alp0109星级酒店财务总监职责手册 FIN01 请 大 声 念 ： l 我是***国际大酒店的财务总监 这是您的岗位 l 我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监 这是您的现在 l 我将会做的更好 这是您的今后 目 录 FIN01 让我们从那个地点了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 什么是打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 什么缘故要制定打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 打算 – 工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 心中有数 - 看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 治理实务 —— 需要您参加的会议。。。。。。。。。。。。。。。。7 —— 需要您主持的会议。。。。。。。。。。。。。。。。15 Just do it ( 请履行您的职责 ) —— 签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 —— 合理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21 —— 组织编制年度财务预算。。。。。。。。。。。。。22 —— 督导财务表、帐的按时、准确的完成。23 —— 拟订部门工作打算，并逐级落实。。。。。24 —— 督导、落实年度财务决算。。。。。。。。。。。25 —— 做好部门工作总结及对下属的考核。。。26 —— 向总经理汇报财务工作情形。。。。。。。。。27 目 录 FIN01 规矩与方圆 —— 治理制度之一：部门行政治理制度。。。。。28 —— 治理制度之二：财务部职员治理制度。。。30 —— 治理制度之三：财务人员责任与制度。。。32 —— 治理制度之四：财务人员行为准那么。。。。。34 —— 治理制度之五：财务部例会制度。。。。。。。35 —— 治理制度之六：财务资料治理。。。。。。。。。37 —— 治理制度之七：工作汇报制度。。。。。。。。。41 —— 治理制度之八：内部晋升制度。。。。。。。。。42 磨刀不误砍材工 —— 您在培训方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44 高瞻远瞩 —— 建立部门培训体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45 —— 这是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46 —— 讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47 —— 如何确定部门培训方向。。。。。。。。。。。。。。49 —— 如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50 —— 如何考核培训成效。。。。。。。。。。。。。。。。。。51 让我们从那个地点了解您的岗位 FIN01 ÿ 掀开面纱 ü 起草财务制度〔如成本操纵、资金治理、 物资治理等〕。 ü 督查、落实上述制度。 ü 编写年度、季度、月度、财务预算和工作打算。 ü 检查会计核算和成本操纵的运做。 ü 审核年、季、月度财务报表。 ü 编制***国际大酒店的财产治理条例。 ü 督查、落实上述条例。 ü 监督***国际大酒店的经营、收支情形。 ü 确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度。ü 什么是打算？ FIN01 打算确实是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述。 它能够是 一个流程图 也能够是 一张时刻表 还能够是 一份行动方案稿…… 元旦促销方案 销售代表工作日程 市场分析。。。。。。。。。。 8〝00 查阅报表 拟定方案。。。。。。。。。。。 9：00。。。。。。。。。 什么缘故要制定打算？ FIN01 每一项工作在工作前制定打算，工作时按 照打算去开展，工作完成后及时总结、修正计 划。将会让您的工作有条不紊，效率极大提高！ 