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建设工程项目的组织与管理
1、建设工程项目管理的目标和任务
(-)项目的实施阶字:(1)准备阶段(2 )设计阶段
(3)施工阶段(4 )动前准备阶段(5)保修期
(二) 建设工程项目擘:(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)
1 (2)通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备 工作)和项目控制
(3) 以使项目的费用目标(业主的投资目标,施工方 的成本目标)、进度目标、质量
目标实现
(三) 项目管理的核心:目标控制、业主方的项目管理。
(四) 建设工程的全寿命周期:(1)决策阶段(2 )实施阶段(3)使用阶段
(五) 建设工程管理工作:(])增值服务(2 )核心任务:工程建设和使用增值
(六) 业主方项目管理(服务于业主利益):
|( 1)投资目标:总投资目标
< (2)进度目标:项目动用时间目标,即交付使用的时间
、(3 )质量目标
(4) 安全管理:最重要的任务
(七) 设计方项目管理质示:(1)成本目标(2 )设计进度
(3)设计质量(4 )项目投资目标
(八) 设计方项目管理半:⑴主要在设计阶段进行
(2 )也涉及准备阶段、施工阶段、动前准备阶段和 保修阶段
(九) 供货方项目管理即示:(1)成本目标(2 )进度目标
(3) 质量目标(4 )主要在施工阶段进行
(十)建设项目总承包何:(1)服务于项目整体利益和本身利益
(2) 安全管理目标
'(3)总投资成本目标
、(4)进度目标
(5)质量目标
(6)总成包项目管理涉及项目实施全过程:准备阶段、
设计阶段、
施工阶段、动前准备阶段、保修期
(十一)工程总成包管理规定:
;(1)包括项目部的项目管理活动和企业职能部门参与的项目管理活动
、(2 )范围由合同约定
(3 )内:①任命项目经理、组件项目部、进行项目策划并编制项目计划
②实施项目管理、采购管理、施工管理、试运行管理③进行项目范围 管理、进度管理、费用管理、
设备材料管理、资金管理、质量管理、安全职业健康和环境管理、 人力资源管理、风险管理、沟
通与信息管理、合同管理、现场管理、项目收尾管理
(十二)施工方项目管理的目标:(1)安全管理目标(2 )成本目标(3)进度目 标(4)质量目标
(十三)采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方、施工总承包管理 方、业主签订合同,分包在签订合同时必须得到施工总承包方或职工总承包管理 方认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质 量目标负责
2、建设工程项目的组织
(-1 (1)组织结构模式:反应一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关 系\
(2 )组织分工:①反映一个组织系统中各子系统或个元素的工作任务分工 和管理职能分工②静态
(3) 工作流程组织:①一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系②动态
(二) 组织工具包节:(1)项目结构图(2 )组织结构图(3)工作任务分工表(4 ) 管理职能分工表
(5) 工作流程图(反映个工作之间的逻辑关系)
(三) 项目结构图:通过树状图对一个项目逐层分解,反应工作任务,与合同结 构相结合
(四) 项目结构编码:(1)依据:项目结构图
(2 )用于:①投资控制②进度控制③质量控制④合同管理⑤
信息管理
(3) 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础
(五) 组织结构模辛:(1)反应一个组织系统中各组成部分之间的组织关系
\ (2)反映各元素之间的指令关系,指令关系用单向剑线表
示 〔
(3) 组织结构模式和组织分工:静态,工作流程组织:动 态逻辑关系
(4 )甲括:①职能组织结构:每个职能部门可对直接和非 直接下达工作指令,有多个才盾
指令源
〔 ②线性组织结构只能对其直接下属下达工作指
令,只有唯一指令源,避免矛
盾指令影响,常用模式,指
令路径过长
③矩阵组织结构:指令来自纵向和横向两个工作 部门,指令源为两个,当两个
指令源发生矛盾,由最高指
挥者决策
(六) 编制工作任务分平:(1){分解:①各阶段费用控制②进度控制③质量控 制④合同管理 1
⑤信息管理⑥组织与协调
(2) 定义工作任务
(3) 编表(工作任务分工表):明确任务,必要调
整
(七) 业主方和项目个参与方有各自项目管理的任务和其管理职能分工,编制各 自的项目管理职能分工表(反
映各岗位工作任务的项目管理职能分工,也可用于企业管理)
(八) 工作流程组织:(1)管理:付款、设计变更(2 )信息处理:报告(3 )物 质流程组织
(九) 合同结构:两个单位之间有合同关系,双向箭杆联系;两个单位之间有指 令关系,单向箭杆联系
3、 建设工程项目的策划
(-)建设工程项目策划:(1)调查研究(2 )收集资料(3)使建设项目决策和 实施增值
(二) 建设工程项目决策段:(1)主要任务:定义项目开发或建设的任务和意 义
(2 )申容:①项目环境和条件的调查与分析②项目 定义和项目目标论证
③组织策划④管理策划⑤合同策划⑥ 经济策划、技术策划
(三) 建设工程项目实施阶段策划的仟务:(1)确定如何开发或建设
(2 )项目实施的环境和条件的调查与
分析 <
| (3)项目目标的分析与再论证
(4) 项目实施的组织策划
〔 (5)项目实施的管理策划
(6) 项目实施的合同策划
(7) 项目实施的经济策划
(8) 项目实施的技术策划
4、 建设工程项目采购模式
(-)工程咨冲:(1)在国际上,接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设 项目工程总承包方的委托
(2 )方式:①业主自行管理②委托咨询公司③委托咨询公司与业 主在咨询公司领导下共同管理
(二) 设计任务委斩:⑴设计竞赛
(2 )模式:①委托一个或多个设计单位②平行委托多个设计 单位
