《作业一》 一、上市企业在选择股利分派政策时应当重要考虑哪些影响原因? 对上市企业股利分派政策影响原因 首先是法律、法规的影响，股利分派政策确实定，受到企业所在国家企业法、税法、商 法等光宇企业股利分派规定的影响。只有在不违反法律强制性规定的前提下，企业才能 自主确定股利分派政策。另一方面是股东原因，在我国，由于特殊的股权构造，是权利 不对称的状况比较明显，上市企业经理层则有运用某种股利形式满足自身效用的内在动 机。此外，某些高股利收入的股东又处在避税的考虑，往往反对企业发放较多的、股利。 第三方面是企业原因，企业的管理当局在制定股利政策时，不仅要考虑当期的盈利状况， 并且还要预测未来的盈利水平。 二、为何有些上市企业盈利颇丰却吝于分红 ? (一)从企业内部来说，重要有如下三个方面：1.当年盈利为正，但企业的未分派利润 也就是合计利润仍然是负数，企业的亏损尚未弥补完，因此无法分红。 2.企业高层管理者私心过重，对财务报表进行非正常调整，从而把本来的利润变成亏 损，逃避分红。 3.上市企业分红意识不强。 (二)从企业外部来说，原因重要包括制度、政府机构和投资者这几种方面。 1.中国的现金分红制度存在“三缺”现象，即缺乏普遍约束力、缺乏完整性和缺乏配套 的惩罚措施。 2.政府监管部门的职责没有贯彻到位，导致信息披露不规范。 3.投资者投机现象普遍，没有长期持有股票进行价值投资的心态，诸多股民持有股票 仅仅是等待时机赚取差价，心理预期上对分红也没有予以足够的重视，这也是导致中国 股市分红率持续偏低的一种重要原因。 三、 投资者在评价一种上市企业盈利状况时，除了利润表的数据外，还应当关 注哪些信息? 答：可以通过资产负债表，理解企业的财务状况，对企业偿债能力、资本构造与否合理、 资金与否充足做出判断。 四 、 汇通能源不分红也许是出于什么样的考虑? 答：也许是留下资金用于扩大再生产。汇通能源2023年净利润将同比降逾 5成，也 就是说，2023年净利润仅1000万元左右。而该企业2023年实现的净利润 2262.24 万元，较 2023 年亦是下滑为246.88%。。持续两年下滑的原因，均是非常常性损益收入 减少。实际上，自 2023 年弘昌晟成为第一大股东后，汇通能源至今一直靠变卖资产才 得以保持微利，因此防止了持续两年亏损而被ST甚至暂停上市。实际上，汇通能源在 32 只贸易业上市企业个股中，因总资产仅有 6.58 亿元，位居倒数第二，仅高于重组前 的*ST金谷[5.00%资金研报]。 2023 年至 2023 年，该企业扣除非常常性损益的净利 润分别亏损5857.96万元、 6828.46 万元和2023.24万元。此三年间，企业变卖的资 产重要为之前供商业出租的地产资产。也就是说，在风能资产见效益前，该企业的主业 贸易业实为年年亏损。 《作业二》 请结合教材中的有关理论阅读本案例，运用所学的财务管理分析如下问题， 也可以从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。 (为节省纸张，同学们 不需要打印案例)(1)根据案例分析一种企业建立财务控制制度应当怎样入手? 一、建立财务体系内控七原则：合法性原则，整体性原则，针对性原则， 一 贯性原则，适应性原则，发展性原则 二、 建立和健全各项财务管理基础工作制度，增进企业管理整体水平提高。 通过实行这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、 定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。 三、建立和健全商品购销存环节管理措施，规范企业流动资产管理行为，健 全内部约束机制，保证资产完整和增值。1、在商品购进环节，规范企业进货决 策和进度行为，把好进货关。2、在商品销售环节，制定《销售货款管理措施》, 加紧销货款回收。3、在商品储存环节，建立《商品排查制度》,每月全面排查 一次，专题排查及时进行。 四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，保证企业持续、稳定、 协调发展。 五、根据企业的生产经营特点和管理的客观规定，严格执行企业内部财务控 制和会计监督。1、有关资产的安全和增值问题。在制定内部财务管理措施时， 首先考虑的是资产的安全和合理运用，使之发挥最佳的经济效益。 2、有关贯彻 企业内部责任问题。我们在内部控制制度中明确规定了各部门的权力责任，做到 分级负责、职责分明、互相制约。3、有关会计监督问题。会计监督不单纯是对 一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹 集、资金运用、费用开支、收入实现， 一直到财务成果的产生。 (2)实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处? 企业的组织设计之因此把集权与分权相结合怍为一项基本原则用来指导层 次设计，好处如下： 集权与分权相结合是保证两者互相取长补短的基本构造形式。企业的集权与 分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。就集权而言，它有助 于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻贯彻企业经营战略， 合理运用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义，不过，集权也会限 制中下层管理人员的积极性和发明性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面 管理人才的培养。实行分权，好处是可以克服集权的上述缺陷，然而，这又轻易 产生偏离企业整体目的的本位主义倾向，使各分权单位之间的协调发生困难，成 果有损于企业整体效益的提高。因此，企业只有建立集权与分权相结合的权力构 造，才能使两者扬长补短，获得相辅相成的良好效果。 此外实现集权与分权的巧妙结合，散而不乱，统而不死。各工厂直接面对客 户，可以迅速地根据当地市场变化作出经营调整；作为利润中心，其决策权相对 独立，防止了集权形式下信息在企业内部传递也许给企业带来的决策延误，分权 经营具有反应的适时性和灵活性。