事业单位工资制度制定7篇 　　事业单位工资制度制定篇1 　　一、遵循的原则 　　1、客观、公平、公正、公开的原则 　　2、劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖 　　二、业务部工资计算办法 　　薪金与佣金： 　　见习业务代表期限三个月，按考核工作量计算工日，工资1000元，实习期间可以没有合同签订，但每日的有效拜访量不得少于6个，包括新信息的发掘，已有信息的跟踪，如实习业务员工作努力积极，能够完成安排的工作和拜访量，公司补助30元电话费，80元车费，80元餐费，其它费用自理。 　　正式销售人员，每月完成业绩（含新签合同和回款额）5万元以上的（含5万元），为A档，工资1200元，享受300元补助；完成业绩10万以上的（含10万）为B档，工资1600元，享受400元补助；完成业绩25万以上的（含25万）为C档，工资2200元，享受500元补助，完成业绩50万以上的（含50万）为D档，工资3000元，享受600元补助；完成业绩200万以上的为E档，工资4000元，补助1000元；完成500万以上的为F档，工资5000元，补助1500元。完成工资和补助按利润的实际回收比例发放、负责各县区业务的享受完成业绩级别补助的150%（注：回款额为除去预付款、提货款的质保金、维保费和其它应收帐款），不再享受公司的绩效奖。合同额与收款额不能重复计算业绩。 　　技术员的工资根据完成工作的准确率来确定，如果出现差错，承担所造成的损失，并且扣发当月工资，如果连续两次失误，承担损失外，警告处分；如全年工作无失误，享受公司的绩效奖，及业务部利润资金。 　　1、组装梯： 　　提成=（合同额—设备总价—安装费—运费—税金—招待费—公司管理费—财务费用） 　　毛利润__20% 　　（高于公司标准报价的部分，扣除税金后，五五分成） 　　2、项修、改造、杂物梯销售 　　严格执行合同流程，技术人员现场确认所需更换的配件，签字确认后转到预算部，预算部签字确认后转到报价部，报价部做出准确报价，保持这个报价，业务员可拿到毛利润的20%的提成，高于标准报价部分，扣除税金后，公司与业务员五五分成。 　　3、政府招标项目（三菱电梯） 　　以询价为准，设备价下降幅度超过18个点，不计算佣金仅算业绩，18个点以内，由三菱直接签订设备安装合同的，佣金按照配套合同计算，计算比例为配套合同额2%。 　　4、维修保养 　　新签维保合同提成=税后合同额__8%（公司销售的电梯新签维保合同算此类）；从竞争对手的手里争取来的客户，新签的合同提成=税后合同额__30%；续签的维保合同 提成=税后合同额__6%（公司安排的业务不计算提成，算业绩）合同签订低于3000元的不计提成。 　　5、信息费 　　合同额50万元以上，信息费500元； 　　合同额100万元以上，信息费1000元。 　　注：项目初期业务员提供具体信息，后期因某种原因公司出面进一步协商而签订的合同，此种情况有信息费，其它情况无信息费，无提成。 　　6、奖励政策： 　　自签率达到60%以上计算业绩，业务员实习或新年伊始的当月，签订合同的，设立猎狗奖，奖金500元；连续三个月完成销售额，客户拜访量最多，设立骆驼奖，奖金1000元；连续半年业绩排名第一，并且完成销售额，设立骏马奖，奖金3000元；全年工作成绩突出，销售额达到400万元，奖励港澳游；销售团队全部完成当年计划，奖励队成员海南双飞五日游（云南丽江游）。对正式员工每季度发放服装补贴或公司定做服装。 　　7、处罚措施： 　　个人负责跟踪的项目，因为跟踪力度不够、客户关系处理不到位又没有及时上报主管领导另行分配导致业务丢失的，对业务员处于500—20__元不等的罚款；销售人员认真填写工作日志，管理人员每周抽查，如发现落实情况与汇报情况不符，取消此项目的跟踪资格。对当地所有招标信息必须了如指掌，如果在专人负责的区域内出现招标不知情的情况，根据业务情况对负责人员进行处罚，如果没有专人负责，则对业务部所有成员进行处罚！ 　　另：总经理助理根据完成总经理交待事情的百分比，自评工作成绩与工资，工资幅度1800—4000元，上报总经理签字确认。 　　提成： 　　1、组装梯： 毛利润__12% 　　2、项修、改造、杂物梯：毛利润__12% 　　3、配套合同__0.8%（三菱） 　　4、维修保养 新签维保合同=税后__5% 　　开拓新的维保市场提成=税后__20% 　　续签提成=税后__3% 　　不计业务信息费 、总经理安排的收款和业务不计算提成。 　　事业单位工资制度制定篇2 　　为了适应当前市场环境和经济形势，为了解决公司分配体制的历史遗留问题，为了建立符合企业实际情况、适应企业发展的管理体制与机制，促进员工与企业和谐发展，根据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。 　　一、工资改革的基本内容 　　公司工资改革的基本内容是根据《公司岗位考核管理办法》管理工作岗位，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规范、科学高效的管理体制。 　　二、现有工资状况 　　长期以来，公司存在管理岗位人员多、后勤服务人员多、生产一线人员相对少的问题，存在岗位动态管理长期固化、测绘生产一线人员激励机制效率不高等问题，存在岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题，这些问题是在传统管理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题，因此，改革现有的工资体制已成当务之急。 　　三、工资改革的目标任务 　　工资改革的本质是建立公平合理的工资体制，目的不是降低工资。工资改革要将公司的实际发展情况和当前市场环境及经济形势相结合，主要实现以下几个方面的目标： 　　1、完善岗位管理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组织等。 　　2、建立相对完善的岗位考核管理办法。 　　3、完成工资制度改革，实现向新岗位工资制转变。 　　四、工资改革的依据 　　1、国家有关的法律法规，其中主要依据自20__年1月1日起施行的《x劳动合同法》。 　　