(三) 建设项目总承声:(1)将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工
程总承包单位 ■
(2 )工程总承包单位受业主委托对勘察、设计、采购、 施工、试运行实行全过程或若
干阶段的承包
(3) 方式:①设计+施工②设计+采购+施工
(四) 在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式, 不采用项目工造描述的方式
(五) 施工任务委托罄:(1)委托一个施工单位或多个施工单位组成的联合体
\ (2)委托一个施工单位或施工总承包管理模式
(3) 平行委托多个施工单位进行施工
(六) 施工总承早:(1)投资控制方面
< (2)进度控制方面:施工图结束后,开工日期不可能太早, 建设周期会较长
(3) 质量控制方面:质量的好坏很大程度上取决于施工总承 包单位的管理水平和技术水平
(4) 合同管理方面:一次招标,合同管理工作量减小
(七)施工总承包管理模 取得
(5) 组织与协调方面:对业主有利
成:(1)不参与具体工程施工,如也想参与,通过竞争
程的招标,报价以施工图
(2) 投资控掣方面:①与施工单位共同进行部分工 为依据 《
②确定工程总承包管理费,不确
定工程总造价,成为业主
控制
总投资的风险
③业主与发包方直接签约,增加
业主方风险
(3)进度控制方面:有利于提前开工,有利于缩短
建设周期
(4) 质量控制方面:他人控制,对质量控制有利,
施工总承包管理单位负责,可
减轻业主方管理工作量
(5) 合同管理方面:对分包人工程款由业主直接支
(6) 组织与协调方面:施工总承包单位负责管理及 组织协调,减轻业主方的工作
(八) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较:
rd)工作开展程序不同
(2 )合同关系:业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包签订 合同
(3) 分包单位的选择和认可:业主与分包单位直接签订
(4) 对分包单位的付款:工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可由业 主直接支付,但支付时须经总
承包管理单位认可
(5) 对分包单位的管理和服务:施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既 负责对现场施工的总体管理和
协调,也负责向分包人提供相应的配合和施工服务
(6) 分包合同一般采用单价合同或总价合同
(九) 物资采购模式:(1)业主自行采购(2 )业主与承包商约定指定供货商(3) 承包商采购
5、建设工程项目管理规划的内容和编制方法
(-)建设工程项目管理规划:指导项目管理工作的纲领性文件
(二) 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,属于业主方项目管理范畴
(三) 设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分
(四) 项目管理规划的编的:(1)组织(企业)的管理层或组织委托的项目管理 单位编制
(2) 项目经理组织编制
(五) 项目管理规划大纲的编制毕据:(1)可行性研究报告
« ( 2 )设计文件、标准、规范与有关规定
、(3)招标文件及有关合同
(4) 相关市场信息与环境信息
(六) 项目管理规划大纲的编制年序:(1)明确目标(2 )分析环境、条件(3 )
收集资料、信息 I
(4 )确定组织模式、结构、职责(5 )明 确管理内容
(6) 编制项目目标计划和资源计划(7 )汇 总报送审批
(七) 项目管理实施规划的编制推据:(1)项目管理规划大纲(2 )项目条件和 环境分析资料
(3) 工程合同及相关文件(4 )同类项目的 有关资料
(八) 项目管理实施规划的编制工作兽序:(1)了解项目各方要求(2 )分析项 目条件和环境
(3)熟悉相关法规和文件(4 )组织编 制(5)履行报批手续
5、施工组织设计的内容和编制方法
(-)施工组织设计的堕:(1)工程概况(2 )施工部署及施工方案(3)施工 进度计划
(4 )施工平面图(5)主要技术经济指标
(二) 施工组织设计的罩:(1)施工组织总设计(2 )单位工程施工组织设计
(3)分部(分项)工程施工组织设计
(三) 施工组织总设计可容:(1)以整个建设工程项目为对象(2 )工程概况
I (3)施工部署及其核心工程的施工方案(4 )施工总 进度计划
(5) 各项资源需求量计划(6 )全场性施工总平面图 设计(7)主要技术经济指标
(四) 单位工程施工组织设计的Ip容:(1)以单位工程(一栋楼)为编制对象
(2) 工程概况及施工特点分析
I (3)单位工程施工准备工作计划
| (4)单位工程施工进度计划
(5) 各项资源需求量计划
、 (6)单位工程施工总平面图设计
(7 )技术组织措施、质量保证措施和安全
施工措施
(8)主要技术经济指标
(五) 分部(分项)工程施工组织设计的内容:
'(1)针对特别重要、技术复杂、采用新工艺、新技术施工的(如深基坑、无粘结
预应力混凝土、特大构件的吊
装、大量土石方工程、定向爆破)
(2 )工程概况及施工特点分析
(3) 施工方法和施工机械选择
(4) 分部(分项)工程的施工准备工作计划
1( 5 )分部(分项)工程的施工进度计划
(6 )各项资源需求量计划
(7 )技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
(8 )作业区施工平面布置图设计
(六) 施工组织总设计的编制程序:
'(1)收集和熟悉有关资料
(2)计算工程量
(3 )确定总体部署
(4 )拟定施工方案
(5) 编制施工总进度计划
(6 )编制资源需求量计划
(7) 编制施工准备工作计划
(8 )施工总平面图设计
(9) 计算主要技术经济指标
(10 )顺序不可逆转:拟定施工方案才能编制施工总进度计划,编制施工总进度 计划才能编制资源需求量计划,
确定施工总体部署和拟定施工方案可交叉进行
6、建设工程项目目标的动态控制
(一) 项目目标的控制室项目管理最基本的方法论