年度员工工作方案 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，大家又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，要好好方案今后的学习，制定一份方案了。信任大家会觉得方案很难写?下面我给大家整理了年度员工工作方案.，盼望大家喜爱！ 年度员工工作方案.1 20__年__镇组织工作仔细落实全市党建工作会议精神，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作和任务，切实加强党的执政力量建设和先进性建设，扎实开展第三批先进性训练活动，全面推广党建“三心”工作，坚持围绕中心、开拓创新，求真务实、拓宽领域，为.主义新农村建设供应顽强的组织保证。 抓住一条主线――持续开展先进性训练活动 连续抓好先进性训练活动仍旧是今年组织工作的重中之重，不断巩固和扩大前两批先进性训练活动成果，连续着力抓好突出问题的整改和解决;紧紧围绕建设.主义新农村这个主题，扎实推动第三批先进性训练活动。 我们将在上一年取得阶段性成功的基础上，坚持惠民先行、整改推动，坚持求真务实、分类指导。亲密联系农村实际，扎实开展“建设新农村、党员当先锋”主题实践活动。训练和引导广阔农村党员着眼于生产进展、生活富裕、乡风、村容干净、民主管理，结合开展农业有用技术和职业技能培训，全面提高党员自身素养，在建设.主义新农村的详细实践中更好地发挥先锋模范作用。接下来的整改提高阶段，要把抓紧整顿脆弱涣散的基层党组织，把加强农村基层党组织建设作为训练活动的一项基础性工作来抓;在制定整改措施和整改方向上，坚持共性与个性相结合、村干部与一般党员相区分的原则，针对村干部层面，乐观开展以“做进展致富带头人、做农夫群众贴心人、做和谐农村示范人”为主要内容的活动，提高“双带”力量，让其在为群众办实事、做好事、解难事的过程中充分体现先进性。镇先进性训练领导小组办公室要一如既往地做好宣扬、督查和指导，确保各项工作要求和详细措施落实到位，确保不走过场，不出偏差，取得实效。 突出两个重点――基层党组织建设、党员队伍建设 党的基层组织建设是党的全部工作和战斗力的基础，乐观开展“五好”乡镇党委和“五好”村党组织创建活动。在镇党委领导班子建设上，坚持“围绕进展抓班子、抓好班子促进展”的原则，坚持中心组学习制度，不断提高领导干部的政治素养与业务素养;贯彻民主集中制原则，确保集体领导与个人分工相;用改革的方法激发领导班子活力，乐观探究客观公正的评价制度、敏捷有效的激励制度、严格规范的约束制度，使班子团结性和战斗力得到进一步优化、提升。连续把加强新一届村级组织领导班子建设放在突出位置，开展村干部届中“回头看”活动，通过民主评议、～调查等方式，让村干部接受自省、他查，一方面扩大群众对村干部的评判权，另一方面又可在大力整顿后进村党支部行动中，增加镇党委对村级组织的调控力量。深化实施基层党支部书记责任目标考核和嘉奖方法，不断增加党支部书记的责任感和压力感，增加基层党支部工作的活力。 不断加强党员队伍的训练和管理，严把“进门”关，慎重进展、保证质量，仔细做好新行势下党员的进展工作。严格遵照《富阳市～-～年进展党员工作规划》，全面落实公开选拔、公开审核、公示制度和责任追究制度。对34个行政村党组织建设状况进行彻底排查，建立农村进展党员工作预警机制，对1个三年以上没有进展党员和4个60岁以上党员超过三分之一的村进行动态监控、重点管理，要求其限期转化，争取在今年做好班丰村的党员进展工作，适当调整党员年龄结构。进一步健全党员学习训练长效机制，严格落实“三会一课”制度，加大对农村基层干部特殊是村党支部书记的培训力度，以点带面，发挥学习骨干作用;针对农村党员人数多、分布广、流淌性强以及文化、年龄、素养结构参差不齐的特点，乐观探究新的学习机制和联络平台，一是利用网络等新型传媒与流淌党员保持长期、稳定的联系，尤其注意做好上海临时支部的学教工作;二是持续开展助学小分队帮教活动，对那些年事已高、行动不便的党员实行上门“送”训练。 抓好三项工作――深化非公企业党建工作、改善村级办公场所条件、建好党员远程训练基地 全面铺开杭州珍琦卫生用品有限公司的“三心工程”试点阅历，不断探究电教先行推动企业党建的方法。利用电教引导，创新载体，切实加强非公企业党员、入党乐观分子以及非党员工的思想政治素养和科技文化水平，充分发挥党员在企业生产和经营中的先锋作用，促进非公有制企业的持续快速健康进展。进一步深化非公企业党建工作，扩大党的组织掩盖和工作掩盖，力争使30名职工以上的企业有党员，80名职工以上的企业单独建立党组织。严格实施私营企业主入党联合政审方法，乐观稳妥地做好在其他阶层中进展党员工作。 上一年，经镇村两极上下联动、通力合作，督进度、抓质量，确保了8个无办公场所建设工程的顺当竣工。在此基础上，今年将进一步把“三真”要求深化、细化，重点将抓好骆村、三支、溪东等15个面积未达到100平方米的村级办公场所的改、扩建任务。要求领导班子成员包干到户、责任到人，确保在6月底前完成各村的扩建、改建以及相关制度的上墙布置。 乐观推行农村党员干部现代远程训练，加强基层播放网点建设。经调查，大源镇现有的34个行政村均已建有固定的办公场所，其中13个村设有特地的电教播放室;27个村开通有线电视;5个村开通了宽带服务;共配有19台电视机和2台电脑。今年，我镇本着成熟一个、建设一个，边建边用和梯次推动的原则，不断扩大党员电教掩盖面，不断普及和完善播放网点建设，确保固定场所到位、电教设 备到位、管理人员到位。今年，我镇将加大农村党员远程训练基地的建设力度，确保村村开通有线电视、配备电视机，同时要求新建的8个村级办公场所和改、扩建的15个办公场所均开通宽带服务。 