泓域/PCB公司经营管理方案 PCB公司 经营管理方案 xx投资管理公司 目录 一、 公司简介 3 二、 项目简介 4 三、 决策的定义 7 四、 决策的特征 8 五、 德尔菲法 10 六、 决策树法 12 七、 企业投资管理的基本原则 12 八、 企业投资管理的方法 14 九、 资本金制度 20 十、 资金成本 22 十一、 企业财务管理原则 24 十二、 企业财务关系 26 十三、 吸引与留住企业核心人才的薪酬设计方法 28 十四、 薪酬的构成 33 十五、 企业员工绩效考评的方法 39 十六、 绩效与绩效管理的概念 42 十七、 员工培训与开发 44 十八、 法人治理结构 47 十九、 组织机构、人力资源分析 58 劳动定员一览表 58 二十、 SWOT分析 59 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：邵xx 3、注册资本：1310万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2010-12-17 7、营业期限：2010-12-17至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积28000.00㎡（折合约42.00亩），预计场区规划总建筑面积45514.10㎡。其中：主体工程33295.75㎡，仓储工程4323.56㎡，行政办公及生活服务设施4141.00㎡，公共工程3753.79㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资17266.42万元，其中：建设投资13443.72万元，占项目总投资的77.86%；建设期利息144.07万元，占项目总投资的0.83%；流动资金3678.63万元，占项目总投资的21.31%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资13443.72万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11918.62万元，工程建设其他费用1136.92万元，预备费388.18万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入30800.00万元，综合总成本费用24013.15万元，纳税总额3128.90万元，净利润4971.88万元，财务内部收益率22.62%，财务净现值7020.03万元，全部投资回收期5.43年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 28000.00 约42.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 45514.10 容积率1.63 1.2 基底面积 ㎡ 15960.00 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 312.09 2 总投资 万元 17266.42 2.1 建设投资 万元 13443.72 2.1.1 工程费用 万元 11918.62 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1136.92 2.1.3 预备费 万元 388.18 2.2 建设期利息 万元 144.07 2.3 流动资金 万元 3678.63 3 资金筹措 万元 17266.42 3.1 自筹资金 万元 11385.88 3.2 银行贷款 万元 5880.54 4 营业收入 万元 30800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 24013.15 "" 6 利润总额 万元 6629.17 "" 7 净利润 万元 4971.88 "" 8 所得税 万元 1657.29 "" 9 增值税 万元 1313.93 "" 10 税金及附加 万元 157.68 "" 11 纳税总额 万元 3128.90 "" 12 工业增加值 万元 10602.22 "" 13 盈亏平衡点 万元 10127.37 产值 14 回收期 年 5.43 含建设期12个月 15 财务内部收益率 22.62% 所得税后 16 财务净现值 万元 7020.03 所得税后 三、 决策的定义 在日常生活中，人人都可能是决策者。例如：家里要购买哪种品牌的洗衣机；周末去看电影，还是去郊游；吃了早饭去上课，还是不吃就去上课等，都存在合理决策的问题。从管理者的角度来说，工作的核心、企业成败的关键都系于决策，1978年度诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出：“管理就是决策。” 既然决策如此重要，那什么是决策？ 简单地说，决策就是指做出决定。严谨说来，决策是为实现既定的目标，借助科学的手段和方法，在两个以上的备选方案中，选择一个令人满意的方案并付诸实施的过程。 在上述概念中，有以下三个关键词：第一，目标。这是决策的出发点和归宿。任何决策都是依附一定的目标来做出，如果没有一定的目标或者目标模糊，那就无从谈起合理的决策。第二，两个以上的备选方案。决策的实质是选择，鱼和熊掌不可兼得，必须做出选择，没有选择就没有决策。如果只有一个方案，就不存在选择，也就无所谓决策。第三，过程。决策是一个过程，并非瞬间行动。 四、 决策的特征 决策并非主观武断或盲目选择，科学的决策应当在科学、严谨、认真、实事求是的分析基础上，掌握事物变化的规律，从而做出合理、可行、有价值的判断。科学的决策具有以下几个方面的特征： 1、目标性 这是组织的出发点和终结点。任何一个组织都有目标，因为目标是行动的指南针，是组织得以长期生存的保障。在一定的条件和基础上确立要达到的结果和目的，这是决策的前提。目标的确立是决策的首要环节。 2、可行性 决策是为了付诸实施，只能纸上谈兵的决策是毫无意义的，决策的可行性是指：首先决策之前应有相关的资料、数据，而且最好要完整、及时的信息；其次决策能够解决一定的问题，实现预定的目标；最后决策应富有弹性，留有余地，以保证目标实现的最大可行性。 3、满意性 决策必须根据既定的目标，运用科学的方法和手段，在评价各种备选方案的基础上，选择一个较为满意的方案，这就是要求可供选择的方案必须是多个，这样才有比较，最后在比较的基础上，要选择一个满意的、合理的方案，决策才有意义。 4、过程性 决策不是一刹那的行为，而是一个过程。可以从两个方面去考虑：首先组织决策不是一项决策，而是一系列决策的综合。只有当这一系列决策已经制定、相互协调，并与组织目标相一致时，才能认为决策已经形成；其次是这一系列决策中的每项决策都是从识别问题、确定目标、收集资料、拟定备选方案、选择方案以及方案实施与反馈，而且多次反复才构成了科学决策的过程。 5、动态性、 决策不仅是一个过程，而且是一个不断发展变化的动态过程。从识别问题到最后的方案实施，在这一过程中，不断变化的东西太多，比如组织外部环境的突变、内部资源的短缺、负责实施的人曲解了决策等，这些变化需要决策者不断修正、完善决策。 五、 德尔菲法 德尔菲法又名专家意见法，是在20世纪40年代由0.赫尔姆和N.达尔克首创，经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。它采用匿名发表意见的方式，即小组成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员联系。让小组成员反复填写问卷，调查人员经过一次又一次的征询、归纳、修改，最后汇总成基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法的具体实施程序如下： （1）根据决策的内容，写成若干条含义明确的问题，规定统一的评估方法。 （2）根据具体情况，选择有关方面的专家，按照课题所需要的知识范围、课题的大小和涉及面的宽窄确定专家人数，一般不超过20人，组成专家小组。各专家之间不能沟通，对专家的姓名要保密，避免因专家相互讨论而产生一些负面的影响。 （3）将准备好的问题发给专家小组的所有专家，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。 （4）收集所有专家的意见，列成图表，进行对比。 （5）把对比的结果反馈给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见。全部过程都需保密。 （6）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便再次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节。收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮。在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 （7）对专家的意见进行综合处理。 吸收不同的专家预测，充分利用了不同专家的经验和学识，最终得出结论。由于采用匿名的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响。预测过程经过几轮的反馈，最终得出的结论比较科学和可靠。这种方法可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执己见，或出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时又能充分发挥各位专家的作用，集思广益；能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。主要缺点就是过程比较复杂，花费时间较长。 六、 决策树法 决策树法利用概率论的原理，用图形表达决策问题。用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策的依据。决策树由五个要素构成：决策点、分枝、方案节点、结果节点和剪枝。 具体实施的步骤如下： （1）拟定各种备选方案，画出决策树； （2）推测不同自然状态下的概率及损益值，并标在相应的概率分枝上、结果节点上； （3）计算益损期望值； （4）比较各方案的期望