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泓域/无线管理与应用系统公司危机管理 无线管理与应用系统公司 危机管理 目录 一、 项目基本情况 2 二、 风险的含义 4 三、 风险的特征 6 四、 风险管理的定义 7 五、 风险管理的程序 9 六、 风险的基本分类 15 七、 纯粹风险的分类 17 八、 风险分析概述 18 九、 风险识别方法 19 十、 对待风险的态度和行为 24 十一、 衡量对待风险的态度 25 十二、 企业危机管理的类型 27 十三、 企业危机管理的内容 36 十四、 公司概况 43 公司合并资产负债表主要数据 44 公司合并利润表主要数据 44 十五、 产业环境分析 45 十六、 网络设备行业发展面临的机遇 46 十七、 必要性分析 48 十八、 法人治理结构 49 十九、 项目风险分析 60 二十、 项目风险对策 62 二十一、 发展规划分析 64 一、 项目基本情况 (一)项目投资人 xxx有限公司 (二)建设地点 本期项目选址位于xx园区。 (三)项目选址 本期项目选址位于xx园区,占地面积约59.00亩。 (四)项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 (五)投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资22456.74万元,其中:建设投资18081.63万元,占项目总投资的80.52%;建设期利息245.46万元,占项目总投资的1.09%;流动资金4129.65万元,占项目总投资的18.39%。 (六)资金筹措 项目总投资22456.74万元,根据资金筹措方案,xxx有限公司计划自筹资金(资本金)12437.89万元。 根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额10018.85万元。 (七)经济评价 1、项目达产年预期营业收入(SP):37900.00万元。 2、年综合总成本费用(TC):31575.75万元。 3、项目达产年净利润(NP):4614.16万元。 4、财务内部收益率(FIRR):14.94%。 5、全部投资回收期(Pt):6.35年(含建设期12个月)。 6、达产年盈亏平衡点(BEP):17271.75万元(产值)。 (八)主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 39333.00 约59.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 67929.71 容积率1.73 1.2 基底面积 ㎡ 25173.12 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 289.44 2 总投资 万元 22456.74 2.1 建设投资 万元 18081.63 2.1.1 工程费用 万元 15602.91 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2049.24 2.1.3 预备费 万元 429.48 2.2 建设期利息 万元 245.46 2.3 流动资金 万元 4129.65 3 资金筹措 万元 22456.74 3.1 自筹资金 万元 12437.89 3.2 银行贷款 万元 10018.85 4 营业收入 万元 37900.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 31575.75 "" 6 利润总额 万元 6152.21 "" 7 净利润 万元 4614.16 "" 8 所得税 万元 1538.05 "" 9 增值税 万元 1433.68 "" 10 税金及附加 万元 172.04 "" 11 纳税总额 万元 3143.77 "" 12 工业增加值 万元 10771.26 "" 13 盈亏平衡点 万元 17271.75 产值 14 回收期 年 6.35 含建设期12个月 15 财务内部收益率 14.94% 所得税后 16 财务净现值 万元 4954.71 所得税后 二、 风险的含义 对于风险的定义,经济学家、统计学家、决策理论家和保险学者并未达成一个适用于他们各个领域的一致公认的结论。关于风险,目前有数种不同的定义。 (一)损失机会 把风险定义为损失机会,这表明风险是一种面临损失的可能性状况,也表明风险是在一定状况下的概率度。当损失机会(概率)是0或1时,就没有风险。对这一定义持反对意见的人认为,如果风险和损失机会是同一件事,风险度和概率度应该总是相等的。但是,当损失概率是1时,损失是确定的,但并没有风险,因为风险必须是有些结果不确定的。 (二)损失的不确定性 决策理论家把风险定义为损失的不确定性,这种不确定性又可分为客观的不确定性和主观的不确定性。客观的不确定性是实际结果与预期结果的偏差,它可以使用统计学工具加以度量。主观的不确定性是个人对客观风险的评估,它同个人的知识、经验、精神和心理状态有关,不同的人面临相同的客观风险时会有不同的主观的不确定性。 (三)实际与预期结果的离差 长期以来,统计学家把风险定义为实际结果与预期结果的离差度。例如,一家保险公司承保10万幢住宅,按照过去的经验数据估计火灾发生的概率是1%,即1000幢住宅在一年中有一幢会发生火灾,那么这10万幢住宅在一年中就会有100幢发生火灾。然而,实际结果不太可能正好是100幢住宅发生火灾,它会偏离预期结果,保险公司估计可能的偏差域为+10,即在90幢和110幢住宅之间,可以使用统计学中的标准差来衡量这种风险。 (四)风险是实际结果偏离预期结果的概率 有的保险学者认为把风险定义为一个事件的实际结果偏离预期结果的客观概率。在这个定义中风险不是损失概率。这个定义实际上是实际与预期结果的离差的变换形式。 