泓域/精细氧化铝粉体公司风险分析统计 精细氧化铝粉体公司 风险分析统计 xxx集团有限公司 目录 一、 项目基本情况 2 二、 收集数据 5 三、 数据的计量 6 四、 危机管理的定义和特征 9 五、 企业危机管理的基本原则 11 六、 产业环境分析 17 七、 行业基本情况 25 八、 必要性分析 27 九、 组织机构管理 27 劳动定员一览表 28 十、 法人治理结构 29 十一、 SWOT分析 42 十二、 项目风险分析 49 十三、 项目风险对策 51 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx集团有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约69.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30509.80万元，其中：建设投资23654.07万元，占项目总投资的77.53%；建设期利息284.13万元，占项目总投资的0.93%；流动资金6571.60万元，占项目总投资的21.54%。 （六）资金筹措 项目总投资30509.80万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）18912.78万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11597.02万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：66800.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：56897.31万元。 3、项目达产年净利润（NP）：7213.25万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：16.02%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.27年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：30458.80万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 46000.00 约69.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 96061.74 容积率2.09 1.2 基底面积 ㎡ 28980.00 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 321.86 2 总投资 万元 30509.80 2.1 建设投资 万元 23654.07 2.1.1 工程费用 万元 20030.99 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3070.32 2.1.3 预备费 万元 552.76 2.2 建设期利息 万元 284.13 2.3 流动资金 万元 6571.60 3 资金筹措 万元 30509.80 3.1 自筹资金 万元 18912.78 3.2 银行贷款 万元 11597.02 4 营业收入 万元 66800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 56897.31 "" 6 利润总额 万元 9617.67 "" 7 净利润 万元 7213.25 "" 8 所得税 万元 2404.42 "" 9 增值税 万元 2375.17 "" 10 税金及附加 万元 285.02 "" 11 纳税总额 万元 5064.61 "" 12 工业增加值 万元 17793.97 "" 13 盈亏平衡点 万元 30458.80 产值 14 回收期 年 6.27 含建设期12个月 15 财务内部收益率 16.02% 所得税后 16 财务净现值 万元 2481.98 所得税后 二、 收集数据 风险统计分析的第一步是收集数据。通常数据都是日常积累而非刻意收集的，只有在特殊情况下，风险经理才会从头做起，决定收集什么样的信息。收集信息是十分重要的，假如没有对事故发生期内的雇员伤亡情况做一定的记录，就无法对其进行分析，同样收集不必要的信息就是浪费时间。 收集数据的方法很多，在已进行风险管理的情况下，信息一般是已经存在的，很少需要风险经理另行设计收集数据的方法，风险经理需要做的只是对收集的数据格式做一些调整。以索赔信息为例，风险经理要确保索赔报告中除了满足保险人所需的信息之外，也包括他本，人可以用于分析的信息。 收集信息的表格设计十分重要，表格设计要注意以下几点： （1）表格必须包括所有的指示信息。这些指示信息包括说明使用表格的原因、目的及怎样使用等。 （2）尽量避免模糊点。如果存在着模糊点，回答人可以根据自己的理解来做出回答，这样的数据往往是没有价值的。 （3）不要出现任何诱导性的问题。因为这样的答案仅仅代表设计者的意愿。 （4）表格应该尽量简单。这样既节省了填写表格耗费的时间、精力，也保证了填写的精确性。 （5）明确信息分析的方式。通常数据都会记录在计算机上，这样大大提高了分析的速度，表格设计者必须据此以适当的方式收集数据。 三、 数据的计量 我们已经探讨了收集信息、表示信息的基本步骤，分析了一些实用的方法，每种方法都有其特殊的用途，使用者需根据目标确定使用什么样的方法。但表示数据时，我们并没有对所掌握的数据进行计量，而是仅仅考虑以适当的方式表示数据。现在我们进行数据的计量，以发现隐藏在数据背后的信息。 我们将做一些计算，对数据进行整体的描绘。首先，要知道整个数据范围，即数据所在的最小、最大值区间。其次，要了解数据的离散程度，紧密在某处或者分散在整个范围：整体上趋于数据范围的左端还是右端。