泓域/PE蓄电池隔板用二氧化硅公司企业战略管理计划 PE蓄电池隔板用二氧化硅公司 企业战略管理计划 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司概况 7 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 三、 增长型战略的适用条件 8 四、 增长型战略的定义与特征 10 五、 稳定型战略的优缺点 12 六、 稳定型战略的定义与特征 14 七、 战略制订框架 16 八、 战略的建立与选择过程 17 九、 优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法 18 十、 波士顿咨询集团矩阵分析法 20 十一、 可持续竞争优势的四个标准 25 十二、 价值链分析 30 十三、 战略决策的层次 38 十四、 战略决策的基本类型 40 十五、 SWOT分析说明 42 十六、 发展规划 48 十七、 项目风险分析 55 十八、 项目风险对策 58 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限责任公司 （二）项目联系人 邱xx （三）项目建设单位概况 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx，占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积85701.64㎡，其中：主体工程55882.32㎡，仓储工程12122.16㎡，行政办公及生活服务设施6891.04㎡，公共工程10806.12㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29508.85万元，其中：建设投资23459.20万元，占项目总投资的79.50%；建设期利息282.38万元，占项目总投资的0.96%；流动资金5767.27万元，占项目总投资的19.54%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资23459.20万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19911.34万元，工程建设其他费用2866.37万元，预备费681.49万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资29508.85万元，其中申请银行长期贷款11525.60万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：68700.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：57974.95万元。 3、净利润（NP）：7823.98万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.84年。 5、财务内部收益率：19.06%。 6、财务净现值：9306.18万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 53333.00 约80.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 85701.64 容积率1.61 1.2 基底面积 ㎡ 33066.46 建筑系数62.00% 1.3 投资强度 万元/亩 279.95 2 总投资 万元 29508.85 2.1 建设投资 万元 23459.20 2.1.1 工程费用 万元 19911.34 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2866.37 2.1.3 预备费 万元 681.49 2.2 建设期利息 万元 282.38 2.3 流动资金 万元 5767.27 3 资金筹措 万元 29508.85 3.1 自筹资金 万元 17983.25 3.2 银行贷款 万元 11525.60 4 营业收入 万元 68700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 57974.95 "" 6 利润总额 万元 10431.97 "" 7 净利润 万元 7823.98 "" 8 所得税 万元 2607.99 "" 9 增值税 万元 2442.30 "" 10 税金及附加 万元 293.08 "" 11 纳税总额 万元 5343.37 "" 12 工业增加值 万元 17971.60 "" 13 盈亏平衡点 万元 30909.36 产值 14 回收期 年 5.84 含建设期12个月 15 财务内部收益率 19.06% 所得税后 16 财务净现值 万元 9306.18 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx有限责任公司 2、法定代表人：邱xx 3、注册资本：1000万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-7-3 7、营业期限：2011-7-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 10181.30 8145.04 7635.97 负债总额 3600.93 2880.74 2700.70 股东权益合计 6580.37 5264.30 4935.28 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 49116.68 39293.34 36837.51 营业利润 8648.39 6918.71 6486.29 利润总额 7277.99 5822.39 5458.49 净利润 5458.49 4257.62 3930.11 归属于母公司所有者的净利润 5458.49 4257.62 3930.11 三、 增长型战略的适用条件 在动态的竞争环境中，增长是一种求生的手段。不断地变革能够不断地创造更高的生产经营效率和效益，从而能在不同的环境生存并发展。企业增长得越快，企业管理者就越容易得到升迁或奖励，这是由最高管理者或最高管理集体所持有的价值观决定的。所以，采用增长型战略与其企业生存发展和经营者自身的利益相关。但增长型战略的使用还存在着一定的误区，增长型战略容易忽视企业发展中的一些问题，所以我们必须明确其使用的条件。 （1）企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。企业要实施增长型战略，就必须从环境中获得更多的资源。如果未来阶段宏观环境和行业微观环境较好的话，企业比较容易获得这些资源，所以就降低了实施该战略的成本。另一方面，从需求的角度看，如果宏观和微观环境的走势都较为乐观，消费品的需求者和投资品需求者都会有一种理性的预期，认为未来的收入会有所提高，因而其需求幅度将会有相应的增长，保证了企业增长型发展战略的需求充足。从上面的分析可以看出，在选择增长型战略之前必须对经济走势做一个较为细致的分析，良好的经济形势往往是增长型战略成功的条件之一。 （2）增长型发展战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。世界上大多数国家都鼓励高新技术的发展，因而一般来说这类企业可以考虑使用增长型战略。 （3）公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求。由于采用增长型战略需要较多的资源投入，因此从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要。这里的资源是一个广义的概念，既包括通常意义上的资本资源，也包括人力资源、信息资源等。在资源充分性的评价过程中，企业必须自己问一个问题：如果企业在实行增长型战略的过程中由于某种原因暂时受阻，它是否有能力保持自己的竞争地位？如果回答是肯定的，那表明企业具有充分的资源来实施增长型战略，反之则不具备。 （4）判断增长型战略的合适性还要分析公司的企业文化。如果一个企业的文化是以稳定性为其主旋律的话，那么增长型战略的实施就要克服相应的文化阻力。当然，企业文化也并不是一成不变的事物，事实上，积极和有效的企业文化的培育必须以企业战略作为指导依据。这里要强调的只是企业文化可能会给某种战略的实施带来一定的成本，而并不是认为企业文化决定企业战略。 增长型战略遵循这样一种思路：首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机会；其，次，如果所在的行业仍有前途，重新整合供应链可以提高效率和效益，也可以分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性，考虑通过一体化增加新业务；最后，如果原来的经营框架已无法发展，或有更好的机会，也可以考虑发展与目前业务无关但是有很强吸引力的业务，实现多元化。这样就形成了三种类型的增长战略：密集发展战略、一体化成长战略（纵向、横向）和多元化战略。 四、 增长型战略的定义与特征 增长型战略，又称为扩张型战略或发展型战略。从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。 与其他类型的战略态势相比，增长型战略具有以下特征。 （1）实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，增长型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加，更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。 （2）实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。 （3）采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。由于采用了增长型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫，而且在新产品