房地产销售主管的工作总结 　　房地产销售主管的工作总结 篇1 　　在繁忙的工作中人不知鬼不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作过程，作为__企业的每一名员工，咱们深深感到__企业之蓬勃发展的热气，__人之拼搏的精神。 　　我是房地产销售部的一名主管，刚到房产时，该同志对房地产方面的常识不是很粗通，对新环境、新事物比较__很快了解到公司的性质及其房地产市场。 　　作为销售部中的一名主管，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的恳求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业常识跟专业技能。此外，还要广泛理解全体房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨难，__已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 　　房地产市场的起伏动荡，公司于___年与_公司进行合资，奇特完成销售工作。在这段时间，__踊跃配合__公司的员工，以销售为目的，在公司领导的引导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为_月份的销售高潮奠定了基础。最后以_个月完成合同额_万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，_从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有进步。 　　20__年旬公司与__公司配合，这又是公司的一次重大变革和质的奔跑。在此期间主要是针对屋宇的销售。经过之前销售部对房屋实行内部认购等手段的铺垫制造出_火爆局势。在销售部，_担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重跟其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点实现工作。 　　经由一个多月时光的熟悉和懂得，_即时进入角色并且娴熟的实现了本人的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的进程中该同道做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都井水不犯河水，无一过错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志始终总结自己的工作教训，及时找出弊端并及早改进。销售部在短短的三个月的时间将二期屋宇全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与_和其余销售部成员的尽力是分不开的。 　　20__年这一年是有意思的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的冲破，新的气象，可能在日益激烈的市场竞争中，占据一席之地。　　房地产销售主管的工作总结 篇2 　　好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。同时这也有利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作继续延续。下面是我本人20__年的工作总结： 　　首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动， 　　其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。 　　最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。 　　运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 　　目标导向是营销工作的关键。在营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。 　　其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围，有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。　　房地产销售主管的工作总结 篇3 　　光阴似箭，岁月如梭，一年的时光又悄然而过。这一年，在公司领导的带领下，以“正心广德，奋发有为”的企业精神为指引，我部门人员努力拼搏，锐意进取，为已过去的一年画上了一个圆满的句号。现就将一年来的工作做以下总结： 　　一、20__年房地产宏观政策对在售项目的影响 　　20__年对于房地产行业来说是不平凡的一年，也是步履维艰的 　　一年。整个实体经济的不景气影响着整个房地产，不过在这一年里，政府运用土地、金融、税收等手段，鼓励人民购房，带动刺激消费，因而目前政策上还是很乐观的。主要利好政策有： 　　1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策； 　　2、__银行房贷利率、利息的多次下调； 　　3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策； 　　4、公积金贷款政策的一再放宽； 　　以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力，而且也给楼市带来了部分成交量，导致__市场房价在今年度微微上涨，同时 　　对我们___和__的销售也带来不少的帮助。 　　