企业通过预算审批、内部汇报管理和协调会， 使得各工厂的经营处在企业总部的控制之下，互相间可以共享资源、协调行动， 以发挥企业整体的竞争优势。其中，执行部起到了承上启下的作用，它处理了一 国境内各工厂的大部分有关事务，加紧了问题的处理，减轻了企业总部的工作承 担；同步，相对于企业总部来说，它对于各工厂的状况更理解，又只需掌握一国 的市场状况与政策法规，因而决策更有针对性，实行更快捷。此外，协调会对防 止预算的僵化、提高企业的反应灵活性也起到了关键性作用。 《作业三》 请结合教材中的有关理论阅读本案例，运用所学的财务管理分析如下问题， 也可以从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。(为节省纸张，同学们 不需要打印案例) (1)什么是目的成本管理模式?它有哪些优缺陷? (2)BD企业还可以采用哪些措施来改善企业的经济效益? 目的成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目的，在成本预测、 成本决策、测定目的成本的基础上，进行目的成本的分解、控制分析、考核、评 价的一系列成本管理工作。它以管理为关键，核算为手段，效益为目的，对成本 进行事前测定、平常控制和事后考核，从而形成一种全企业、全过程、全员的多 层次、多方位的成本体系，以到达少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而 深受企业组织的青睐。 目的作业成本管理模式是目的成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成 本管理措施在我国得到了广泛的运用。 两种成本管理措施各有优缺陷，因此融合两种成本管理措施的长处，弥补彼 此局限性，形成一种"目的作业成本管理"模式，可以提高企业的成本控制和管理 水平，更好地，为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。研究开发新产品并 确定其整体目成本法的重要特点，也是其优势所在，内窑标成本的成本管理措施。 BD集团企业提高企业经济效益的途径有如下几点： 1、建立企业经济运行机制，必须把考核经济目的、经济效益作为重点，到 达领导重视，全员参与，会过程控制，适时纠偏，科学调整，友好发展。 2、充足运用各项资源，搞好经济核算。企业要确立科学的人才发展计划， 充足认识科学技术是第毕生产力的作用，对各类人才进行爱岗敬业教育，以提高 经济效益作为人才引用和执业教育的出发点；对机械设备、资金要充足计算、分 析运用，机械设备要更新改造，资金要管好用活，储备资金要签订专题制度，专 门岗位实行管理，存货要定期清核盘点。杜绝资产流失、控制资产减值，保证生 产经营正常的需求，增强抗险的能力。 3、严格控制费用支出。控制费用支出的出发点是：该支的合法支出，准时 足额结算支付；不合理不合法的支出必须坚决抵制。如管理费中的税项(印花税、 土地、房产、车船使用税、契税等),波及到职工利益的五险一金(养老保险、 医疗保险、工伤保险、失业保险、意外伤害保险、住房公积金)、职工教育经费、 工会经费、劳动保护经费、安全生产经费等必须按章、按实、准时列支。合理合 法的费用支出，不仅可以提高企业形象，还可以节省滞纳金等费用；应当由职工 承担的水、电费、房租费用、个人的商业保险费用等开支，则不能在单位费用中 开支。费用开支要建立规章制度，实行监督，不能让非生产性开支蚕食干部职工 辛劳动勤发明的社会财富。 4、 驾驭债务是企业降本增效的又一项有效方略。债务资金是企业资本金的 补充。在资本运作的市场经济浪潮中，科学负债可以提供维持企业正常生产需要 的资金。但过量负债、尤其是在银行过量贷款，会产生不小的利息费用。在产成 品销售不畅、资金回收迟延的状况下，则也许会给企业资金导致财务危机，甚至 影响到正常的生产经营秩序。管理债务的目的，就是要到达优化资金管理，积极 吸取、运用短期债务资金维持企业正常生产的需要。用他人的钱为企业创利、用 明天的钱为今天办事，而不能让债务变成企业的包袱。 5、科学运用管理技术，积极组织企业收益是提高企业经济效益的基本保证。 企业的目的是为社会提供符合社会总需求的商品，并获得利润。实现这个基本目 的，必须搞好生产质量管理，安全生产管理，人力资源管理，资金管理，对外投 资管理，固定资产管理，企业发展战略管理，诉讼和危机管理，在实行管理过程 中，充足发挥职工主人翁的作用，及时、有效地组织收入，保证收益，开发和扩 张市场，提高商业信用，在生产效益上升的前提下，对应改善职工劳动条件，增 长职工收入，拉动社会总需求。 《作业四》 请结合教材中的有关理论阅读本案例，运用所学的财务管理分析如下问题， 也可以从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。(为节省纸张，同学们 不需要打印案例) (1)从财务的角度怎样进行授权控制? (2)结合理论分析，提出你对浙江金鹰股份企业内部资金控制机制的改善 提议。 从财务的角度怎样进行授权控制? 授权控制是指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其对的性、合 理性、 合法性加以核准并确定与否让其发生所进行的控制。授权控制作为一种 事前控制可将一切不合法、不对的、 不合理的经济行为制止在发生之前。授权 控制的措施是通过授权告知书来明确授权事项和使用资金的限额。 授权控制的 原则是，对在授权范围内的行为予以充足信任，但对授权之外的行为不予承认。 授权告知书除授权人持有外， 还必须下达给企业的有关部门， 并指令这些部门 严格地按授权的范围进行操作。 企业授权控制的要点为： (1)企业所有人员 不经合法授权， 不能行使该项权力。企业应当按照“责权利” 相结合的原则， 在合理分工的基础上， 授予各层面管理人员以对应的权限并赋予对应的责任， 不经合法授权， 任何人不能对项目进行审批； 获得授权的人则应在规定的权限 范围内行事， 不得越权或弃权。 (2) 企业的所有业务不经授权不能执行。 企 业的每一项经营业务在执行之前， 必须按照该项业务的授权程序，报经