工作态度整改措施模板〔共8篇〕 第1篇：效劳态度整改措施 效劳态度整改措施 篇1：效劳态度问题及措施 关于效劳态度方面存在问题整改方案 1.门诊住院工作人员 效劳态度有待进步，患者时有反响，效劳态度、效劳意识、效劳质量差，医疗效劳当中存在冷、碰、硬、顶等问题，效劳态度有待于进一步进步改良。 2.护理工作人员 效劳质量有待进步，未能表达人性化效劳。提供的根底护理和等级护理措施不到位，对住院病人的护理停留在原始阶段。部分医务人员医疗效劳质量不高，效劳态度差，患者反映强烈。部分护士岗位职责责任心不够，“三查七对”制度执行不到位，存在医疗隐患。护理过失报告和管理制度执行不到位，对患者的观察不到位，护士不可以主动报告一些护理不良事件。 3.药房工作人员 效劳态度需进一步改良。工作人员效劳意识差、态度不好，未能建立起以“病人为中心”的药学管理效劳形式。对患者效劳言语生冷，态度差。效劳态度方面有待于进一步进步。 关于效劳态度方面存在问题整改 措施及期限: 在效劳态度整治中，要针医疗效劳当中存在的冷、碰、硬、顶等问题，抓“典型”、搞评议、重处理，狠刹不良风气，树立以患者为中心的新风正气。 在全体医务人员中开展文明礼仪培训，从动作、语言、神态、表情等各个细微方面进展强化培训，将礼仪培训成绩作为职工竞聘上岗的先决条件，严格考试考核，全面推广普通话，在医务人员当中扎实开展“微笑”效劳， “四心”〔爱心、耐心、细心、责任心〕教育，把其作为医务人员思想业务素质教育和职业道德教育的核心内容，学习和受教育面要达100%以上。努力全兴全意为患者效劳，树立白衣天史的形象。 整改期限：定期组织检查考核，即时。 整改责任领导：江泉 整改责任部门：院办 医务科 篇2：效劳态度整改报告 效劳大厅整改报告 收到纠风办整改通知书后，效劳大厅进展了认真学习，对群众针对效劳大厅提出的意见 极为重视，反思之余我们深感内疚，同时，对群众这种高度的责任感和强烈的事业心表示钦 佩。在此，我们非常感谢社会各界对效劳大厅工作的监视、关注和评议。效劳大厅针对意见 召开了查找和反思会议，在此根底上召开了全体人员参加的整改会议，并采取了有力措施， 进展了认认真真、实实在在的整改。关于效劳大厅效劳态度不行的问题： 一是大厅的效劳态度作为一项经常性工作抓住不放，逢会必讲，逢场必说。 二是认真受理群众投诉举报，做到有诉必查，有查必果，有责必究。 三是因效劳态度产生不良影响的给予严肃处理。 四是进一步完善大厅告知制度，给群众办事提供便捷的效劳条件，并不断探求知知的方 式、方法和内容。 总之，效劳大厅诚恳承受社会各界群众的评议，尤其是认真对待各报账单位和群众的意 见，进一步强化管理，不断改良大厅工作，时刻牢记为人民效劳的宗旨，把群众的利益放在 第一位，高度重视群众的意见和建议，努力建立好大厅，管理好大厅，让全县人民满意。篇 二：营业厅效劳态度整改报告营业厅效劳态度整改报告针对我厅因效劳态度问题引发用户投诉，我认为作为秦淮雨花营销中心和公司的中心厅， 应该起到标杆值的作用，是其他营业厅的典范，我厅已召开专项会议认真反省此事，现将整 改措施报告如下： 〔1〕全体人员进一步提升效劳思想意识，积极响应客户需求，不得有漠视问题、置之不 理的情况发生，针对挪动口号“微笑效劳，满意100”，进展效劳方面的培训，做到人人满意， 满意人人的共鸣。假设引发效劳态度投诉，除按考核要求扣分外，责任人必须在营业厅会议中 进展整改，假设当月引发两笔效劳态度投诉，除考核外同时纳入员工成长档案。 〔2〕要求全体人员统一口径，认真执行首问负责制，主动热情，不得以任何借口推倭、 回绝、搪塞客户或拖延处理时间。模糊不清的一定要咨询班组长，造成不能盲目的随意答复， 防止在向客户提供效劳过程中出现互相推诿，互相扯皮的问题，不断改善效劳进步质量。 