此外,保险业内人士常把风险这个术语用来指承保的损失原因,如火灾是大多数财产所面临的风险,或者指作为保险标的的人或财产,如把年轻的驾驶人员看作不好的风险,等等。 三、 风险的特征 风险不同于损失。损失是事后概念,风险则是明确的事前概念,两者描述的是不能同时并存的事物发展的两种状态。风险具有如下特性: (1)客观性,它是指风险是不以企业的意志为转移,独立于企业意志之外的客观存在,企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度,而不能彻底消除风险。 (2)普遍性。在现代社会,个体或企业面临着各式各样的风险,随着科学技术的发展和生产力水平的提高,还会不断产生新的风险,且风险事故造成的损失也越来越大。 (3)损失性。只要风险存在,就一定有发生损失的可能。风险的存在,不仅会造成人员伤亡,而且会造成生产力的破坏、社会财富的损失和经济价值的减少,因此才使得个体或企业寻求应对风险的方法。 (4)可变性,它是指在一定条件下风险可转化的特性,世界上任何事物都是相互联系、相互依存、相互制约的,而任何事物都处于变化之中,这些变化必然会引起风险的变化。 四、 风险管理的定义 风险管理起源于美国。在20世纪50年代早期和中期,美国大公司发生的重大损失使高层决策者认识到风险管理的重要性,其中的一次工业灾难是(1953年8月12日)通用汽车公司在密歇根州得佛尼的一个汽车变速箱工厂因火灾损失了5000万美元,这曾是美国历史上损失最为严重的15次重大火灾之一。自从第二次世界大战以来,长期的技术至上的信仰受到挑战。当人们利用新的科学和技术知识来开发新的材料、工艺过程和产品时,也面临着技术是否会破坏生态平衡的问题。由于社会、法律、经济和技术的压力,风险管理运动在美国迅速开展起来, 在过去的60余年中,对企业的人员、财产和自然、财务资源的适当保护形成了一门新的管理学科,这门学科在美国被称为风险管理。在20世纪70年代,风险管理的概念、原理和实践已从它的起源地美国传播到加拿大和欧洲、亚洲、拉丁美洲的一些国家。我国在恢复国内保险业务后,也开始重视风险管理的研究,并翻译和编写出版了数本教材。国务院国资委制定的《中央企业全面风险管理指引》明确指出,企业应该结合自己的实际情况,编制风险评估、风险策略、风险监管及预警流程,明确风险管理目标,原则、内容和方法。 风险管理可以定义为有关纯粹风险的管理决策,其中包括一些不可保的风险。处理投机性风险一般不属于风险管理的范围,它由企业中的其他管理部门负责。风险管理的本质是应用一般的管理原理去管理一个组织的资源或活动,并以合理的成本尽可能减少灾害事故损失和它对组织及其环境的不利影响。 风险管理既是一门艺术,也是一门科学,它提供系统的识别和衡量企业所面临的损失风险的知识,以及对付这些风险的方法。但风险管理人员还在很大程度上依靠直觉判断和演绎法做出决策,科学地使用数量方法的风险管理仍处在初级阶段,在一些国家,专职的风险经理的职责范围包括以下内容: (1)识别和衡量风险,决定是否投保。如果决定投保,拟定免赔额、保险限额、办理投保和安排索赔事务:如果决定自担风险,则设计自保管理方案。 (2)损失管理工程。设计安全的机械系统操作程序,以防止或减轻灾害事故造成的财产损失。 (3)安全保卫和防止雇员工伤事故。 (4)雇员福利计划,包括安排和管理雇员团体人身保险。 (5)损失统计资料的记录和分析。 从这些活动中可以看出,风险经理是企业经理队伍中的重要一员。风险管理不该与保险相混淆,风险管理着重识别和衡量纯粹风险,而保险只是对付纯粹风险的一种方法。风险管理中的保险主要是从企业或家庭的角度讲,怎样购买保险,在现代风险管理计划中也广泛使用避免风险、损失管理、转移风险和自担风险等方法。如今,美国大多数大公司、政府单位和教育机构都有了自己的风险管理计划。风险管理也不等同于安全管理,虽然安全管理或损失管理是风险管理的重要组成部分,但风险管理的过程包括在识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策。总之,风险管理的范围大于保险和安全管理。 五、 风险管理的程序 风险管理的程序分为以下六个步骤: (1)制订风险管理计划。制订合理的风险管理计划是风险管理的第一步,风险管理计划的主要内容即是制定的风险管理的目标。 风险管理的主要内容如下: ①确定风险管理人员职责。风险管理计划需要在计划中列明风险管理人员和所涉及的各个部门人员的职责,并规定风险管理部门向上级和有关部门的报告制度。 ②确定风险管理部门的内部组织结构。在规模小的企业里,从事风险管理的人员也许只有一个人,但规模大的企业则要设置专职的风险管理部门。 ③安排和其他部门统一协作的工作,风险管理工作涉及多个部门,比如,会计部门、数据处理部门、法律事务部门、人事部门、生产部门等。保持和各部门的良好合作,是风险管理计划的重要内容。 ④编制风险管理方针书。制订出风险管理的主体计划以后,确定风险管理业绩标准以及调整措施,增加风险管理计划的灵活性和适用 (2)风险识别。风险管理的第二步是识别企业所面临的所有纯粹损失风险。企业所面临的潜在纯粹损失风险类型多种,风险经理可以使用保险公司及保险出版机构提供的潜在损失核查清单来识别本企业所面临的各种纯粹风险。此外,还可以使用下列方法识别风险: ①对企业财产和生产经营进行定期或经常性的实地检查,及时发现事故隐患。 ②使用内容广泛的风险分析征求意见表,收集在生产和经营第一线人员对损失风险的意见。 ③编制生产和经营的流程图,分析每个环节中的潜在损失风险,现在的安全系统工程使用故障树分析等方法详细描述生产和经营过程中的事故因果关系,可用来进行定性和定量分析。 ④使用财务报表以往的损失报告和统计资料识别重大的损失风险。例如,按会计科目分析重要资产的潜在损失及原因。 ⑤请保险公司、保险代理人和经纪人提供风险评估咨询服务,包括分析企业外部环境的风险因素。 (3)风险衡量。在识别损失风险之后,下一步是衡量损失风险对企业的影响。这包括衡量潜在的损失频率和损失程度。
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