体恤。中国需出口8.2亿件衬衫才能购买一架空中客车380。再看几个关于创新的例子A2014年1月29日，中国政府启动对“高通公司”的反垄断调查。据悉，高通公司绝大多数的手机芯片授权费来自中国。创新获利的典型。BC创新与竞争力的排名创新与竞争力的排名新加坡（新加坡（1）瑞典（瑞典（2）卢森堡（卢森堡（3）丹麦（丹麦（4）韩国（韩国（5）美国（美国（6）芬兰（芬兰（7）英国（英国（8）日本（日本（9）德国（德国（10）中国（中国（33）印度印度（40）资料来源：华盛顿无党派智库信息技术和创新经济会资料来源：华盛顿无党派智库信息技术和创新经济会(Information Technology&Innovation Foundation,ITIF)，2009年2月不同的排名情况（1）全国经济综合竞争力研究中心2013世界创新竞争力发展报告(20012012)，2010年，美国、日本、挪威位列世界创新竞争力排名前三甲，中国在世界排名第14位，在世界创新排行榜前20名中，我国是唯一的发展中国家。这也是我国首部世界创新竞争力评价报告。根据报告，2010年世界创新竞争力排在第1至20位的国家依次为：美国、日本、挪威、芬兰、瑞典、瑞士、德国、丹麦、卢森堡、法国、新加坡、英国、韩国、中国、澳大利亚、比利时、荷兰、奥地利、爱尔兰、加拿大。不同的排名情况（2）中国社会科学院召开的二十国集团（G20）国家创新竞争力发展报告（20112013）（2013年9月发布）（“黄皮书”），美国、日本、德国创新竞争力位列G20前三名，中国排名第八，是G20中唯一进入前十名的发展中国家。（一）国家创新的意义对国家创新系统的诠释（MichaelPorter,1990,p.19，转引自工业创新经济学中文版第389-390页）：竞争优势的获得和保持具有强烈的地域性，各国在经济结构、价值观念、文化、制度和历史等诸方面的差异，对于他们在竞争中的取胜将起重要作用。与过去相比，国家仍然起着重要或更加重要的作用。（二）创新的贡献学习与技术变革1、创新与学习(innovation and learning)Learning by doing|trial and errorExternality of R&D and innovation吸收能力(absorptive capability)2、技术演化观(evolutionary perspective)技术范式(technological paradigm)技术轨道(technological trajectory)3、企业资源观(resource-based view,RBV)Knowledge,learning,and dynamic capabilityPath-dependent思考问题国家（地区）创新力如何评价？创新对国家（地区）的经济贡献度？二、创新与企业竞争力（一）创新是企业生命之源美国企业：平均40年；日本企业：平均13年；中国企业：平均5年；关键词：创新企业生命的本源！研发重要的创新途径！研究设计：公司/产业R&DR&D投资的决定因素市场需求(demand pull)技术机遇(technology push)市场结构(market structure)（文献阅读：Klevorick,A.,R.Levin,R.NelsonandS.Winter(1995),Onthesourcesandsignificanceofinterindustrydifferencesintechnologicalopportunities,Researchpolicy24,pp.185-206）创新制胜！（二）创新的动力1、生存的需要（1）产品生命周期缩短（2）产品开发周期的缩短公司公司产品产品原来开发时间（年）原来开发时间（年）现在开发时间（年）现在开发时间（年）本田公司本田公司小汽车53美国电话电报公司美国电话电报公司 电话21纳维斯达纳维斯达卡车52.5惠普公司惠普公司打印机4.51.8原来定货到交货时间 现在定货到交货时间通用电器通用电器断路开关3周3天摩托罗拉摩托罗拉寻呼机3周2小时惠普公司惠普公司电子检测设备4周5天布鲁威克布鲁威克鱼杆线轴3周1周2、发展的需要创新的加速创新的加速创新的加速创新的加速 19 世 纪：知识每50年翻一番 20世纪初：知识每30年翻一番 20世纪末：知识每 5 年翻一番 21世纪初：不到5年翻一番创新的利润创新的利润创新的利润创新的利润：垄断 稀 缺 性 超额利润 扩散 相对稀缺 高利润 模仿 非 稀 缺 平均利润2、发展的需要时间时间 利润利润垄断期垄断期模仿期模仿期扩散期扩散期0创新期创新期淘汰期淘汰期平均利平均利润润创新创新利润利润2、发展的需要核心竞争力：比较优势核心竞争力：比较优势核心竞争力：比较优势核心竞争力：比较优势 创新能力 创新效率赢者通吃：经济全球化赢者通吃：经济全球化赢者通吃：经济全球化赢者通吃：经济全球化 微 软：软件 英特尔：芯片 思 科：网络设备最佳创新的公司创新的速度比对手快！创新的成本比对手低！拥有大量专利！例子：3M:每年新产品200300个GE：基业长青（三）创新的阻力1.经济因素2.能力因素3.其他因素1.