所以我们至少要经过三次计量，才能对数据传递的信息有一个大致的了解，这三次计量分别是对数据的位置、离散性及偏态的计量。以下我们——加以讨论。 1、位置的计量 计量位置的一般方法是平均形式表示数据。至少有三种平均形式，依次为平均数、中位数和众数。 （1）平均数，我们对算术平均数是十分熟悉的，加总所有的变量值再除以变量个数即可。 计算算术平均数很简单，但这里面临的一个问题是，我们无法取得所有变量的值，只能取得分组的频数分布。这时候通常的做法是，选取一组数的中点值来代表。但是这样会与我们用原始数据算出的结果有一定的偏差。除了算术平均数，另一种是几何平均数。几何平均数是指n个观察值连乘积的n次方根，适用于增长率这样以百分比形式表示的数据。 使用平均数对数据的位置进行计量存在的第二个问题是，一些极大值或极小值会影响平均数。所以要尤其注意一些比其他的值大得多或小得多的值，并加以说明。 （2）中位数。中位数是处于顺序数列中最中间的那个数。 在有奇数个数值的数列中，剩下50%的数比它小，50%的数比它大：在有偶数个数值的数列中，中位数为最中间的两个数的中点值。中位数不易受分布中极值的影响，因为只取中间值而不考虑任何极值的影响，这就是中位数的有效性。 使用中位数给数据定位比算术平均数更为精确，但是中位数并不适合所有的情况，如数列12，12，12，12，12，12，12，12，15，17，18，19，21，23，25，这里算术平均数为16.12，中位数13.5。这里有一半的数据是同一个数字，此时中位数对数据的描述则会出现偏差。 （3）众数。上面的问题可以使用众数解决。众数是指数列中最普通的数字，是以典型数据代替平均数的方法。当很多工厂的事故数极高或极低时，算数平均数毫无意义。在这种情况下分布称为双峰分布，将有两个众数。 2、衡量数据的离散性 确定数据所处的位置后，必须考虑该位置的离散性。最简便的计量方法是离差，即计算最大和最小的数据值之间的差额。另一种更有价值的方法是标准差，它表示数据偏离算数平均数的程度。 我们知道，当两组分布平均数相等时，离散越大的组风险越大，离散程度的大小决定了分布的风险程度。当平均数相等时，这种直接比较是可行的。当两组分布的平均数明显不同时，平均数高的组其标准差也应该大，这是由于数值大，而不是离散程度大。在平均数不同的情况下，我们可以用标准差除以平均数的百分比来比较离散程度，这称为变差系数。 3、偏态 偏态是指非对称分布的偏斜状态。当分布有偏态时，即向左偏或者向右偏时，平均数与中位数就不会相等，当平均数与中位数一致，没有偏态，称为零偏态。当平均数大于中位数时，分布聚集于低值区，分布偏向右边。 四、 危机管理的定义和特征 1、危机管理的定义 危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理也常被称之为危机沟通管理，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通、争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计、预防管理和危机爆发后的应急善后管理。 危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。 普林斯顿大学的诺曼—R.奥古斯丁教授认为，每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而习惯于错误地估计形势，并使事态进一步恶化，则是不良的危机管理的典型。简言之，如果处理得当，危机完全可以演变为“契机” 2、企业危机管理的特征 （1）突发性。危机往往都是不期而至，令人措手不及，危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生，给企业带来的是混乱和惊恐。 （2）破坏性。危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响，有些危机用毁于一旦来形容一点不为过。 （3）不确定性。事件爆发前的征兆一般不是很明显，企业难以做出预测。危机出现与否与出现的时机是无法完全确定的。 （4）急迫性。危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫，任何延迟都会带来更大的损失。危机的迅速发生引起了各大传媒以及社会大众对于这些意外事件的关注，使得企业必须立即进行事件调查与对外说明。 （5）信息资源紧缺性。危机往往突然降临，决策者必须做出快速决策，在时间有限的条件下，混乱和惊恐的心理使得获取相关信息的渠道出现瓶颈现象，决策者很难在众多的信息中发现准确的信息。 （6）舆论关注性。危机事件的爆发能够刺激人们的好奇心理，常常成为人们谈论的热门话题和媒体跟踪报道的内容。企业越是束手无策，危机事件越会增添神秘色彩引起各方的关注。 五、 企业危机管理的基本原则 （1）制度化原则。危机发生的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是难以完全预测的。这种突发事件往往在很短时间内对企业或品牌会产生恶劣影响。因此，企业内部应该有制度化、系统化的有关危机管理和灾难恢复方面的业务流程和组织机构。这些流程在业务正常时不起作用，但是危机发生时会及时启动并有效运转，对危机的处理发挥重要作用。国际上一些大公司在危机发生时往往能够应付自如，其关键之一是制度化的危机处理机制，从而在发生危机时可以快速启动相应机制，全面而井然有序地开展工作。因此，企业应建立成文的危机管理制度、有效的组织管理机制、成熟的危机管理培训制度，逐步提高危机管理的快速反应能力。天津史克面临康泰克危机事件时的沉着应对就是一个典型的危机处理成功范例。相反，阜阳奶粉事件发生后，危机处理的被动和处理缺乏技巧性，反映出一些企业没有明确的危机反应和决策机制，导致机构混乱忙碌，效率低下。 （2）诚信形象原则。企业的诚信形象是企业的生命线。危机的发生必然会给企业诚信形象带来