2022仓库个人工作计划书3篇(年度仓库工作计划) 　　在日常工作中，我们通常都要为自己的工作写一份计划，以便于工作的开展，那么在写计划中有什么要点呢？下面是我分享的20XX仓库个人工作计划书3篇，以供参考。 20XX仓库个人工作计划书1　　一、工作总结 　　首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。 　　本人自_月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对_月工作作出总结，总结_月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。 　　1、物料入库数量异常 　　A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的进出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因： 　　第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。 　　第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上，导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。 　　B、物品出入库时有漏计情况： 　　第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。 　　第二、公司门卫门禁制度不严导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。 　　2、物料入仓后的物料核查异常 　　A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐： 　　B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。 　　3、物料入帐数量异常： 　　A、急用物料没入帐：因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。 　　B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字， 这样才能保证仓库数据的准确无误性。 　　4、物料摆放和区域划分不规范： 　　A、没有进行系统的规划：因公司原因造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。 　　B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 　　5、台账异常： 　　部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。 　　6、分工不明确，团队配合不默契： 　　因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。 　　以上是我对公司仓库_月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。 　　二、工作计划 　　为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。 制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划 　　1、制定仓管员工作职责 　　1)、物料仓管员的工作职责 　　2)、半成品仓管员的工作职责 　　3)、成品仓管的工作职责 　　4)、仓库管理制度 　　5)、仓管员违规处罚条例 　　2、物料的重新整体规划 　　1)、按物料的种类、规格、颜色分类 　　分类后有利于物料配备、物料盘点工作. 　　2)、探讨ABc物料分类管理方法 　　ABc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、c三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。 、A类物资 　　属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。 、B类物资 　　可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。 、c类物资 　　可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。 、定量包装 　　将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。 、将所有物料进行固定库位管理 　　将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。 、设置物料的最高存量和最低存量 　　1、最高存量的计算方法 　　最高存量=??采购 　　用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。 ?期间??订货?每天平均保险???周期?耗用量储备量? 　　2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行 、严格控制物料的出入库 　　1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。 　　领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。 、过期产品以及不合格品的处理 　　仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。 、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。 　　1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。 　　2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。 、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。 　　目标达成率的体现在： 　　A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴纸的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。 　　B、帐，物，卡的统一性。 　　c、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。 、记录控制 　　为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。 　　1、形成仓库物料盘点月报表。 并作为文件程序予以保存。 　　2、形成仓库物料每日物料报表。 原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状况，为后续盘点作业上提供最切近的资料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。 　　3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。 　　4、领料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。 　　5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。 、仓管员培训 　　制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。 20XX仓库个人工作计划书2　　首先应了解仓库主管职责才能拟订仓库年度工作计划。 　　仓库主管的工作重点包括： 　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率; 　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。 入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。 腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求; 　　4、物资摆放做到五五化、五号定位; 　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。 帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 　　6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。 　　作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。 20XX仓库个人工作计划书3　　一.人员安排 　　1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。 　　根据工作强度和工作时间需要 　　原材料库设1人，负责日常事务。 　　成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 　　包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。 　　另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。 　　二.人员工作职责 　　1.原材料库管负责原材料的日常事务。 包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 　　2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。 　　3.成品库管负责成品库的日常事物。 包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放