装饰装修验收质量自评报告 装饰装修验收质量自评报告 各位领导、各位专家、大家好！ 由我xx公司承建的xx工程，在建设单位、监理公司的大力支持下，在项目部的合理安排下，已顺利的完成了装修工程，现就本工程质量自评报告汇报如下： 一、工程概况 本工程结构类型为框架结构，地上9层，地下1层，建筑面积11670㎡。6~9层为施工合同内装修内容及4~5层新增装修项目：4~9层房间为矿棉板吊顶、乳胶漆墙面、800x800玻化砖地面；走廊是铝扣板吊顶、乳胶漆墙面、玻化砖地面及不锈钢踢脚线。电梯间顶面采用以铝扣板、铝塑板为主的软膜天花造型吊顶、墙面为金线米黄石材干挂、地面是800x800玻化砖。六层会议室、九层多功能厅是轻钢龙骨石膏板吊顶刷白软膜天花造型吊顶，墙面主要是木质吸音板、成品木挂板、聚酯纤维吸音板等，地面是800x800玻化砖。大厅顶面是以铝塑板为主的软膜天花造型吊顶，干挂石材墙面、石材地面。部分消防箱、墙面包柱，封堵。4~9层洗漱间是防水石膏板吊顶带灯槽，地面做聚氨酯涂膜防水面层贴300x300玻化砖，300mm450mm墙面砖。卫生间、开水间、清洁间300x300铝扣板吊顶，地面做聚氨酯涂膜防水、面层贴300x300玻化砖，300mm450mm墙面砖。卫生间成品隔断、小便隔断，洗漱间黑金沙石材台面的安装。卫生间、洗漱间、开水间、清洁间五金、卫生洁具、管道配件安装及配套的给水工程。 二、工程建设施工状态 本工程自202x年4月8日正式开工，我公司严格按照建筑法、合同法和质量管理条例实施现场工程质量管理和施工，以质量第一的方针精心施工。严格过程控制，强化产品优良。在项目经理的精心组织、精心管理、精心施工下，经过技术员、施工员、质量员、资料员的共同努力已顺利完成工程建设合同内的全部内容及新增项目，工程质量达到验收标准，具备使用功能和交付使用的条件，工程已达到竣工验收状态。 三、工程质量依据 1、工程设计图纸及工程设计变更单。 2、工程施工合同。 3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案。 4、国家现行法律及建筑施工验收规范、质量评定标准。 1）《建筑涂饰工程施工及验收规程》JTJ/T29-202xJ250-202x 2）《建筑地面工程施工质量验收规范》------GB50209-202x 3）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》-----GB50210-202x 4）《建筑工程施工质量验收统一标准》------GB50300-202x 5）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》-----GB50242-202x 6）《建筑电气工程施工及验收规范》-----GB50303-202x 四、施工组织 1、选择业务素质高，具有敬业精神和团队意识的管理人员，组成强有力的项目经理部，选择技术水平高，责任心强的专业施工队施工。 2、抛弃了传统静态管理理念，实行计划管理和动态的系统工程管理相结合，提高项目管理的有机能动性，杜绝权限不清，越级指挥和多头领导的管理基本大忌。 3、结合自身特点和执行合同、综合管理体系程序文件，建立项目质量控制系统和建立各级质量责任制来明确质量责任。 4、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关、严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点，贯彻执行自检、互检、和交接检制度。 5、制定质量通病的预防措施。 五、技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉，审查设计图纸，进行图纸会审，并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，由各专项工长向各施工班组进行质量技术交底，严格执行技术质量保证措施，项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 在施工过程中，严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关。对进场的水泥等装饰装修材料，先检查生产厂家是否具备相应生产资质，再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求。最后由监理工程师现场见证、取样进行复试。复试合格后，该批材料方可用于工程上。 六、施工过程质量控制 1、施工前质量控制 工程开工前，项目部组织工程技术人员认真阅读设计图纸，熟悉图纸及施工规范，精心编制施工组织设计，加强人员培训，对分项工程进行详细的技术交底，加强质量预控，避免工程返工造成资源浪费。 2、材料选购 本工程材料均由项目部组织采购进场，甲方认质认价。对工程中所用的材料进场必须要有出厂合格证，检验报告，所有材料均经过建设监理单位认质后方准使用。 3、严格检查验收制度 在施工过程中，严格执行质量检查制度，班组对每道工序进行自检并且填写自检报告，然后上报项目部质检员验收，做到上道工序不合格不允许下道工序施工。 4、关键工序的施工质量控制 为保证工程质量，公司完善了组织机构，建立健全了项目管理体系，组建了由项目负责人领导，技术负责人中间控制，各专业工长及质检员现场检查的三级管理体系。 1吊顶工程，选择配套的轻钢龙骨，保证其厚度及品质符合国家○ 标准。主副龙骨、吊挂件、连接卡、石膏板的品种、规格、质量均应符合设计要求。 2乳胶漆工程，乳胶漆品种、颜色、质量必须符合设计要求和国○ 家标准，并有产品出厂合格证，表面垂直度、平整度、强度均符合计要求。 3饰面板工程，饰面板的品种、颜色、花纹和尺寸规格，质量必○ 须符合设计要求和现行标准的规定。检查表面平整度、色泽，要求无裂痕、缺损、表面无泛碱，嵌缝密实、平直，宽度、深度符合设计要求。 