精品文档 2022精选护士长工作方案实用范文三篇 护士长工作方案 新的一年到了，我如今非常希望可以得到一个好的认可，作为一名外科护士长我回忆自己的过去一年来，真的是非常充实，充实发的工作让我一直都保持着好的工作态度，每天都会有一定的进步，我也相信在将来的工作当中只有认真肯干，才能做的更好，这是我工作的原那么，做护理工作是一件很重要的事情，虽然20xx年已经过去了，但是接下来的工作仍然是充满了挑战，我相信这是一定可以做好的，如今我也大致将2022年的工作方案一番： 首先就是管理好外科所有护理人员，作为一名护士长我是深入的体会到了集体的重要性，我们外科护理人员就是一个小集体，虽然人不多，但是我一直都希望可以做出一番好的成绩，这也是将来我们要努力的方向，我会在接下来的工作当中严密团结我们科室的护士，有规划的去做好落实好每一件事情，不腻鞥乱了方寸，只有不断的进步自己的工作素养，我们科室的护理工作才可以更进一步。 20xx年的工作当中仍然有很多任务在等待着我们去落实好，作为护士长我怕已经有了很多的心理准备，我也相信在接下来的工作当中我可以进一步的处理好日常的事物。 再有就是在工作上面，我一定会带头做好，严格执行医院的各项规章制度外科护理工作一定要严格把控，催促好所有护理人员，让大家一起把细节的工作做的更加到位，今后的工作当中打造更优秀的外科护理部，20xx年是全新的一年，但是我不会忘记过去的工作经历，还有做的缺乏的事情，哪些将会跟我今后的工做好铺垫，让我有规划的去做好自己的本职工作，我也相信有些事情是需要经过时间的积累才行，才可以做好，将来的工作仍然任重道远，这一点我从来不不敢忘记，我相信还会有更加精彩事情等着我去完善，当然下阶段的工作我一定会提早做好规划。 做一名优秀的外科护士长，不管是在生活方面还是在精神方面，这些我都会继续努力完善好，珍惜当下对将来的事情提早做好准备，坚决三分治疗七分护理的原那么，认真为每一位病人效劳，在接下来的工作当中继续做好本职的工作，坚持为病人效劳是我们工作的原那么，这一点是不会变的，20xx年继续加油，继续做好护理工作，打造更加优秀的外科护理团队。 护士长工作方案 又一个新的起点，又一轮努力的新开场，用新的希望，充满新一年的.征程。方案也是新的打破： 一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。 细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，进步大家参与意识，发动全科人员参与管理，有效进步自我管理意识，进步科室管理的效率。 二、标准业务查房，进步查房效果。 改变往年查房应付的场面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达进步业务程度，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步进步护理工作的标准性。 三、加强业务学习，进步整体专业程度。 加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进展产科急证抢救演练，人人过关，进步应急才能及专科护理程度。 四、设计使用专科安康教育手册，加强安康宣教工作。 设计专科安康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去理解知识。同时标准科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效进步安康宣教工作。 五、申请护理科研工程，开展科研工作。 已申请护理科研工程：中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究。年内全面开展效果观察与研究，进展统计学分析^p ，撰写研究论文，上报申请材料。并要求全科参与科研工程，学习开展科研的知识，进步各类人员整体素质及专业程度。 六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。 产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面进步产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。 一年的开场，愿意付出努力来到达更高的目的，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展，用每一天的付出进步管理工作的标准实用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。 护士长工作方案 20xx年，内科将紧紧围绕“提升效劳品牌”这一主题，并结合护理部工作方案，努力做好以下几方面的工作： 加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效。 一、继续实行护理质量二级管理体系 尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。 二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制 护士长经常检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。 三、进一步标准护理文书书写 从细节上抓起，定期进展护理记录缺陷分析^p 与改良。并将护理记录纳入年度持续质量改良的研究工程。组建持续质量改良小组，研究和讨论护理记录书写标准，通过每月一例复杂病例的学习与考试，使护理记录得到有效的进步。 四、加强护理过程中的平安管理 加强护理平安监控管理，每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p ，多从自身的角度进展分析^p ，分析^p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施20xx年将是承受挑战的一年， xx年业务完成达137%，如何在这个根底上有所打破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要打破的瓶颈。虽然护士只是陪衬，但我相信：优质温馨的效劳定能给科室带来一定的效益。