首页
搜索资源
资源分类
资源描述
泓域/化纤设备公司企业文化评价分析 化纤设备公司 企业文化评价分析 目录 一、 公司简介 1 二、 项目基本情况 3 三、 产业环境分析 5 四、 行业竞争格局 6 五、 必要性分析 7 六、 目标原则 8 七、 共识原则 10 八、 启动时机的选择 12 九、 切入点的选择 16 十、 企业文化投入与产出的特点 17 十一、 评价方法 19 十二、 发展规划分析 29 十三、 SWOT分析说明 36 法人治理结构 43 (一)股东权利及义务 43 1、公司股东享有下列权利: 43 (1)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配; 43 一、 公司简介 (一)公司基本信息 1、公司名称:xxx(集团)有限公司 2、法定代表人:任xx 3、注册资本:980万元 4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关:xxx市场监督管理局 6、成立日期:2011-3-18 7、营业期限:2011-3-18至无固定期限 8、注册地址:xx市xx区xx (二)公司简介 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。 公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。 二、 项目基本情况 (一)项目投资人 xxx(集团)有限公司 (二)建设地点 本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。 (三)项目选址 本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约12.00亩。 (四)项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 (五)投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资4768.13万元,其中:建设投资3852.45万元,占项目总投资的80.80%;建设期利息109.13万元,占项目总投资的2.29%;流动资金806.55万元,占项目总投资的16.92%。 (六)资金筹措 项目总投资4768.13万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)2540.95万元。 根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额2227.18万元。 (七)经济评价 1、项目达产年预期营业收入(SP):9100.00万元。 2、年综合总成本费用(TC):7834.31万元。 3、项目达产年净利润(NP):921.58万元。 4、财务内部收益率(FIRR):12.47%。 5、全部投资回收期(Pt):7.06年(含建设期24个月)。 6、达产年盈亏平衡点(BEP):4276.65万元(产值)。 (八)主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 8000.00 约12.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 13306.48 容积率1.66 1.2 基底面积 ㎡ 4640.00 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 307.38 2 总投资 万元 4768.13 2.1 建设投资 万元 3852.45 2.1.1 工程费用 万元 3303.37 2.1.2 工程建设其他费用 万元 469.06 2.1.3 预备费 万元 80.02 2.2 建设期利息 万元 109.13 2.3 流动资金 万元 806.55 3 资金筹措 万元 4768.13 3.1 自筹资金 万元 2540.95 3.2 银行贷款 万元 2227.18 4 营业收入 万元 9100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 7834.31 "" 6 利润总额 万元 1228.77 "" 7 净利润 万元 921.58 "" 8 所得税 万元 307.19 "" 9 增值税 万元 307.74 "" 10 税金及附加 万元 36.92 "" 11 纳税总额 万元 651.85 "" 12 工业增加值 万元 2358.00 "" 13 盈亏平衡点 万元 4276.65 产值 14 回收期 年 7.06 含建设期24个月 15 财务内部收益率 12.47% 所得税后 16 财务净现值 万元 84.54 所得税后 三、 产业环境分析 从全球看,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发。同时,国际金融危机深层次影响还在继续,全球贸易增长乏力,TPP和TTIP设置更高标准的自由贸易和投资规则,外部环境不稳定不确定因素增多,世界经济仍处在深度调整期。 从国内看,我国已成为全球第二大经济体,经济实力、科技实力、国防实力和国际影响力达到新高度,经济发展呈现出速度变化、结构优化、动力转换等新特征。