4墙面砖工程，墙面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计○ 要求和现行标准的规定，墙面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷，填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致处的砖压向正确，非整砖的使用部位适宜。 5该工程地面为玻化地砖。地砖铺设前，对地砖的规格、外观质○ 量、色泽等进行预选。地砖与水泥砂浆结合牢固、无空鼓、表面洁净、色泽一致，接缝均匀，周边顺直。 6给排水工程，管道施工严格按照国家规范和行业标准设置支、○ 吊架及卡箍，保证管件的使用寿命和排水效果。 7电气安装工程，开关、插座、面板安装平整，标高准确，抹灰○ 到位，面板与墙面结合紧密，无缝隙。配电箱内相线、工作零线、接地线色标分明；导线引出板面有绝缘套管保护，箱（盘）接地牢固紧密。 七、分部分项评定 本工程分部工程包括装饰装修工程、给排水工程、电气安装工程。分部、分项工程评定：合格。 八、观感质量验收 经自查,单位工程观感质量检查6个分部，观感质量综合评价好。 九、安全文明施工 在整个工程施工过程中，严格执行国家有关安全生产及施工组织设计中的安全、文明施工保证措施，严格执行公司颁布的工程管理手册，对施工现场实行文明标准化管理。本工程施工中无重大安全事故发生。 十、资料整编 工地现场配备专职资料员1名，持证上岗。负责对工程资料进行收集和整编档案，保证工程技术资料的及时、完整和真实。工程开工、竣工形成的各项程序文件，工序施工前后形成的技术资料以及原材料进场复试等质保资料等，及时进行收集，报监理公司备案，以便对整个施工过程进行全控制。工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，送报有关部门。 十一、总结 根据国家现行建筑安装工程质量检验、评定统一标准，我公司承包施工的xx工程分项工程质量指标均符合验收标准，我单位自评为合格。202x年12月23日经建设单位、监理单位初步检查同意上报竣工验收，恳请各单位予以验收。对验收中提出的问题，立即整改到位。最后我代表伙公司，对建设单位、监理单位帮助和指导表示衷心的感谢！ 装饰装修验收质量自评报告 由xxx工程有限公司承建的xxx室内精装修工程，在建设单位、监理公司的大力支持下，在项目部的合理安排下，已顺利的完成了装修工程，现就本工程质量自评报告汇报如下： 一、工程概况 本工程结构类型为剪力墙结构，地上47层，地下3层，计容265448.55㎡，地下室86921.09㎡，物业用房2224.7㎡ 3-47层分为A、B两个户型，顶面均为暗龙骨天花吊顶；客厅、餐厅、卧室为壁纸墙面；厨房、卫生间为饰面砖墙面；客厅、餐厅为大理石材地面，木饰踢脚线；卧室为实木复合地板，木饰踢脚线；厨房、卫生间为瓷砖地面，大理石材踢脚线；电梯厅为玻璃墙面，地面与踢脚线均为大理石材；卫生间成品隔断、洗浴室玻璃隔断，石材台面安装。卫生间、洗漱间五金、卫生洁具、管道配件安装及配套的给水工程。 二、工程建设施工状态 本工程自202x年11月15日正式开工，我公司严格按照建筑法、合同法和质量管理条例实施现场工程质量管理和施工，以质量第一的方针精心施工。严格过程控制，强化产品优良。在项目经理的精心组织、精心管理、精心施工下，经过技术员、施工员、质量员、资料员的共同努力已顺利完成工程建设合同内的全部内容及新增项目，工程质量达到验收标准，具备使用功能和交付使用的条件，工程已达到竣工验收状态。 三、工程质量依据 1、工程设计图纸及工程设计变更单。 2、工程施工合同。 3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案。 4、国家现行法律及建筑施工验收规范、质量评定标准。 1）《建筑涂饰工程施工及验收规程》JTJ/T29-202xJ250-202x 2）《建筑地面工程施工质量验收规范》------GB50209-202x 3）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》-----GB50210-202x 4）《建筑工程施工质量验收统一标准》------GB50300-202x 5）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》-----GB50242-202x 6）《建筑电气工程施工及验收规范》-----GB50303-202x 四、施工组织 1、选择业务素质高，具有敬业精神和团队意识的管理人员，组成强有力的项目经理部，选择技术水平高，责任心强的专业施工队施工。 2、抛弃了传统静态管理理念，实行计划管理和动态的系统工程管理相结合，提高项目管理的有机能动性，杜绝权限不清，越级指挥和多头领导的管理基本大忌。 3、结合自身特点和执行合同、综合管理体系程序文件，建立项目质量控制系统和建立各级质量责任制来明确质量责任。 4、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关、严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点，贯彻执行自检、互检、和交接检制度。 5、制定质量通病的预防措施。 五、技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉，审查设计图纸，进行图纸会审，并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，由各专项工长向各施工班组进行质量技术交底，严格执行技术质量保证措施，项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。 在