提升训练试卷提升训练试卷 A A 卷附答案注册会计师之注会公司战卷附答案注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点略与风险管理基础试题库和答案要点 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现 的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软 件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决 方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（）A.紧缩与集中战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.稳定战略【答案】B 2、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业 B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶 C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品 D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业【答案】D 3、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。A.内部基准 B.一般基准 C.竞争性基准 D.过程或活动基准【答案】B 4、丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收购，丁公司打算 3 个月后从市场买入 500 吨大豆，为了防止大豆价格的波动，丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。A.应急资本 B.风险资本 C.专业自保 D.套期保值【答案】D 5、为了有效控制零部件的成本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签订协议，此举整合了甲公司汽车零部件的供应环节。甲公司运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在（）。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 B.明确价值链内各种活动之间的联系 C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系 D.明确能够改善与客户关系的各类活动之间的联系【答案】C 6、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。A.市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险【答案】B 7、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期。高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，因此公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题。根据财务战略矩阵的原理，下列各项中最适合甲公司采用的战略是（）。A.提高经营效率，以提高可持续增长率 B.发行新股，筹集资金 C.通过并购，以获得更大增长机会 D.与银行签订短期流动资金贷款【答案】D 8、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争 日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。A.汰渍洗衣粉 B.奥妙洗衣粉 C.立白肥皂 D.洗洁精【答案】D 9、2015 年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为()。A.偶然失效 B.早期失效 C.中期失效 D.晚期失效【答案】B 10、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。A.横向分工 B.纵向分工 C.整合 D.拆分【答案】A 11、A 证券公司积极拓展交易服务网点，并同步开通在线交易平台、网上交易。A 证券公司的做法体现的战略创新类型是（）。A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新【答案】B 12、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（）。A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品 B.甲企业的销售网络尚未成型 C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入 D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】A 13、A 公司是一家大型连锁企业，随着市场竞争逐渐加剧，该公司管理层通过分析讨论确定了公司的使命和战略目标，制定并实施相应的战略，下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。A.战略管理是企业的综合性管理 B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施 C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更 D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理【答案】B 14、下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。A.远期合约价格不能预先确定 B.远期合约是标准化合约 C.欧式期权只能在到期时执行 D.期货价格不是通过公开竞价达成的【答案】C 15、我国 L 集团想要开拓海外市场，但是只具有资金技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战 略合作伙伴。而新加坡的 E 公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即 合，建立战略联盟。从企业战略联盟形成的动因角度分析，两家公司达成战略联盟的动因是（）。A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.降低协调成本 D.实现资源互补【答案】D 16、控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策，是相对独立的投资中心。BJ 控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。该控股公司采取的组织协调机制是（）。A.共同价值观 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 D.相互适应，自行调整【答案】C 17、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略【答案】B 18、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施 B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内 C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行 D.确保遵守有关法律法规【答案】C 19、下列各项中可以形成企业核心竞争力资源的是（）。A.设计很好的企业网站 B.高薪聘请专业会计人员 C.建立独特的企业文化 D.购买先进的管理信息系统【答案】C 20、下列关于期权的说法中，错误的是（）。A.在规定的一段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利 B.买方期权，是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进（但不负有必须买进的义务）规定的资产的权利 C.卖方期权，是指期权持有人在期权有效期内按履约价格卖出（但不负有必须卖出的责任）规定的资产的权利 D.期权可以作为投机的工具，风险较小【答案】D 21、元眉公司每年最低运营资本为 5 亿元，但是有 5%的可能性需要 8 亿元维持运营，有 1%的可能性需要 11 亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为 5 亿元，该公司生存的概率是（）。A.95%B.小于 95%C.大于 99%D.95%99%【答案】D 22、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分 析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括（）。A.政治和法律环境 B.经济环境 C.社会和文化环境 D.技术环境【答案】D 23、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆 5 万元的补贴。对于电动汽车生产 企业而言，这种补贴行为属于（）。A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D.文化因素【答案】A 24、LC 咖啡充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，为客户提供覆盖食品、饮品和快消品的自有产品。2020 年 5 月，政府市场监督管理局开展食品安全检查时发现，LC 咖啡使用过期原料制作饮品，且该现象在所有门店内都非常普遍。最终市监局对 LC 咖啡开出高达 450 万元的罚单，并责令其立即改正。依据企业内部控制应用指引第 4 号社会责任，LC 咖啡在履行社会责任时面临的主要风险是（）。A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故 B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产 C.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业 D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定【答案】B 25、长征 5 号 B 型火箭于 2020 年 5 月 5 日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征 5 号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。A.人员导向型 B.权力导向型 C.任务导向型 D.角色导向型【答案】C 26、（2018 年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中【答案】B 27、近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于 2013 年新建了 2 条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。A.社会文化风险 B.技术风险 C.市场风险 D.政治风险【答案】C 28、（2020 年真题）甲公司是国际知名汽油车制造商，该公司 2020 年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，M 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 M 国的汽车制造商乙公司将增加电动汽车的生产量。甲公司对乙公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析 B.适应变化的能力分析 C.快速反应能力分析 D.成长能力分析【答案】B 29、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争 日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。A.汰渍洗衣粉 B.奥妙洗衣粉 C.立白肥皂 D.洗洁精【答案】D 30、润丰公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理 上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来 该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、