年度员工工作方案.2 依据公司的布署要求，制定了20__年度工作方案，本年度物业管理工作将紧紧围绕服务质量提升年来开展，全力开展景区的精神文明建设，乐观协作各单位的相关工作，与此同时，我们还将努力学习物业管理学问，不断探究物业管理新思路，争取制造物业管理工作的新局面，今年的主要工作方案有： 一、实施规范管理健全工作制度 在原有工作制度的基础上，优化工作制度，规范工作流程，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。完善管理机制，提高工作效能，健全各式电子档案，连续以创建电子档案、规范表格记录为工作重点，做到全面、详实，有证可查。 二、强化学习机制提升业务水平 依据方针政策，制定培训学习方案，提高业务水平与服务意识。有针对性的开展岗位素养训练，促进员工爱岗敬业、服务意识等综合素养的提高。对员工从礼仪礼貌、业务学问、沟通力量、自律性等方面进行培训，并在实际工作中检查落实，全面提高服务力量与水平，强化员工队伍的综合素养，为进展储备人力资源。 三、制定考核制度提高服务质量 以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核等方式，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效顺当的完成。 四、结合实际建立安防体系 完成监控、门禁、巡更及护栏等设施的安装调试后，从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对景区客户安防学问的宣扬力度。 五、开展多原化活动创建和谐 乐观组织开展各类活动，提高景区员工及客户的学问面与道德修养，大力宣扬护林防火，人人有责的消防安全的重要性，20__年将以务实的工作态度为动力，以整体工作方针为指导，保质保量的完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。依据年度工作方案，近阶段的工作重点是： 1、优化改进相关制度，严格按有关制度执行工作，建立并实行例会制度。 2、组织工作人员进行学习，明确岗位工作要求，提升物业管理的服务质量。 3、制定培训方案，并按方案完成当月培训工作，提高管理人员的业务力量。 4、做好20__年度费用统计及清缴工作。 年度员工工作方案.3 __年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素养，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在__年度以培育“一专多能的员工”活动为契机，进一步推动员工培训工作的深度，努力做好__年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带动员工整体素养的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 __年度的员工培训以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工熟悉培训工作的重要性，乐观引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1。专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的学问需求。因此今年我们预备加大对管理人员专业学问的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案如下： ① 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周支配两节培训课(共计24课时)。 ② 目标：提高员工外语基本会话力量开展，达到能用外语与外宾进行基本沟通的水平。 ③ 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参与。其它岗位员工允许自愿报名参与。 ④ 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工把握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤ 激励与惩罚机制：a、激励、对于考试成果优秀的员工赐予工资晋级，b、设定肯定的英语津贴，c、在年度评比优秀员工时赐予优先评比;惩罚、对于考核不合格的人员赐予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训方案(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全学问、服务技能、酒店学问等。 年度员工工作方案.4 一、总体目标 依据本所行政财务部目前工作状况与不足之处，结合所进展状况和今后趋势，行政财务部方案从以下几个方面开展20__年最终一季度的工作： 1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺当运行。 2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评比及绩效考核供应科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增加企业凝聚力。 4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。 二、详细实施方案 (一)规章制度的完善 规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在肯定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行