题库检测试卷题库检测试卷 A A 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理题库检测试卷略与风险管理题库检测试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、美国 W 零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在 物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在 全产业范围内实施低成本策略。W 公司的这种战略属于（）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略【答案】A 2、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。A.工作过程标准化 B.工作成果标准化 C.技艺（知识）标准化 D.相互适应，自行调整【答案】A 3、乙公司是一家厨房用具生产企业，公司拥有通过改进产品的工艺设计来降低产品的成本的能力，即在充分满足消费者对产品基本需求的前提下，精简产品功能，实现企业效益的最大化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）。A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略【答案】C 4、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018 年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略【答案】B 5、（2017 年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期【答案】B 6、2020 年 2 月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金 1 亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是()。A.直接占用资源 B.通过关联交易进行利益输送 C.掠夺性融资 D.内幕交易【答案】A 7、（2017 年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有 5 年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。A.相互适应，自行调整 B.技艺（知识）标准化 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化【答案】B 8、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018 年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略【答案】B 9、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方 法是（）。A.最大可能损失 B.概率值 C.在险值 D.期望值【答案】C 10、下列不属于信息披露制度的特征的是（）。A.信息披露义务的强制性 B.信息披露义务的自愿性 C.信息披露内容的多样性 D.信息披露时间的及时性【答案】D 11、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。A.早期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效【答案】A 12、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。A.横向分工 B.纵向分工 C.整合 D.拆分【答案】A 13、敬业公司是一家全球冶金领先企业，其产品规格和结构的复杂度都很高，供应商自身核心能力不强，则适合敬业公司的全球价值链分工模式是（）。A.俘获型价值链 B.模块型价值链 C.市场型价值链 D.关联型价值链【答案】A 14、京东在 2018 年 Q3 季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。A.资本市场 B.经理人市场 C.产品市场 D.期权市场【答案】A 15、（2021 年真题）麦迪公司是 Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018 年，Z 国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据SWOT 分析，麦迪公司应采用（）。A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略【答案】B 16、益强公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。公司旗下拥有 5 家具有独立法人资格的全资子公司。益强公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。从横向分工组织结构看，适合益强公司的组织结构是（）。A.职能制组织结构 B.H 型结构 C.事业部制组织结构 D.M 型企业组织结构【答案】B 17、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。A.企业资源分析 B.产业环境分析 C.企业能力分析 D.企业核心能力分析【答案】B 18、甲公司是一家通讯设备供应企业，公司业务主要涉及手机、通讯设备、芯片研发等领域，并且会根据公司财务状况的好坏判断是否投资 AI 领域。2019年，公司财务数据如下：投资回报率 16%，可持续增长率 12%，综合资本成本6%，销售增长率 10%。根据以上信息可以判断，最适合甲公司采用的战略是（）。A.回购股份 B.增加股利支付 C.出售业务单元 D.横向并购【答案】D 19、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（）。A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.混合战略【答案】A 20、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。A.具有灵活性较差的局限性 B.是组织扁平化在企业之间的形式 C.是传统组织结构与新型组织结构的结合 D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】B 21、2018 年 12 月，小李在武汉市区黄金位置开了一家烧烤店。由于创新经营模式，小店开业不到 1 年就取得了不错的经营业绩。正在小李准备进一步扩大经营规模时，武汉一场流行性冠状病毒疾病袭来，使得小店经营陷入困境，最后不得不关闭了烧烤店。根据战略失效理论，小李创业没有取得成功属于（）。A.早期失效 B.正常失效 C.偶然失效 D.晚期失效【答案】C 22、下列不属于风险控制策略的是（）。A.写字楼禁止吸烟 B.产品出厂前设立双重质检环节 C.禁止金融衍生品投机交易 D.办公室采用不易燃地毯【答案】C 23、（2017 年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。A.远期合约价格不能预先确定 B.远期合约是标准化合约 C.欧式期权只能在到期时执行 D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】C 24、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。A.变革的范围 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的参与度【答案】C 25、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。A.大量性 B.多样性 C.价值性 D.高速性【答案】C 26、完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业 务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价 B.风险分析应包括风险之间的关系分析 C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构协助实施 D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以 便对新的风险和原有风险的变化重新评估【答案】A 27、甲公司是一家大型餐饮公司，每天从屠宰场采购新鲜肉类，但由于市场需求波动较大，有时候当天用不完的肉类需要放入冷库储存，而有时候又因为库存不足导致缺货。依据企业内部控制应用指引第 7 号采购业务，甲公司采购业务方面面临的主要风险是（）。A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继 B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 C.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费 D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损【答案】C 28、（2016 年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济 B.资金需求 C.价格优势 D.产品差异【答案】D 29、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学【答案】D 30、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001 年国际某 快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上 资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】C 31、P 公司是一家主营电脑、手机的生产企业，为了迎合顾客喜欢追求新鲜的需求，该公司每年都会开发出一款样式和功能新颖的手机产品，这种行为考虑的是社会和文化环境因素中的（）。A.人口因素 B.生活方式变化 C.消费心理 D.价值观【答案】C 32、（2015 年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度