欢迎共阅 技术研发中心职位职级管理制度 （试行版） 文档状态： 文档编号： MAPUNI-RUL职位职级管理制 度 [V ]草稿 []已发布 []修改中 编撰： 技术研发中心 编撰日期： 2014-5-7 保密级别： 内部资料 文档版本： 0.8.0 文档控制: 版本历史 日期 版本 说明 作者 2014/5/7 V0.5.0 初稿 李少杰 2014/5/19 V0.6.0 修订 陆非 2014/06/13 V0.8.0 根据与人资分管副总裁、产业群COO 评审结论修订 ）李少杰 保密寺级定义 公开资料 内部资料 保密资料 机密资料 技术研发中心职位职级管理制度 1. 引言 1.1. 目的 为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的 唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 12适用范围 本制度适用于技术研发中心全体员工。 13遵循原则 （1） 各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工； （2） 晋升必须坚持公平、公正、公开的原则； （3） 晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 2. 职位职级结构 2.1. 技术研发中心职位/职级说明 技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下： 技术岗： 1）售前工程师 2） 商务工程师 3） 实施工程师 4） 研发工程师 5） 测试工程师 6） 运维工程师 7） UI工程师 8） 配置管理员 管理 ■=!=! 岗: 1） 经理 2） 主管 3） 副总监 4） 总监 5） 副总经理 6） 总经理 职能岗： 表1 :职位职级表 1）助理 职位 职级 管理类 技术类 职能类 售刖 商务 研发 测试 实施 运维 UI 配置管理员 职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示： \ | 7、J I / A 1 / 售前工程师 商务工程师 研发工程师 测试工程师 实施工程师 运维工程师 UI工程师 配置管理员 助理 2 3 B 4 高级售前工 程师 高级商务工 程师 高级研发工程 师 高级测试工程 师 高级实施工程 师 高级运维工程 师 1 1 ' 高级UI工程 师 1* '. 1 高级配置管理 员 高级经营管理 师 5 6 C 7 主管 资深售前工 程师 资深商务工 程师 资深研发工程 师 资深测试工程 师 资深实施工程 师 资深运维工程 师 资深UI工程 师 资深配置管理 员 资深经营管理 师 8 9 D 10 副总监 售前咨询顾 问 商务咨询顾 问 研发咨询顾问 测试咨询顾问 实施咨询顾问 运维咨询顾问 UI咨询顾问 配置咨询顾问 经营管理顾问 11 12 E 13 总监 高级售前顾 问 高级商务顾 问 高级研发顾问 高级测试顾问 高级实施顾问 高级运维顾问 高级UI顾问 高级配置顾问 高级经营管理 顾问 14 15 F 16 副总经理 资深售前顾 问 资深商务顾 问 资深研发顾问 资深测试顾问 资深实施顾问 资深运维顾问 资深UI顾问 资深配置顾问 资深经营管理 顾问 17 18 G 19 总经理 技术研发中心副总工程师 / H 20 / 技术研发中心总工程师 / 表2:薪资福利表 职位 职级 薪酬 公积 金标 准 话费 标 管理岗 岗位津 苴 /、 他 管理岗 售刖 商务 研发 测试 实施 运维 UI 配置管理员 职能岗 准 A 1 2 3 B 4 5 6 C 7 8 9 D 10 11 12 E 13 14 15 F 16 17 18 G 19 1' H 20 说明：1）、职位划分A — H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。 相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津 贴。 2） 、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。 3） 、职位职级称谓样例：主管级 C8;主管级C9;总监级E15 22职位/职级晋升说明 员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。 MI^H^^^^M^^^^^^^^^^^^^^^^^^M\ 1 仁.\ 晋升流程： 1） 对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织 人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会， 对部门员工进行考核评定。 2） 对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。 3） 考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目 标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。因部门规划和决议出现职位职级调整的情况，由管理层直接填 写《职位职级调整申请表》后逐级审批。 