经济因素（1）主要因素：缺乏创新资金创新的回收期太长（2）次要因素：创新风险大创新成本高创新收益不明显思考问题：这些因素是如何影响的？程度？2、能力因素（1）主要因素：研究开发支出小缺乏人才缺乏技术信息（2）次要因素缺乏市场信息消费者不接受销售网不适应创新时机难以把握缺乏技术能力思考问题：这些因素是如何影响的？程度？3、其他因素易被模仿、假冒企业产权不明晰、奖励不到位研发人员与工人缺乏配合法律、条款文化：枪打出头鸟三、我国企业的创新问题矛盾形势：一方面企业需要创新；但另一方面又害怕创新（阻力）我国总的问题是：创新型企业少创新型企业家少创新型成果少思考问题：创新调查？第二章创新的内涵2.1创新的起源与发展2.2创新的概念与本质2.3创新的类型及其特征2.4创新的过程2.1创新的起源与发展一.熊彼特的创新理论二.新熊彼特主义三.技术创新理论一.熊彼特的创新理论（一）背景（二）核心思想（三）简要评价（一）背景熊彼特以“创新理论”为核心，来研究资本主义经济发展的实质、动力与机制，探讨了经济增长和经济发展的模式和周期波动，预测了经济发展的长期趋势，提出了独特的经济发展理论体系。J A 熊彼特（J.A.Schumpeter）经济发展理论(Theory of Economic Development)1912年出版了德文版，1934年出版了英文版：创新(innovation)、企业家(entrepreneurship)与经济长波，每个经济活动的长周期都是独特的，受完全不同的产业群所推动。J.A.Schumpeter本人给出了三个经济长波：(1)第1次工业革命（1789-1812）1780-1840年，纺织工业(棉花及棉纺工业的惊人增长及其在英国工业革命初期的重要地位)，学徒制，learningbydoing；(2)公路与冶金（1842-1894）1840-1890年，蒸汽动力与铁路工业时代；(3)电子、化学、内燃机（1898-1939）1890-1940年，电气与钢铁时代，R&D内部化。现在研究：(4)1940s-1970s；(5)新经济与信息技术。值得注意的问题经济长波随技术进步在逐渐缩短，周期从50-60年缩短至30-40年。LastModified:2004兺06懍14粧10:13湰屃（二）熊彼特的创新理论的四个主要思想（二）熊彼特的创新理论的四个主要思想1、提出了创新理论的概念（“5新”）(1)采用一种新的产品(2)采用一种新的生产方法（3）开辟一个新的市场(4)取得或控制原材料一种新的供应来源(5)实现任何一种工业的新的组织LastModified:2004兺06懍14粧10:13湰屃2、明确了企业家的概念及其在创新中的重要作用明确了企业家的概念及其在创新中的重要作用熊彼特指出：熊彼特指出：“我们把新组合的实现称为我们把新组合的实现称为企业企业；把职能是；把职能是实现新组合的人们称为实现新组合的人们称为企业家企业家”。企业家活动的动力来源于对垄。企业家活动的动力来源于对垄断利润或超额利润的追逐，其目的或结果是实现断利润或超额利润的追逐，其目的或结果是实现“新组合新组合”或创新。或创新。在熊彼特看来，企业家应具备三个条件：一是有眼光，能看到在熊彼特看来，企业家应具备三个条件：一是有眼光，能看到市场潜在的商业利润；二是有能力，有胆略，敢冒经营风险，从而市场潜在的商业利润；二是有能力，有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润；三是有经营能力，善于动员和组织社会资源取得可能的市场利润；三是有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润。，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润。企业家之所以创新，是因为他能够看到创新可能带来的赢利机会，企业家之所以创新，是因为他能够看到创新可能带来的赢利机会，并自信有能力使潜在的赢利机会变成现实的利润。经济发展的动力是利并自信有能力使潜在的赢利机会变成现实的利润。经济发展的动力是利润和企业家精神。润和企业家精神。LastModified:2004兺06懍14粧10:13湰屃3、明确了创新与经济增长的关系熊彼特：经济会由于创新而增长，但这种增长呈现周期性。创新能够导致经济增长，是因为创新者不但为自己赢得利润，而且为其他企业开辟了道路，起了示范。创新一旦出现，往往会引起其他企业模仿。普遍的模仿，会引发更大的创新浪潮，于是经济走向高涨。当较多的企业模仿同一创新后，创新浪潮便消逝、经济出现停滞。如果经济要再度增长，就必须有新一轮的创新。只有不断创新，才能保证经济持续增长。LastModified:2004兺06懍14粧10:13湰屃4、明确了创新与经济发展的概念熊彼特认为，经济发展是一种“质变”或生产方法的“新组合”，它与经济增长的最大区别在于经济发展是一个动态的过程，它是内部自行发生变化的结果。用熊彼特的话来说，创新就是实现生产方法的新组合，创新就是经济发展。因此，“创新”、“新组合”、“经济发展”实际上是一个意思或同义语。在熊彼特看来，创新是一种创造性的破坏。他注意到，创新的过程，是不断破坏旧的结构，不断创造新的结构的过程，是一个创造性的破坏过程。（三）简要评价