1目的 1.1明确并规范集团总部及各事业部行政级别及岗位级别。 2范围 2.1集团总部及各事业部。 3术语 3.1行政级别：将集团总部及各事业部所有岗位纳入统一岗位等级体系，并将其划分为 不同级别，称为“行政级别”； 3.2岗位级别：在集团总部及各事业部内根据岗位责任大小，工作难度以及对任职者的 能力要求，将岗位划分为不同级别，称为“岗位级别”。 4管理职责 4.1人力资源部：负责集团总部及各事业部行政等级及岗位等级明细的建立，并根据集 团发展对其进行修订。 5制度说明 5.1集团总部及各类别事业部等级 5.1.1等级明细（由高至低）详见表1 ； 表：集团总部及事业部类别等级 类别 集团总部 一类事业部 二类事业部 三类事业部 等级 5.1.2事业部类别核定 A.事业部成立第一年由董事会直接核定事业部类别；后期每财年根据以下条件 进行类别核定；核定标准详见表2； 表：事业部类别核定标准 业收入 人^类^亿元 小于0.5（不含） 0.5〜3.0（不含） 大于3.0 小于100（不含） D C 100〜300（不含） D C B 大于300 C B 5.2行政级别 5.2.1 “行政级别”分为九级，每个级别再细分为不同等级，详见表3； 表：行政级别明细表 行政 级别 总裁级 副总裁级 副总经理级 总监级 部长级 副部长级 高级主管级 主管级 员工级 级别 代码 A1 B1 B2 C1 C2 C3 D1 D2 D3 E1 E2 E3 F1 F2 F3 G1 G2 G3 G4 H1 H2 H3 H4 1（初/中/高） 5.3岗位级别 5.3.1 “岗位级别”明细 A. 集团总部“岗位级别”由低至高： 员工一主管一高级主管一副部长一部长一总监一副总经理一副总裁一总裁; B. 事业部“岗位级别”由低至高： 员工一主管一高级主管一副部长一部长一总监一副总经理一总经理； 5.4行政级别与岗位级别对应关系 5.4.1集团总部及各事业部内“岗位级别”对应于不同的“行政级别”，其对应关 系详见表4； 表：行政级别与岗位级别对应关系 集团总部： 行政 级别 总裁级 副总裁级 副总经理级 总监级 部长级 副部长级 高级主管级 主管级 员工级 级别 代码 A1 B1 B2 C1 C2 C3 D1 D2 D3 E1 E2 E3 F1 F2 F3 G1 G2 G3 G4 H1 H2 H3 H4 1（初/中/高） 岗位 级别 总裁 副总裁 副总经理 总监 部长 副部长 高级主管 主管 员工 一类事业部: 行政 级别 总裁级 副总裁级 副总经理级 总监级 部长级 副部长级 高级主管级 主管级 员工级 级别 代码 A1 B1 B2 C1 C2 C3 D1 D2 D3 E1 E2 E3 F1 F2 F3 G1 G2 G3 G4 H1 H2 H3 H4 1（初/中/高） 岗位 级别 -- 总经理 副总经理 总监 部长 副部长 高级主管 主管 员工 二类事业部: 行政 级别 总裁级 副总裁级 副总经理级 总监级 部长级 副部长级 高级主管级 主管级 员工级 级别 代码 A1 B1 B2 C1 C2 C3 D1 D2 D3 E1 E2 E3 F1 F2 F3 G1 G2 G3 G4 H1 H2 H3 H4 1（初/中/高） 岗位 级别 -- 总经理 副总经理 总监 部长 副部长 高级主管 主管 员工 三类事业部: 行政 级别 总裁级 副总裁级 副总经理级 总监级 部长级 副部长级 高级主管级 主管级 员工级 级别 代码 A1 B1 B2 C1 C2 C3 D1 D2 D3 E1 E2 E3 F1 F2 F3 G1 G2 G3 G4 H1 H2 H3 H4 1（初/中/高） 岗位 级别 -- 总经理 副总经理 总监 部长 副部长 高级主管 主管 员工 6相关文件 6.1 无。 7相关记录 7.1 无。 日期 版次 变更内容 制定人