除了这些利好政策外，20__年我部门将在宣传与服务上来争取 　　更多的客户，力求销售业绩跨上一个新的台阶。 　　二、20__年开发项目销售具体分析 　　在公司领导的带领下，__和__的整体销售情况良好，基本完成了20__年度销售目标。 　　1、__销售情况 　　20__年__累计开盘_栋楼，其中可售住宅共__套，截止12月底已售__套，已售面积达__平米，整体销售率达__%，回款金额__元。 　　2、__销售情况 　　20__年__累计开盘4栋楼，其中可售住宅共__套，截止12月底已售__套，已售面积达__平米，整体销售率达__%，回款金额__元。 　　三、销售部具体工作 　　（一）项目开盘工作 　　1、20__年做为主抓部门，在其他部门的配合下，成功进行了__ 及__的数次开盘： 　　（1）20__年12月14日，举办了__A区A1、B2楼的开盘。 　　（2）20__年3月，举办了__A区A3楼的开盘。 　　（3）20__年4月，举办了__A区A2楼的开盘。 　　（4）20__年6月，举办了__B区B4楼的开盘。 　　（5）20__年8月，进行了__1，2号楼的开盘。 　　（6）20__年9月，进行了__4号楼的开盘。 　　（7）20__年12月，进行了__12号楼的开盘。 　　（6）20__年11-12月，举办了__C区C4、C6的开盘。 　　2、办理了__A1、A2、A 　　3、B2、B 　　4、C4、C6号住宅楼的已售房源面签及网签工作。 　　3、协助电商拟定了与以上项目开盘有关的营销方案、推广计划，并根据敲定的推广方案对相关的户外路牌广告、电台广告、网络广 　　告制作及短信广告的发布进行了安排实施。 　　4、在房屋销售上，截止12月月底，__A区房源销售率达__%， 　　剩B区现不能预售的一个单元外，已基本售罄，销售率达__%，而 　　且针对C、D区未售的大面积房屋，也会在新一年里对销售方案做相 　　应的调整，已促使未售的大面积住宅早日售出，减少公司积压存量房。 　　（二）项目交房工作 　　我部门于20__年7月对__项目住__6号进行了交房工作，20__年12月对__1-5号进行了交房工作。__可交房共计__套，其中住 　　宅__套，已交付__套，商铺__套，已交付__套。其余未交付共 　　计__套，未交的原因主要集中在__。交房工作非常圆满，让所有 　　业主都感受到了回家的感觉，颇受好评。其中商铺延期交房时间较久，客户颇有意见，在我部置业顾问耐心解释下，所有客户都得到 　　了满意答复和解决，交房工作得以顺利进行。 　　（三）部门对接工作 　　与银行的对接工作 　　本年向__银行，__银行，__银行，__银行申报了__A1、A2、 　　A3、B2、B4、C4、C6号住宅楼贷款项目审批工作，保证了所售项目 　　按揭贷款工作的正常运行。 　　截止12月底，银行共审批贷款__笔，可放款__元，已放款 　　___元，未放款___元；对于未放的贷款，已与银行沟通，在20__ 　　年_月份将全数放至公司账户。 　　（三）部门具体工作 　　1、销售台账的健全规范 　　20__年重新对销售台账进行了规范，填加补充了身份证号、客 　　户地址等等信息，进一步使销售台账的反馈信息更加全面，其次每 　　天的收入、费用报表的双向核对，保证的录入信息的及时、准确、完整。 　　2、房源销控 　　在商品房的销控上，每天按时与财务行政核对前天订房、交付款情况，进一步对所售房源信息做到事先掌握及时反馈的目的，由而避免出现一房两卖及其他损失的发生。而且每周五准时与财务开碰头会，上报一周合同签订情况及售楼部一周的销售情况，并及时对本周所出现的问题及需商讨的疑难杂症，做到有效解决。 　　3、票据管理 　　在票据管理上，房款收据齐全后及时开据收据，保证票据填制完整、核算准确，尤其是公积金放款客户；20__年全年开据收据近1000户，已全部录入明细交由财务人员核销。部门所用的出入库单据、介绍信、收款收据等均按财务要求进行开据，并及时核销。 　　4、为项目后续销售做好前期准备工作 　　__目前剩余的6栋楼未售，以及已售5栋楼的剩余房源，以及__的商铺。目前均做好了宣传物料准备，提前进入前期蓄客阶段，摩拳擦掌为来年项目的销售做好的全面的准备。 　　5、部门内部培训及人员培养 　　20__年根据销售情况，制定整理了部分内部培训资料，加强了部门人员销售业务的学习与掌握，提倡传、帮、带等促进手段，不断提升个人业务水平，将部门人员带了出来，也带出来一部分新员工。 　　以上是我部门的年度总结，不足之处请指正。 　　20__年又是一个新的开始，也是一个新的起点，站在新的超跑线上，我们将重整旗鼓，整军待发，在新年一年里再创佳绩！　　房地产销售主管的工作总结 篇4 　　20__年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的经历，经历了公司从来没有的策划模式，也完成了开始觉得不太现实的销售任务。让我对营销策划有了新的认识，也看到了大胆的广告推广方式。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。 　　今年的销售任务从年初的11亿销售目标下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去配合公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，我们把每一天都当成了开盘日，庆幸的'是今年公司的策划部门为我们销售做出了强有力的销售宣传，保证每天我们的销售中心的人气都非常的旺，而这个时候我的工作就放到总控上面，做好现场的销售氛围，而自己确实在今年也没有赚到钱，有的时候心里确实感觉到不平衡，拿不到钱(我没有销售总提成)，有时候确实想放弃这个工作岗位，说实在话干销售就是吃的青春饭，拿高工资，别的同行也觉得今年我们卖这么好，我应该赚好多钱，但事实我根本没有，而幸运的是林总、刘经理真的也很理解我，对我关怀和帮