同时,也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战,发展不平衡、不协调、不可持续问题仍然存在,经济增长新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾依然突出。 地区站在了新的历史起点,正处在追赶超越阶段,势能潜能加速释放,科教实力雄厚、自然资源富集、文化积淀厚重等优势在未来竞争中将更加凸显。同时,长期积累的深层次矛盾和结构性问题依然存在,发展短板仍未有效突破,经济下行压力持续加大,促改革、调结构、惠民生、防风险任务繁重。 四、 行业竞争格局 化纤设备的生产主要以欧洲和亚洲为主。欧洲生产化纤设备历史悠久,工艺精湛,技术水平领先,主要生产国家为德国、意大利、法国、比利时等;英国、荷兰、西班牙等国家也有一定市场份额。 就亚洲市场而言,化纤设备生产国家主要包括中国、日本、印度、韩国等。目前化纤设备行业发展较为成熟,形成了充分的市场竞争,呈现出大型企业引领行业发展方向,中小企业深耕细分市场并存的局面。 由于化纤设备行业环节众多,分类较广,除了一些较大规模的公司会选择全面覆盖多个环节及多项工艺外,许多中小企业都选择了专业化分工的发展方向,比如在线熔体注射系统、加弹机、空气包覆丝机等,在某一领域聚焦,研制明星产品,在细分领域内做大做强。 五、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。 六、 目标原则 (一)有目标才有自觉 在管理学中,目标是指人们通过自身的各种活动,在一定时期内所要达到的预期结果,即“工作内容+达到程度”。目标管理是一种重要的管理思想和方法。目标管理(MBO)的概念最早是由美国管理学大师彼得•德鲁克于1954年在《管理实践》一书中提出的。其核心是以人为中心,本质上是一种系统性管理、调动性管理、参与性管理和结果性管理。人们从事任何管理活动,都应该有设想,有目标。没有设想和目标的管理是盲目的管理,盲目的管理导致事倍功半,造成资源浪费,或者完全走到事物的反面,在短时期内给组织带来不可挽回的损失。企业文化管理作为企业管理活动的高层次追求更不可缺少目标,有了目标,才能启发企业家和员工的文化自觉意识,促使企业文化的发展由自发变为自觉;有了企业文化目标管理,才能对企业文化管理过程进行有效的控制,以达成预期目的。 在企业文化管理中,坚持目标原则的直接目的在于: (1)有效地引导企业员工的认识与行为。告诉人们工作应如何做、做成什么样才是企业文化目标所要求的,避免出现因强调个人价值、个人目标和眼前利益而忽视企业整体价值、整体目标和长期利益的倾向,把员工的认识与行为引向正确的轨道。 (2)激励人们的工作热情和创新精神。目标本身就具有激励性,更何况企业文化目标直接反映着企业全员的理想信念和价值追求,为人们展示着企业美好的发展前景,因此对员工会产生巨大的激励作用。 (3)为考核与评价企业员工的工作业绩和文化行为提供依据。使考核与评价过程成为总结经验、杜绝“第二次失误”、推进工作良性循环和文化进步的过程。 (二)目标原则的实践 在企业文化管理中坚持目标原则,必须坚持做到以下两点: (I)科学合理地制定企业文化的发展目标,即明确企业的基本价值观目标。这些基本价值观目标不同于企业经营目标,不像经营目标那样具体和可量化、可操作,它只是一种理念性的目标,这种目标一旦确定下来,一般不会轻易改变,它决定着经营管理目标的方向和实施的成效。 (2)采取有效办法实现既定文化目标。一般来讲,一个企业的创始人或执掌企业帅印时间较长的企业家,往往是企业基本价值观的最初倡导者。开始时企业成员对此并未产生共识,只有经过企业创始人和企业家的长期灌输、精心培育,并使员工及时得到认同和实现这些目标的反馈,才能使他们的目标行为不断被强化,进而为实现目标而献身于事业之中。 七、 共识原则 (一)创造共识是企业文化管理的本质 “共识”,是指共同的价值判断。创造共识是企业文化管理的本质。企业文化管理强调共识原则,是由以下三点所决定的: (1)由企业文化的特性所决定。人是文化的创造者,每个人都有独立的思想和价值判,断,都有自己的行为方式。如果在一个企业中,任由每个人按自己的意志和方式行事,企业就可能成为一盘散沙,不能形成整体合力。企业文化不是企业中哪个人的“文化”,而是全体成员的文化。因此,只有从多样化的群体及个人价值观中抽象出一些基本信念,然后再由企业在全体成员中强化这种信念,进而达成共识,才能使企业产生凝聚力。可以说,优秀的企业文化本身即是“共识”的结果。因此,建设企业文化必须不折不扣地贯彻这一原则。 (2)由现代企业发展的内外环境所决定。企业作为一个开放系统,其经营活动的成效如何,受企业内外多种复杂因素的影响与制约,尤其是在信息爆炸时代,企业所面临的科技环境、市场环境和管理环境都异常复杂且瞬息多变,单靠一个人的知识、智慧、经验和判断力,很难保证做出正确的决策,规避企业遇到的各种风险,也很难保证在经营管理中寻找到最佳的途径和办法,避免企业资源的浪费。因此,只有强调共识,全员参与,集思,广益,使决策与管理都建立在全员智慧与经验的基点上,才能实现最科学的决策与管理。 (3)由人的心理规律所决定。在现代企业中,员工受教育的程度越来越高,脑力劳动者在全体劳动者中所占的比例越来越大,人们的主动精神和参与意识也越来越强。只有把握员工的这种心理需求特点,创造更多的使员工参与管理的机会和条件,才能激发人们把实现自我价值与奉献企业结合起来,促使全员共同信念的形成。 (二)共识原则的实践 在实践中,贯彻
点击显示更多内容>>
收藏
网站客服QQ:
2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号