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业务科长的述职报告9篇 业务科长的述职报告1 今天在这里和大家开会并由我最先发言,我感到十分的光荣和荣幸。如果我有说的不对的地方和言语失当的地方,希望大家讲出来,我还及时的改正。 我们公司已经有很多年的历史了,在我们市也算是小有名气了,公司业务业绩一直呈现出稳中有升的良好态势,这是在我们公司领导的正确领导下和全体员工的努力下实现的,是值得我们每一个人自豪的。 不过最公司出现了一点小小的状况,需要在这里和大家澄清一下,希望大家能够积极认真的听讲,在会后做出自己的总结。 我是__年7月参加工作,专职从事思想政治工作7年,先后担任过公司经理助理、公司政工科科长等职务。通过多年来的实践和学,是自己的政工业务素质和思想素质得到了不断提高。在从事政工工作期间,扎扎实实,勤勤恳恳,较好的完成了自己的各项工作任务,为公司争得了多项荣誉,为公司的不断健康发展做出了不懈努力。现将我的业务工作报告如下: 一、严于律己,为工作事业积极奉献 多年来,自己作为一名共产党员,一名政工干部,我在各方面严格要求自己,努力做到工作上勤奋,纪律上严守,作风上务实,作为上廉洁。在自己的工作岗位上,扎实工作,不断加强思想作风建设,得到了公司领导和广大职工的一致好评。在今后工作中,将更加严格要求自己,狠抓理论学不放松,积极探索新形势下思想政治工作方向,为公司的发展做出更大的贡献。 二、扎实学专业知识,不断提高学识水 为了做好思想政治工作,我坚持学与思想政治工作密切相关的学科知识,从__年毕业参加工作后,系统学了哲学、政治经济学、科学社会主义、党史四门基础理论课。认真学党的基本路线,系统学了十七大精神和“三个代表”重要思想。通过学,更加深刻地认识到理论的地位和作用,认识到社会主义必然战胜资本主义的历史发展规律,增强了党性观念,坚定了在思想政治工作岗位上,为实现共产主义奋斗终身的信心。 三、立足本职,狠抓企业思想政治工作 通过政治理论学,不仅提高了思想政治觉悟和理论水,而且坚持理论指导实践。自己作为公司政工科科长,在工作中,向实践学,向群众学,向先进的同志学,不断提高充实自己。注意尊重职工群众的主人翁地位,关心群众,依靠群众,发挥群众的力量和智慧办好企业,增强企业的凝聚力。公司开业前夕,广大职工不怕困难,日夜奋战,齐心协力,无私奉献,取得了显著成绩,对此,我及时进行总结,将公司的成功经验和职工中先进典型进行了大力宣传,收到了极大的轰动效果。同时,狠抓公司的对外宣传工作,专门成立的宣传工作小组,签定宣传工作计划责任书,组织对外宣传。几年来,公司的对外力度不断加大,先后发表各类稿件一千余篇,收到了较好效果。 我们公司虽然目前有一点点校的状况出现,但那只是很小的,只要我们认真解决,很快的就会实现我们公司业绩的腾飞。在我们领导的正确领导下和们全体职工的共同努力下,我相信我们公司会迎来一个新年的明天,我们公司的明天会更好!业务科长的述职报告2 我自20__年5月担任__物资机械部科长以来,认真履行副职领导及部门领导的各项职责,并尽努力完成分管的物资采购、对外协调及生产管理工作。下面,我将一年多以来的工作情况作以述职,请各位领导和同志们审议: 一、工作情况 20__年,对我来说是不凡的一年,我经历了从部门领导到行政岗位,从中层到管理层的转变,工作上经历了甲供材料不足施工无法全面展开、工程施工进展缓慢形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施,努力协调好各方面的关系,使施工材料能满足生产需要。从加强物资管理入手,提高项目物资管理水,确保了全年物资管理目标,保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、明确任务目标,协助经理抓好项目物资管理工作。 我在施工管理中认真落实项目经理意图,与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,发现问题,及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题,立即组织施工队分析原因,科学安排工序,通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水运行,做到规范、整洁,对现场文明施工一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各施工队的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 2、加强物资管理,确保物资满足生产需要。 作为主管物资的负责人,我深知物资工作的极端重要性,正是对企业的高度责任感,我对物资工作丝毫不敢懈怠。我首先组织完善了《物资管理办法》、并细化了物资采购及入库检查、物资发放等多项物资管理制度,使物资工作做到了有章可循。 各项制度贵在落实,否则就会变成一纸空文,而施工单位的工作重心就是现场,所以一切物资工作都要围绕施工现场。项目部在认真执行各项制度的同时,还通过加强对现场物资的管理和盘点,确保项目的材料管理工作落到实处,材料员要每天对施工采购的材料进行登记和发放,并做好相关的台账。这样既使材料员的工作做到量化,又便于项目部对物资工作进行考核。 在物资人员的登记发放上,我组织制定了物资管理制度,各种材料入库或进场前都要认真进行进场前的检查,并签字做好记录留存备查。物资入库及盘点记录包括物资的型号、规格、数量及来源,通过这种灌输型的教育,使材料人员做到有章可循。正是各种制度健全、措施得力,保证了施工生产的正常进行,施工进度相对靠前,在历次业主组织的安全、质量、进度考评中取得不错的成绩,20__年获业主奖励40多万元。 3、加强对外协调,为施工生产服好务。 