〔3〕值班经理必须在大厅进展现场管理，有效协调人员、设备、物料，出现客户投诉需 第一时间进展现场处理，对客户进展安抚，有必要可引导至客户接待室处理。 〔4〕当天涉及存在效劳态度问题的营业员在考核扣5分，且当天现场值班经理存在管理 渎职，连带考核扣5分。店长因当天不在，作书面检查。篇3：关于工作态度的整改报告 关于工作态度的整改报告由于本人习惯性自由散漫，导致会把这种态度带入工作中，以致在工作中不能认真完成 每项任务，总有这样或那样的缺陷和遗漏。最后使工作失去效力或出现过失，在此，我汲取 教训，总结原因，争取在以后的工作中做到： 首先，端正态度。态度决定一切。不管是在什么情况下，我觉得只有端正好自己的态度 才能做好每一件事，不管是工作中还是生活中都一样。尤其是在工作中，无论事件大小轻重， 都必须重视，只有从点点滴滴做起，从小事做起，做好，才能做好其他事情，才能做好工作 中的事情，最后才能把工作做好。其次，光有态度是不行的，还要有方案。工作时，每天都会有很多事情，旧事新事，大 事小事。只有把每天方案好，清楚每天的工作安排，才能有条不紊的做好每天的事情，尽管 有时会遇到一些突发事件，也不至于手忙脚乱，有了方案那么可以沉着处理一些临时事件。然 后，努力，就是需要认真仔细，做个有心人。对待每一件事情，假如自己都可以认真仔细去 做，对每一件事，自己都可以留心，我相信没有克制不了的困难，没有解决不了的问题，没 有做不好的工作。 最后，坚持。其实做好一件事情真的很容易，谁都可以做到，但是要做好每一件事，或 许需要的不仅仅是以上提到的种种，更需要坚持，持之以恒。 有了积极的态度，实在的方案，认真仔细的去努力，再加上不懈的坚持，我相信，成功 也就不再是问题，但是，要做到这些，又谈何容易。所以，从如今起，不断给自己压力，不 断给自己动力，时刻警觉自己，时刻催促自己，希望自己可以做的更好！也必须做到更好！林晨 202_.07.06篇4：效劳态度问题及措施关于效劳态度方面存在问题整改方案 1.门诊住院工作人员 效劳态度有待进步，患者时有反响，效劳态度、效劳意识、效劳质量差，医疗效劳当中 存在冷、碰、硬、顶等问题，效劳态度有待于进一步进步改良。 2.护理工作人员 效劳质量有待进步，未能表达人性化效劳。提供的根底护理和等级护理措施不到位，对 住院病人的护理停留在原始阶段。部分医务人员医疗效劳质量不高，效劳态度差，患者反映 强烈。部分护士岗位职责责任心不够，“三查七对”制度执行不到位，存在医疗隐患。护理差 错报告和管理制度执行不到位，对患者的观察不到位，护士不可以主动报告一些护理不良事 件。 3.药房工作人员 效劳态度需进一步改良。工作人员效劳意识差、态度不好，未能建立起以“病人为中心” 的药学管理效劳形式。对患者效劳言语生冷，态度差。效劳态度方面有待于进一步进步。 关于效劳态度方面存在问题整改措施及期限: 在效劳态度整治中，要针医疗效劳当中存在的冷、碰、硬、顶等问题，抓“典型”、搞评 议、重处理，狠刹不良风气，树立以患者为中心的新风正气。 在全体医务人员中开展文明礼仪培训，从动作、语言、神态、表情等各个细微方面进展 强化培训，将礼仪培训成绩作为职工竞聘上岗的先决条件，严格考试考核，全面推广普通话， 在医务人员当中扎实开展“微笑”效劳， “四心”〔爱心、耐心、细心、责任心〕教育，把 其作为医务人员思想业务素质教育和职业道德教育的核心内容，学习和受教育面要达100%以 上。努力全兴全意为患者效劳，树立白衣天史的形象。 整改期限：定期组织检查考核，即时。整改责任领导：江泉 整改责任部门：院办 医务科篇5：效劳整改报告 效劳整改报告 一直以来，我们xx银行都是以柜员效劳好,有亲切感,得到客户的好评。我们北京分行一 直也是非常重视柜员的效劳，但此次总行抽查录像点评我们东城支行的效劳成绩却不尽如人 意。在6月26日，北京分行也组织了第二季度录像点评，通过这一次点评，通过各位领导的 批评指正，同时也看到了其他网点的效劳，我们东城支行也看到了和其他网点的差距。