2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。 　　五、当前岗位及人员情况 　　本次工资改革的范围包括公司的全体职工。公司现有职工37人，实际工作岗位在公司的有14人，混岗人员有23人。 　　六、工资改革的具体内容 　　公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标准和工资标准；最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素确定其工资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。 　　1、现行工资制度。现行工资制度是参照20__年省、市关于企业工资的指导意见实行的岗位技能工资制，其工资结构包括岗位技能工资、工龄工资、各种津补贴、奖金。其中，岗位技能工资、工龄工资及各种津补贴等基本工资部分，约占工资总额的20％，奖金约占80％。岗位工资属于一岗一薪，现行岗级从7级至24级共有18个级别，中层干部岗位岗级只有4个级别，一般岗位岗级只有11个，级别较少。 　　2、新岗位工资制。工资结构包括三个单元：基本工资(基础工资、岗位级别工资)、辅助工资(工龄工资、特殊津贴、通讯费)、奖励(各类奖金、加班工资等)。其中，基本工资、辅助工资占工资总额的60％－50％，奖励占40％－50％。由于工资结构比重变化，原有部分工资将转化为奖金。 　　职工月收入＝基础工资＋岗位级别工资＋工龄工资＋特殊补贴＋奖励 　　(1)基础工资：500元/人。月。 　　(2)岗位级别工资：根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素，按照明确的岗级标准确定员工的岗位工资级别和档次。岗位序列重新划分为5级(不同于现行岗级)，每一岗级内又设分成A、B、C三档。简单说，使用15个薪档标准来确定各岗位的级别工资。 　　(3)工龄工资：按照15元/年逐月计发。工龄以现有工资体系内的工龄为准。 　　(4)特殊津贴： 　　为了提高测绘外业生产岗位的生产积极性，体现艰苦岗位的收入公平合理性，对测绘外业生产岗位实行特殊津贴制。 　　测绘外业岗位津贴：测绘外业岗位工龄≤10年，月津贴标准为20元/年；10年20年，测绘外业岗位津贴按20年测绘外业岗位工龄计发。测绘外业岗位工龄计算以工作关系实际调入公司后，所从事的测绘外业岗位的年限，且期间变换岗位不从事测绘外业岗位的时间不能超过1年。员工不从事测绘外业岗位工作后，测绘外业岗位津贴即时停发。(实际上，测绘外业岗位工龄满20年及以上人员，测绘外业岗位津贴每月按600元计发)。 　　通讯费津贴：通讯费津贴标准为100元，根据岗位级别浮动。 　　执行新工资制后，不再执行其他的各类津贴、补贴(包括奖励)政策，也不再建立其它津贴、补贴项目。 　　(5)奖励。根据公司的生产及经营情况，围绕公司的生产经营目标，结合岗位责任制，建立有效的考核奖励制度。 　　3、在工资制度改革后，加强岗位动态管理，坚持易岗易薪，及时对岗位进行动态跟踪考核。 　　七、工资改革的工作程序 　　工资改革的工作程序如下： 　　1、完善岗位责任制和岗位考核管理办法； 　　2、科学合理地划分工作岗位级别和档次，确定各级各档的工资标准。以工作岗位为基础，以岗位基本劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；根据单位的实际情况，合理确定各级各档的条件标准和工资标准； 　　3、坚持公开公正和民主监督。将工资改革的方案（草稿）向员工公布并征求反馈意见。根据反馈意见修改，形成最终的工资改革方案（正式稿）。 　　4、职工代表大会讨论通过工资改革方案（正式稿）后进行方案公示。 　　5、最终核定出每个人的工资额。 　　6、总结经验。 　　工资改革对于公司的下一步工作具有重要意义，因此，希望各方加强沟通、相互协调，态度上要认真，行动上要积极，力争尽快完成这项你工作。 　　事业单位工资制度制定篇3 　　第一章总则 　　第一条 本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展。 　　第二条 薪酬福利的内容 　　本制度所指的薪酬福利内容包括： 　　1、工资； 　　2、年终奖励； 　　3、津贴； 　　4、"四金" 　　1)社会统筹养老保险； 　　2)社会统筹医疗保险； 　　3)社会统筹失业保险； 　　4)社会住房公积金； 　　5、内部医疗保障； 　　6、有薪年假。 　　第三条 适用范围 　　本制度适用以下人员： 　　1、公司职能部门正/副总经理； 　　2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）； 　　3、公司向子公司派出人员。 　　第二章员工工资 　　第四条 员工工资由基本工资+岗位补贴构成 　　第五条 职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。 　　第六条 职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）。 　　第七条 工资的确认： 　　1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇； 　　2、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。 　　第八条 工资的调整： 　　1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。 　　2、工资调整的标准为： 　　总体评价优：晋升二级； 　　总体评价良：晋升一级； 　　总体评价一般：保持原工资级别。 　　第八条 特殊的工资调整 　　1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。 　　2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其