对外协调方面,在甲供材料供养不足,工期相对紧张,施工压力大、业主征地拆迁工作滞后、施工区域经过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下,我积极主动与业主材料部、材料供应商、兄弟单位及公司附项目材料部门沟通,取得他们的理解和支持,采取能动就抓紧动,能采购就及早采购、见缝插针等方法,物资供应紧张等问题逐步得到了解决,为施工创造了条件。 二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识 做为一名干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结经验,加强学,努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先活动为契机,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身上吸取优点和长处,弥补自身不足,努力使自己成为一个合格的管理者。 四、存在的不足 1、有时因工作忙,政治理论学还不够自觉。由于工程管理方面的知识欠缺,我的业务水还需进一步提高。我将通过向有经验的同志学、多看施工方面的书籍等方面,提高自身业务水。 2、对外协调上还需要更加努力,确保顺畅施工。由于物资紧张,外部环境复杂,业主协调能力较弱等原因,我还需加强对外协调,督促业主解决问题,尽量使物资的供应能够满足施工的需要;以上是我在一年来的工作情况,由于水有限,在工作中难免会存在不足,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,为__项目部的发展尽我的微薄之力。业务科长的述职报告3 时光的飞逝,新年即至,__年大东人不畏艰难,迎接挑战,取得了好成绩。期三期工程项目的开工,让我们为公司发展充满信心础。 回顾这一年,在常总和部门领导关心和支持下,我带领全科同志努力工作,较好完成各项工作,现述职如下: 一、焊接培训工作:共培训791名,取证400名。 __年焊工流动大,新进人员较多,新手也多,无证的更多。船东、船检对焊工持证要求又比往年严。但是我们的焊接技术员和辅导员少了一半,满负荷培训开班有困难,我们想办法克服,根据培训需求,适时开班,管理人员放弃休息,我也顶岗给培训人员上课,经过和船检的良好沟通,取得了信任,也获得了培训考证的主动权。 机电车间管子焊工往年只取证9人(DNV),根据生产需要,我们同NK商量,利用业余时间举办了三期培训,达到考证119人获证39人的结果,加上争取到DNV同签续老证,充分保证了生产一线使用管子焊工的需求。 “蒂姆派宝矿石”轮,船东、船检坚持要有仰角焊持证焊工,否则不能施焊,我和经理一起和验船师洽谈,得到同意后,及时落实各项准备工作,组织培训考证,培训了119人,取证57人,解决了生产的燃眉之急。 二、焊接工艺评定:落实了19个项目并都通过船级社获取了WPS和PQR证书。 我能够直接参与这些工艺评定工作的准备、实施以及和船检的沟通,特别是对工艺的编写,对工艺评定的完成起到了决定作用。对目前仅有的年轻焊接技术员小邓,我直接带他,“赶鸭子上架”,使他很快提高业务水和沟通能力,已已经能够独立完成多项工艺的编制与实施工作。日常我有“服务理念”,和船东、船检的关系处理的很好,在他们要了解相关WPS时,我能够沉着应对、耐心讲解,取得他们的信任和认同,保证了车间的顺利生产。 三、无损探伤工作。 我们完成了120多艘船舶及设备修理的探伤工作。配合生产做到了“无条件24小时配合”,把质量和信誉关我们对公司和领导绝对理负责,合理安排好与各方的沟通,特别是与船检的技术业务的商量和沟通,使一些遇到的问题都能够逐一顺利解决。 “蒂姆派宝矿石”轮,提交RT片子32张,最初被拒收、要重拍,但周期和条件上又不允许,在常总和部门领导的直接关心下,我和DNV验船师一起评片探讨,经过争议和友好商榷最终得以认可。 “星雅”轮修理船期仅有几天,舵叶挖补是铸钢焊,船东船检提出要“铸钢焊接工艺评定”,否则不能施焊,其次是要有UT操作工艺。在这种情况下,我采用沪东厂的铸钢修补工艺说服船东船检接受,使技术部编制操作工艺有了依据,车间能够施工,解决了生产难题。在UT操作中,我带领探伤操作人员对70mm的铸钢焊采取有效操作,得到船东的认同,保证了该轮的完工。 四、计量器具管理。 今年共送检修、标定3646件,保证了计量器具的有效和受控。现在计量器具台账和鉴定证书等管理井然并设立分账册给各部门,使他们清楚了解计量器具有效期,可以配合好周期鉴定。 我们配合综合利用科的“大地磅”改造,进行了重新计量检定,千方百计满足了他们的时间要求和用设备的急需,获得满意的评价。 五、物理试验、钢材转级以及期铜矿砂检验等工作。 在这些业务工作上,我都强调⑴保证质量以及数据的可靠性;⑵全力配合好生产的运转;⑶所有报告的数据记录都必须清晰,按要求造册和归档。目前这些工作运转正常。 总之这一年确实做了些工作,我能够出以公心地认真工作,有时以长辈对小辈的爱心来对待下属,对他们(包括检验员)技术业务上的询问,我都毫不保留给和他们探讨,想办法帮助解决问题。对年轻人培养和使用相结合,对上了年纪的师傅们多交心,引导他们把工作做的更好。 新的一年,要团结好大家把工作做得更好,遇到问题要冷静处理,及时与船东、船检协商和沟通,凭借工作经验和大家的帮助处理好和各种事宜。 我相信在常总和部门领导的带领下,有全科同事们支持,经过共同努力,明年的工作一定能更加出色,使我们的管理走得更稳健,我愿意为企业多做些能够做的事情。业务科长的述职报告4 各位领导、同志们,大家好:我9月调任业务科负责人兼支部书记。我深切地感受到新岗位的工作的压力:一是分公司销量目标任务的完成对市场竞争的要求很高;二是部门管理的任务繁重;三是客户经理素质不齐,内部管理的难度很大。作为条线负责人,我努力做到切实履行好工作职责,保证各项工作落实到位,为分公司总体目标的完成提供条件。现将一年来工作情况汇报如下:
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