同时， 我们也进展了反思，到底怎样才能做好效劳，让每一个柜员把效劳做到最好，并把营销流畅 的融入到业务当中。 首先，最重要的是做好仪容仪表。要做好仪容仪表，不是简单的把妆容、 服装的标准告诉柜员。要做到每天至少两次检查，日间随时抽查柜员的仪容仪表，看到问题 及时整改。柜员作为银行的门面，向客户展现的应该是具有饱满的精神状态，和专业的态度， 而且要有一丝不苟的处事原那么。但假如被客户看到柜员歪斜的丝巾，占有菜汤的衬衫，首先 给客户的感觉就是不专业不正式，那客户又怎么会愿意听取柜员的营销意见呢？因此，严格 要求柜员的仪容仪表就是非常重要的。因此，我们方案，即日起，每日晨会要求由晨会主持 人检查各位柜员仪容仪表，包括女生的头花是否端正、丝巾是否端正、是否有掉落碎发、妆 容是否按行里标准要求，服装是否干净整洁；男生的领带是否及时佩戴，发型是否符合标准； 并及时进展调整。日间以及下午上班前，由运营经理或主管进展巡视、抽查，并及时整改。 以使得柜员时刻可以以良好的状态面对客户。同时，我们也要求柜员在休息时间，及时关注、 调整自己的服装，不能被动的等待被别人发现问题，而要主动的去调整。 其次，每周不仅要组织柜员学习效劳标准，还要组织柜员进展效劳的模拟训练。对于示 座等手势，进展标准化培训，做到整齐化一，在细节处表达专业化。 另外，也要组织柜员交 流效劳营销心得，大家互相交流自己的经历，如何可以更好的做效劳。把营销的话术合理的 安排到业务进展当中，不让客户觉得是很突兀的强硬推销我行的卡片以及理财产品，而是结 合客户的情况去推荐，这样一来也能更好的提升客户的感受度。比方：同样是推荐我们xx 银行网上银行功能。假如只是简单的说，“我们的网银很方便的也很平安，同城跨行转账没有 手续费。”客户不一定会承受，他可能会说“我家里有很多银行的u盾了，我不想要了，太 费事，而且你们网点少，我存钱还要来网点，实在不方便，我就不开了。”那这样一来， 我们假如再进展营销的话，很有可能客户就会很反感，很难到达营销的好的效果。那假如我 们换一种方式，比方“先生，您是办白领通业务吧，这个开通网上银行的话，在网银上发放 贷款、归还贷款都很方便的。而且，您也可以同时开通超级网银功能，把您别的行的专业版 网银和咱们行的关联到一起，这样您还款时，可以直接从别的行网银转过来，这样也没有手 续费，都很方便。一会儿，可以让咱们大堂经理帮您演示一下，这边也有联络卡片，有咱们 网点 和客服 ，有需要您都可以咨询咱们的。”这样一来，客户就觉得柜员是站在客户 角度为他着想，而且连后顾之忧都替客户想到了，那么客户就愿意听取柜员的建议。而对于 柜员而言，不仅顺利的办理了业务、成功的营销了网银、而且在效劳加分项中既有营销自助 方式、也包含了给予客户建议和递送联络卡，可谓是一举多得。同时，我们也会组织柜员间交流，如何进步效率，合理利用业务间隔时间，这样一来， 也能有效缩短业务进展时间。在业务办理过程中，尽量不要去等，利用空余时间可以盖章或 者准备客户需要的现金，或者整理凭证，这样一来，一笔业务完毕后，不需要多余的时间进 行整理，也能有效进步叫号的速度。当然，要做好效劳，最根底的还是要学习好业务，可以流畅的办理业务是为客户提供最 优质效劳的根本。我们东城支行目前也是新人较多，我们也为小朋友们设计了技能提升方案 和业务学习方案。在上柜前，不仅要告诉小朋友们，要如何去做这个业务，也要更透彻和细 致的告诉他们为什么要这么做，风险点在哪，从根本上去进步小朋友们的业务素质。在帮助 小朋友的同时，已经成熟的柜员也进展二次培训，温故而知新，更透彻的理解业务操作背后 的风险点，以便可以有利于进步柜员的业务素质。通过这次季度录像点评和总行抽查录像，使我们认识到我们的效劳还存在着很多问题， 要全面要求每一名柜员，让大家都成为效劳标杆，