打算将会保证您工作…… ü 始终保持事物进展的正确方向 ü 工作有一致性 ü 工作有一贯性 ü 打破体会主义的框框，摈弃工作的随意性 打算 — 工作 FIN01 要点： 打算您的工作 工作您的打算 c 工作打算：¥ 明确展现酒店的工作要求。 ¥ 联结部门工作特点，内容全面。 ¥ 结合实际，重点明确，便于层层落实。 c 经营打算：¥ 以***国际大酒店经营方向为依据。 ¥ 以***国际大酒店资源投入的顺序为基础。 ¥ 能作为治理评估，操纵的标准。 ¥ 能包含以下拓展因素： 市场目标 社会责任目标 生产目标 改善治理和人力开发目标 产品开发目标 财务目标及获利目标 打算 — 工作 FIN01 c 培训打算： ¥结合酒店总培训打算的要求 ¥结合本部门业务工作的特点 ¥结合本部门服务工作的要求 ¥时刻安排合理．内容重点突出．有成效 ¥培训时期有总结．有考评 心中有数 FIN01 $ 看看您的日常工作吧 —— J 签批各种用款申请 J 合理筹集调度资金 J 组织编制预算 J 安排部门日常工作 J 拟订工作打算 J 清理财务帐目，做好年终决算 J 财务部工作总结，考核评估 J 向总经理汇报日常工作 治理实务 FIN01 & 这些会议需要您的参加： ü 每日工作晨会 ü 每周工作指令会 ü 经营分析会 ü 质量培训会 ü 消防安全会 ü 每季信用会议 还有外部的主管单位会议 更进一步 FIN01 语言精练 内容全面 0 预备充分参加会议 1 每天上午 的***国际大酒店工作晨会： 地点： 要点： ü 准时参加会议。 ü 查阅昨日的营业日报表。 ü 审计报告单。 ü 预备开会资料。 ü 适时地反映情形。 更进一步 FIN01 0 预备充分参加会议 1 每周一上午 的***国际大酒店一周工作指令会： 〔注： 和当日晨会合并〕 地点： 要点： ü 准时参加会议。 ü 检查上周工作指令会完成情形。 ü 汇报上周酒店营业收入业绩。 ü 总结财务部的一周工作要事。 ü 收集需要通报、和谐的工作内容。 更进一步 FIN01 0 预备充分参加会议 1 经营分析会 时刻： 地点： 要点： ü 准时参加会议。 ü 汇报酒店职职员资额度变化情形。 ü 适时提出合理建议，合理使用人力财力。 ü 报告上一季度客房销售状况。 ü 报告上一季度客房营业收入、利润比率。 ü 认真阅读餐饮营业状况表。 ü 分析餐饮成本、费用率。 ü 报告成本变化的具体细项。 更进一步 FIN01 0 预备充分参加会议 1 质量培训会： 时刻： 地点： 要点： ü 准时参加会议。 ü 了解酒店目前可提供的服务质量状况。 ü 分析当前酒店存在的服务质量的不足。 ü 和谐和其他部门有关服务质量问题。 ü 调查培训需求。 ü 提出改进服务质量的培训课题。 ü 检查、落实培训成效。 更进一步 FIN01 0 预备充分参加会议 1 消防安全会： 时刻： 地点： 要点： ü 准时参加会议。 ü 了解酒店目前的消防、安全方面的状况。 ü 检查消防设施、工具的完好程度。 ü 了解酒店当前消防、安全工作中存在的不足。 ü 通报其他单位显现的重大消防、安全事故。 ü 适时提出合理的消防、安全方面的改进建议。 更进一步 FIN01 0 预备充分参加会议 1 每季的酒店信用会议， 时刻： 地点： 要点： ü 准时参加会议。 ü 全面了解酒店的信用情形。 ü 把握信用工作中的重点、难点。 ü 及时汇报、和谐信用关系。 ü 会后及时跟进，积极配合，和谐安排。 更进一步 FIN01 0 预备充分参加会议 1 所属地区旅行、财税、物价会议： 要点： ü 准时参加会议。 ü 及时汇报、跟进、调整酒店的财务状况。 ü 保证酒店利益。 ü 符合国家的财税政策。 治理实务 FIN01 & 需要您主持的会议： ü 每月各部门经营状况分析会 ü 每月部门餐饮成本核算会议 ü 前台结帐服务质量分析会 ü 本部门信用工作会议 更进一步 FIN01 0 预备充分主持会议 1 每月各部门经营情形分析会， 时刻： 地点： 要点： ü 准时参加会议。 ü 通报各部门经营情形。 ü 汇报预算完成情形。 ü 研究采取的相应措施。 更进一步 FIN01 0 预备充分主持会议 1 每月部门餐饮成本核算会议， 时刻： 地点： 要点： ü 准时参加会议。 ü 了解当月餐饮收入、成本状况。 ü 把握核算中发觉的成本的增、减因素。 ü 讨论应改进或加强操纵的重点。 ü 重大因素需会同餐饮部书面报告。 ü 专门因素需重点汇报解决。 更进一步 FIN01 0 预备充分主持会议 1 每月前台结帐服务质量分析会， 时刻： 地点： 要点： ü 准时参加会议。 ü 总结近期工作情形。 ü 分析大堂质检报告及客人投诉。 ü 提出改进措施。 ü 加强监督治理。 更进一步 FIN01 0 预备充分主持会议 1 本部门信用工作会议： 要点： ü 准时参加会