供电局述职述廉报告〔共3篇〕 第1篇：供电所述职述廉报告 供电所述职 目录 第一篇：XX年xx供电所副所长述职 第二篇：供电所平安员述职 第三篇：县供电公司供电所所长XX年述职 第四篇：供电所 第五篇：供电所副所长述职报告 正文 第一篇：XX年xx供电所副所长述职 XX年xx供电所副所长述职 一、述职 XX年，为了搞好电网建立和改造，进步标准化管理程度，始终遵循“打根底、利长远”的工作要求，紧紧围绕“平安、标准、稳定、和谐”的工作方针，以专业化管理为主线，以扎实开展“农电标准化管理年”活动为抓手，凝心聚力抓标准，持之以恒标准抓，全面找差，高效执行，推开工作创新 创优，确保高质量完成全年各工程标任务，现本人一年来履行职责、思想工作、工作情况方面情况汇报如下： 一、认真贯彻执行党的道路方针、政策与公司党委保持高度一致，确立了“树形象、展英姿、积极开展优质效劳”，坚持“人民电业为人民”效劳宗旨和工作思路，组织全所职工集中力量开展消费力，优化供用电环境，扎扎实实的搞好电力设施的改造、维修，积极拓展开 辟电力市场，保障全镇工农业消费的平安、稳定、可靠供电。 免费 二、勤奋学习，努力进步思想政治素质和贯彻执行为人民效劳宗旨 近年来，本人始终做到政治坚决，思想上始终与党中央保持一致，坚持学习，注重进步自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。着重学习马克思理论、邓小平理论和“三个代表”重要思想。认真学习胡锦涛总书记一系列重要讲话，认真学习法律常识、市场经济知识、电力科技知识和上级有关文件。通过学习，进一步进步了贯彻理论“三个代表”的自觉性和坚决性，保持了与时俱进的精神状态。可以实在的理论联络实际，扎扎实实的开展各项工作；严格贯彻执行上级和公司党委政府的决策，积极配合做好社会稳定工作，高度的与党组织保持一致，坚决信心，不怕劳苦，尽心尽责。 三、稳定社会，全面整改设备，落实平安消费，改善用电环境，保障经济开展 以 对党和人民高度负责的态度，认真分析^p 当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚决信心，把理论宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本镇经济和社会开展中的实际问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，并为加快开展创造有利条件。 一、经营管理方面 1、大力开拓农村电力市场方面，今年我所树立电力营销新观念，今年农副加工、农业排灌用电量增长幅度大。全年售电量完成812.幼儿教育qc99 76万kwh，完成县公司下达全年的754万kwh指标。 2、电费回收方面：年初我所和电费回收人员签定了电费回收责任书，电费回收率100%。全年共回收电费453.742万元。 4、在电价管理方面：我所严格执行国家电价政策，确保农村电价执行到位。全年综合变下售电均价0.5583元/kwh,与县公司下达的0.547元/kwh平均电价考核指标上升0.0113元/kwh。 二、平安管理方面 我所坚持“平安第 一、预防为主”的方针，始终树立“没有消除不了的隐患、没有防止不了的事故”的平安理念。年初我所和全体职工、村电工签定“平安责任书”。将平安责任分解到人，要求管理员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好有关记录。全年我所按期完成了新农网建立少尾任务,同时以开展平安性评价活动为载体，建立平安消费常效管理机制，进一步夯实农电平安管理根底。全年平安性评价缺陷整改率90%；在新农网建立中没有发生触电、高空坠落物体打击等电力消费事故；没有发生无票工作及误操作事故；没有发生对社会造成重大影响的停电事故。 三、设备、线损管理方面 1、全年发生二起打水电站因管理不善而造成电力设施被窃事件；农村电压合格率达98.14%；农村供电可靠率达99.63%；漏电保护器三率达100%。 2、损管理方面：我所严格执行对照《滨海县供电公司营业抄核收管理效能监察工作》考核制度，同时日常工作对照市公司营销管理3个文件标准运作、标准管 理好及年初和村电工签定线损考核指标，杜绝漏抄、估抄现象， 10kv线损率为5.56%，完成了县公司下达的线损考核指标。农村400线损率为6.88%，完成了县公司下达的9.2%线损考核指标，努力降低线损，确保线损率到达最低要求。 四、工作目的 今天2月份完成了07年农村电气化两个台区改造工程， 3、4月份为配合政府省道s327沿线5个村13个台区、10kv线路11处改道、改造少尾工程任务，5月份两天时把严重缺陷在街道路中双回路长兴、小岭线电杆更换为铜管塔，确定解决多年事故隐患。6月份加强对重点线路特巡，清障树树木320棵，修剪树木920棵，发现设备缺陷并进展了应急处理，确保了高温大负荷其间设备的平安运行，8月份奥运保电任务，结合实际情况制定了保电措施，加强了辖区线路的特巡、夜巡、加强对用电户的检查，保证奥运平安，本年度完成电能表置换7231只及部分表箱更换工作，08年农网维修已完成38个工程，现完成率60%。 第二篇：供电所平安员述职 供电所平安员述职 “做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目的，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目的，全面贯彻“平安第 一、预防为主”的方针,强化平安消费治理，XX年在所长的正确领导下，在农电公司有关领导的信任与支持下，从事我平安员这个非常珍惜的角色，在工作中我以积极的态度投入了本职工作，对今年的工作是我感到是非常充实的一年。现 将一年来工作总结如下： 一、以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力，思想上紧紧围绕爱国爱党的方针，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实平安消费责任制，加强有关平安消费法规、决定、条例等；扎实的作好各项平安培训工作，坚决履行《平安责任书》承诺，努力实现公司平安消费目的。 二、在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡薄、经历缺乏、怕费事、惰性思想的苗头通过平安日活动、消费运行分析^p 会一起学习平安方面技能知识，汲取分析^p 事故教训，总结事故原因，不断增进进步综合业务程度，只要有利于企业开展；有利于平安消费的自己身先立足。 