泓域/移动智能终端配公司企业总体战略 移动智能终端配公司 企业总体战略 目录 一、 公司概况 2 公司合并资产负债表主要数据 2 公司合并利润表主要数据 2 二、 项目基本情况 3 三、 企业稳定型战略的适用条件 9 四、 企业稳定型战略的含义 11 五、 企业发展型战略的含义 11 六、 企业发展型战略的特点与优势、风险 12 七、 企业经营战略理论的形成与发展概述 14 八、 企业经营战略理论的主要观点 15 九、 企业经营战略的层次体系 20 十、 企业经营战略管理的含义 25 十一、 企业经营战略产生的背景 26 十二、 企业经营战略的概念 29 十三、 项目风险分析 31 十四、 项目风险对策 34 十五、 发展规划分析 35 十六、 人力资源配置 39 劳动定员一览表 40 一、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：侯xx 3、注册资本：750万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-5-22 7、营业期限：2011-5-22至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 3274.67 2619.74 2456.00 负债总额 1221.05 976.84 915.79 股东权益合计 2053.62 1642.90 1540.21 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 8613.92 6891.14 6460.44 营业利润 1392.74 1114.19 1044.56 利润总额 1230.18 984.14 922.63 净利润 922.63 719.65 664.29 归属于母公司所有者的净利润 922.63 719.65 664.29 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx投资管理公司 （二）项目联系人 侯xx （三）项目建设单位概况 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 伴随移动智能终端技术的快速演进、新兴产品不断出现，配件行业结构类型、市场边界也将持续拓展，而消费升级将引发消费者对相关品牌、设计、工艺的全新定位，材料新型化、功能丰富化、设计时尚化将成为行业未来的发展方向。以保护类配件为例，未来相关产品发展主要侧重于三个方面：①产品设计更加新颖、材料新型化：随着保护类配件厂商对环保的重视及研发投入的增加，新材料应用和结构设计将在保证外观的同时能够提供更好的抗摔、防刮、避震功能，重量和手感也将得到优化，提升保护类配件的实用性；②功能丰富化：移动智能终端高频的使用带动越来越多的保护类产品开始充当功能性配件的角色，更多的功能被集成在保护外壳上以提升智能手机应用体验；③行业朝着时尚化发展：随着消费观念的改变，设计精湛的保护类配件能够有效提升消费者的时尚化、个性化特征，展示个人魅力，宣扬个性，将更加受到年轻一代消费者的喜爱。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（待定），占地面积约25.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积32265.80㎡，其中：主体工程21829.95㎡，仓储工程5506.31㎡，行政办公及生活服务设施2695.10㎡，公共工程2234.44㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资10331.84万元，其中：建设投资8055.65万元，占项目总投资的77.97%；建设期利息161.81万元，占项目总投资的1.57%；流动资金2114.38万元，占项目总投资的20.46%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资8055.65万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6852.71万元，工程建设其他费用1024.40万元，预备费178.54万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资10331.84万元，其中申请银行长期贷款3302.33万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：19500.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：15446.08万元。 3、净利润（NP）：2967.85万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.91年。 5、财务内部收益率：21.45%。 6、财务净现值：4454.46万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 16667.00 约25.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 32265.80 容积率1.94 1.2 基底面积 ㎡ 10500.21 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 306.95 2 总投资 万元 10331.84 2.1 建设投资 万元 8055.65 2.1.1 工程费用 万元 6852.71 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1024.40 2.1.3 预备费 万元 178.54 2.2 建设期利息 万元 161.81 2.3 流动资金 万元 2114.38 3 资金筹措 万元 10331.84 3.1 自筹资金 万元 7029.51 3.2 银行贷款 万元 3302.33 4 营业收入 万元 19500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 15446.08 "" 6 利润总额 万元 3957.13 "" 7 净利润 万元 2967.85 "" 8 所得税 万元 989.28 "" 9 增值税 万元 806.60 "" 10 税金及附加 万元 96.79 "" 11 纳税总额 万元 1892.67 "" 12 工业增加值 万元 6198.71 "" 13 盈亏平衡点 万元 7285.66 产值 14 回收期 年 5.91 含建设期24个月 15 财务内部收益率 21.45% 所得税后 16 财务净现值 万元 4454.46 所得税后 三、 企业稳定型战略的适用条件 采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。一些企业在市场需求增长幅度较大，或是外部环境提供了较多发展机遇的情况下，也会采取稳定型战略。这主要是因为企业受到内部资源状况的限制，不足以使其抓住新的发展机会。由此，稳定型战略的应用需要考虑以下因素： （1）宏观经济发展状况。宏观经济的发展会影响企业所处的外部环境。如果宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长，这在一定程度上会影响到该企业所处行业的发展，使其无法以较快的速度增长。 （2）产业技术创新状况。如果企业所在的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢的话，企业过去采用的技术和生产的产品无须经过较大的调整就能满足消费者的需求和维持与竞争者的抗衡，这样使得产品系列及其需求保持稳定，从而使企业采纳稳定型战略。 （3）消费需求偏好变动状况。这是决定产品系列稳定度的一个方面，如果消费者的需求变动较为稳定，企业可以考虑采用稳定型战略。 （4）产品或行业的寿命周期状况。相对而言，处于行业或产品成熟期的企业由于产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，较为适合采用稳定型战略。 （5）竞争格局。如果企业所处行业的进入壁垒非常高，竞争对手和竞争地位都趋于稳定，竞争对手之间很难有悬殊的业绩改变，则企业可采用稳定型战略以获得最大的收益。 （6）企业资源状况。即使外部环境较好，行业呈发展趋势，市场需求增长，为企业提供了有利的发展机会，也并不意味着所有的企业都适于采用发展型战略。因为，如果企业资源不充分，如资金不足，研发力量较差，或人力资源有缺陷等，就无法满足发展型战略的要求，在这种情况下，企业可以采取以局部市场为目标的稳定型战略，以使企业有限的资源能集中在自己有优势的细分市场，维护竞争地位。当外部环境不利时，如行业处于生命周期的衰退阶段时，资源丰富的企业可以采用一定的稳定型战略；而那些资源不够充足的企业，如果在某个特定的细分市场上有独特的优势，也可以采用稳定型的战略。 四、 企业稳定型战略的含义 稳定型战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。 从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险相对较小，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业来说会很有效。 五、 企业发展型战略的含义