4） 《职位职级调整申请表》审批通过后由人力资源进行职位职级和薪资调整，发布通知。 评定方式： 1） 职位评定：主要根据《职位评定标准》对员工的业务能力、工作业绩进行考核，评定员工的 职位等级。 2） 职级评定：主要根据工作态度、制度执行情况、日常表现等方面，评定员工的 职级等级。工作态度指标具备一票否决权。 I 3） 当前职位职级评定标准都满足时，进行当级职位评定。 3）对于向公司做出突出贡献的技术岗位或管理岗位人员，优先晋升，必要时可破格提升。 23调岗流程说明 员工如有调岗需求，编写《职位职级调整申请表》，提交上级领导，由管理层根据《职位评定标准》及当前管理需要进行评定和决 24职位评定说明 管理岗职位评定标准： 附1 ：《管理岗职位评定说 明》 技术岗职为评定标准： 附2:《售前工程师职位评定说 明》 附3:《商务工程师职位评定说 明》 附4:《实施工程师职位评定说 明》 附5:《研发工程师职位评定说 明》 附6:《测试工程师职位评定说 明》 附7:《运维工程师职位评定说 明》 附8:《UI工程师职位评定说 明》 附表1管理岗位职位评定标准（有岗位后，对满足条件的进行选拔，谁满足条件最好，选谁） 等级 职位 王官 评定标准 业务能力 1） 独立主持（项目经理或研发经理）过 2个及以上项目，并顺利完成验 收（非研发、实施部门不作此条要求）； 2） 具备相应工程师或管理岗位 1年及以上工作经验； 3） 所管业务知识测试得分不低于 70分或具有相关资质证书或具有对应 专业学士学位以上或接受相应培训不低于 3次、3人天； 4 管理过项目团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾 （非研 发、 5 实施部门不作此条要求）；没有严重工作失误、失责、投诉10万或公会收 ） 本超过 益损失超过10万）； 6 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，最后完成节点评 ） 审合理无修改意见； 7 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10% （非研发部门不作此条 要 ） 求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug 数 *100%）； 8） 针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进；熟悉一项以上 9） 环保业务，能够独立指导和解决团队成员对业务的疑惑和问题； 业绩要求 以下业绩必须具备2项： 1） 单位年内主持（包括项目经理、研发经理）完成验收合同额 50万 及以上； 2） 单位年内主持中标项目的中标合同额 300万及以上； 3） 单位年内辅助完成验收合同额 100万及以上（作为研发人员、实施 人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成） ； 4） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额 100万及以上； 5） 单位年内辅助完成中标合同额 200万及以上； 6） 单位年内完成售后回款80万及以上； 7） 单位年内主持按时处理客户反馈问题 400项以上； 8） 单位年内主持完成测试的项目 5个以上； 9） 单位年内测试项目遗留严重bug30个以下（售后期间发现）； 10） 提出改进建议、工艺、技术给公司带来效益达 50万以上； 1） 独立主持（项目经理或研发经理）过 3个及以上项目，并顺利完成验收 （非研发、实施部门不作此条要求）； 2） 具备相应工程师或管理岗位 1.5年及以上工作经验； 3 所管业务知识测试得分不低于 75分或具有相关资质证书或具有对应 ） 专业学士学位以上或接受相应培训不低于 3次3人天； 4） 管理过3人及以上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；没有 5） 严重工作失误、失责、投诉（造成机会成本超过 10万或公司收 益损失超过10万）； 6） 制定或评审出的计划先后及优先级逻辑合理，考虑充分，评审不出大 里程碑节点修改意见； 7） 团队负责研发项目严重bug遗留率不超过10% （非研发部门不作此条 要 求）（严重bug遗留率=验收时未关闭严重bug数/总测试发现严重bug 数 *100%）； 8） 针对风险或问题能够制定合理应对计划并能组织协调推进；精通一项以上 9） 环保业务，能够对售前、销售及客户进行该业务方向的 以下业绩必须具备2项： 1） 单位年内主持完成验收合同额 75万及以上； 2） 单位年内主持中标项目的中标合同额 350万及以上； 3） 单位年内辅助完成验收合同额 125万及以上（作为研发人员、实施 人员、测试等角色协助项目经理、研发经理完成） ； 4） 单位年内所属团队跨部门协助完成验收合同额 125万及以上（不是 本部门职责范围内的工作协助其他部门完成）； 5） 单位年内辅助完成中标合同额250万及以上； 6） 单位年内完成售后回款90万及以上； 7） 单位年内主持按时处理客户反馈问题 500项以上； 8） 单位年内主持完成测试的项目 7个以上； 90 ）提出改进建贮目费留技术给公司带来效益达售后期5间万现足 11）单位年内所负责部门项目完工率 60% （年完工率=已完工数/年内计 划完工数） 等级 职