三、在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进展职能监视，对方案、布置、检查、总结、考核消费的工作中，坚决杜绝习惯性违章行为与狠杀无票工作，惩治总保护器及分级保护退出运行的行为，促使自己掌握分管的设备运行情况以及威胁平安消费的重大隐患与薄弱环节。 四、加强危险点预控分析^p 、开展平安性评价工作、根据省公司和局处要求，结合我所实际情况，积极开展危险点预控工作，在7月把清扫、操作中或者其他工作可能会带来人身威胁 的或影响到系统稳定运行的危险点找出来，制定相关的危险点预控措施表和危险点预控措施图。有效地杜绝违章现象的发生。所内的消费设备、劳动平安和作业环境及平安管理等三个方面可能引发事故的危险因素，以防止人身事故、特大和重大设备事故及频发性事故为 重点，进展查评诊断，综合评定我所的平安现状和程度，通过评价来明确我所反事故斗争的重点和需要采取的反事故措施，实现超前控制，减少和消灭事故的发生。到目前为止我所没有发生恶性误操作事故、人员责任事故、轻伤事故及违背命令的行为，受到了上级领导部门肯定。 五、不断学习三个代表重要思想， 加强党风廉政建立。 认真贯彻执行党的道路方针政策、邓小平理论及三个代表重要思想理论，领会其本质，把握其精华，把其作为自己的行动纲领和指南，指导自己的工作；加强管理知识和业务知识的学习，进步认识，拓展了视野，树立大开展、大科技的概念：认真贯彻所及上级党风廉政建立和反腐败斗争的部署和要求，结合自己分管的工作制定了党风廉政工作方案，从自身做起严格执行，坚持公开、公平、公正、透明的原那么，实行阳光操作，杜绝人情工程；带头遵守供电所及局里的各项规章制度，忠于职守、尽职尽责、爱岗敬业、坚持原那么、处事公正、团结同志、待人老实。不计较个人得失，自觉维护班子的团结、发挥党员的先模作用；在做好自己分管工作的同时，做到分工不分家，共同协作、共同完成，按时完成领导交办的各项任务。 总之一年来，经过努力，虽然获得一定成绩，但间隔 领导的要求还有一定间隔 ，还有缺乏。今后工作中，要扬长避短，克制缺乏，更加勤奋工作，为供电事业和经济开展做出积极的奉献 第三篇：县供电公司供电所所长XX年述职 县供电公司供电所所长XX年述职xx年，在公司的正确领导下，团结带着全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、平安第 一、效益 至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，创始了农电管理的新场面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主要表如今以下几个方面： 一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。 创新管理新措施，加大考核力度。自xx年以来，我们在原来检查考核的根底上调整了工作思路，改变了考核方法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，详细考核按照排序抽号的形式为主导，.网对供电所各项工作进展全面考核的形式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进展认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在**农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反响到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开场时担忧的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的缺乏，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备安康程度的迅速进步。 创新技术新措施，施行末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析^p 发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是进步农村平安用电程度的关键。通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进展 保护，其平安责任非常明确，防止了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地躲避了平安风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之进步，老百姓对供电系统的满意度就会上升。 创新资料管理新措施，一流管理成效明显。根底资料的管理是反映一个供电所综合管理程度的详细表现。为到达一流的目的，按照国一流工作考核细那么，根据部室分管资料人员反响的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进展了细致的研究，制定了实在、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核方法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负那么，供电所会计对本所资料总负那么，各相关责任人负责相应资料的管理形式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、互相学习、互相进步的形式，从而带动了供电所资料根本做到了标准、准确、闭环，得到了上级领导、专家一致好评，在一流验收反响意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有20多家兄弟单位来参观交流，得到了较高的赞扬。 二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新开展。 1、经营管理程度进一步进步。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh,售电量累计完成14093.8197万kwh， 10kv线损率累计完成2.42%。比方案指标3.0%降低了 个百分点，因线损率降低累计多增收电量 万kwh 。0.4kv线损率累计完成7.92%。比国一流指 标 11%降低了3.08个百分点，累计多增收电量221.11万kwh，按0.61元/kwh计算，增收134.88万元。低压线损管理获得了在全省1-4季度同业对标中第五名，全市第一名的好成绩。 2、平安消费保持了良