泓域/功能涂层带公司企业产品战略分析 功能涂层带公司 企业产品战略分析 目录 一、 产业环境分析 1 二、 标签产品行业发展趋势 2 三、 必要性分析 4 四、 产品战略的选择方法 5 五、 产品战略的概念与作用 6 六、 产品开发战略的概念 7 七、 产品开发战略的影响因素 8 八、 产品组合优化战略的含义 9 九、 产品组合优化的方法与战略 10 十、 公司简介 12 十一、 项目基本情况 13 十二、 人力资源配置 16 劳动定员一览表 16 十三、 法人治理结构 18 一、 产业环境分析 陕西保持了经济社会持续健康发展，生产总值增长6%，财政收入增长2%，城镇登记失业率3.2%，调查失业率5.5%以内，城乡居民人均可支配收入分别增长8%和9%，CPI涨幅2.9%。保持了经济社会持续健康发展。生产总值增长6%，财政收入增长2%，城镇登记失业率3.2%，调查失业率5.5%以内，城乡居民人均可支配收入分别增长8%和9%，CPI涨幅2.9%。2020年是全面建成小康社会、打赢精准脱贫攻坚战、实现“十三五”规划收官之年。尽管面临的风险挑战依然严峻复杂，但我国经济稳定向好、长期向好，我省发展机遇大于挑战的总体形势没有改变。只要保持战略定力，坚定发展信心，只争朝夕，毫不懈怠，一步一个脚印把每项具体工作谋深、抓实、干好，就一定能够在高质量发展中迈出追赶超越的新步伐。经济社会主要预期目标是：生产总值增长6.5%左右，财政收入增长3%左右，城镇新增就业38万人，城镇调查失业率和登记失业率分别控制在5.5%、4.5%以内，城乡居民人均可支配收入分别增长7%和8%左右，CPI涨幅3.5%左右。 二、 标签产品行业发展趋势 （一）再生材料的应用成为标签行业新趋势 在服装行业整体可持续发展目标的确立与推进的背景下，产业政策与供应链要求的转变均影响着标签产品的发展，再生材料的应用成为了标签行业新趋势。 随着《欧盟可持续和循环纺织品战略》《关于加快推进废旧纺织品循环利用的实施意见》等政策的出台，越来越多的零售商及品牌商加入了旨在通过回收原材料和产品来减少全球时尚产业的浪费现象的循环时尚计划，例如，H&M计划到2030年其产品将实现100%使用再生或其他可持续来源的材料，Adidas计划其产品在2024年全面使用再生涤纶，零售商及品牌商对于其供应链开始提出基于环境、社会及管治（ESG）议题的审核，对标签产品等服装辅料是否应用再生材料，是否符合全球回收标准（GRS）等资质认证也提出了要求，为相应的标签产品创造了良好的市场需求空间。 （二）快时尚需求增加，标签行业产研加速 在服装产业渠道线上化的趋势下，消费者个性化、多样化的偏好使得服装市场迭代加速，如快时尚生产新秀产品的类似商品，将其生命周期缩短到大约四至六周。标签行业作为服装制造活动的环节之一，其生产效率会影响零售商及品牌商，只有打样速度快、生产响应及时、研发能力出众的标签生产企业，才能深入下游客户的柔性供应链，获取竞争优势。 （三）功能化发展为标签行业注入新动力 标签产品也在积极朝着功能化的方向发展。例如，耐酚黄变标签、无荧光标签、无线射频识别（RFID）标签、可手撕标签、阻燃标签等在服装产业中的应用，均为产业的发展注入了新的动力。 随着《中国制造2025》明确提出推进信息化与工业化深度融合的工作任务和重点，服装行业作为传统制造行业的一个重要门类，当前正处于向信息化、数字化、智能化转型的关键时期。标签产品业内企业通过所销售的RFID标签产品，为标签产品注入电子技术，从而帮助零售商及品牌商实现实时数据监控，凭借数据输入过程自动化，减少相应的人力成本，并在一定程度上降低其库存管理风险，提升经营效率。RFID标签产品的研发、生产与销售，已经成为了新时期标签生产企业市场适应能力的重要体现。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 产品战略的选择方法 制定产品战略的核心问题就是在评价企业产品的获利能力的基础上，达到企业产品组合优化。常用的两种方法是： （一）产品寿命周期法 产品寿命周期是指一种产品从试制成功、投放市场开始，到最后被新产品代替，从而退出市场为止所经历的全部时间。产品寿命周期由引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段组成。由于产品在不同的时期其种类、质量、成熟性、市场需求量、认可度、价格等均有差异，由此，在不同的阶段就会有不同的产品战略。具体参见本章第二节的内容。 （二）产品组合优化法 常用的产品组合优化法是由美国通用电气公司和波士顿战略咨询集团合作研究提出的“产品项目平衡管理技术”，又称为PPM技术。它是按照每种产品的市场吸引力和企业实力的大小情况，对产品进行不同象限的区分，由此有针对性地采用不同的战略规划。具体参见本章第三节的内容。 五、 产品战略的概念与作用 （一）产品战略的概念 产品战略，是指企业为了生产某种产品或生产某些不同的产品，去满足目标市场顾客的需要，并实现企业总体经营战略所确定的目标而做出的长远性的谋划与方略。即企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。从产品战略的概念中，我们可以看出它包括以下含义： （1）企业生产什么产品或生产哪些产品必须以目标市场顾客的需求为依据。 （2）企业生产多种产品，应确定一个合理的产品结构。 （3）产品战略要为实现企业总体经营战略的目标服务，服从于总体战略的要求。 （二）产品战略的作用 产品战略是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，也是实现企业总体经营战略的战略重点之一。产品战略决策正确与否，对企业的生存和发展起着决定性的作用。 （1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。由于产品战略决策在企业职能战略决策中处于核心地位，产品战略决策正确，就为其他各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性，比较顺利地解决各项战略决策课题，逐步形成和完善以产品战略决策为中心的一整套企业经营战略和策略的决策体系。 （2）正确的产品战略有利于增强企业的生命力。企业的生命力就是企业在复杂多变的环境中谋取生存和发展的内在能力，企业的生命力集中表现在产品的生命力上。通过正确的产品战略决策；使企业不断开发和生产出富有生命力的产品，这些产品越能满足市场和顾客的需要，企业就越有生命力。 （3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品是构成经济效益的实质性内容，产品战略决策正确，就能保证企业产品适销对路，促进产品畅销，增加企业销售收入，提高企业盈利水平。产品符合顾客需要，也有利于提高顾客使用产品的效益，从而促进整个社会经济效益的提高。 六、 产品开发战略的概念 产品开发战略，是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。例如，原来只生产家用电器产品，现在增加手机产品的生产。产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。其核心内容是激发顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。 产品开发战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识，也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品，而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会。产品开发战略是企业产品开发的军事路线图，指引产品开发的方向。 七、 产品开发战略的影响因素 实施产品开发战略，需要综合考虑市场需求和企业内部条件来确定开发方向，具体要考虑以下因素： （一）技术可行性 检验技术可行性要求企业有足够的生产能力以及产品或服务能实现设计的功能。比如，某公司开发新产品的原型，将这种新产品安在一个正常的灯泡上可使灯泡的使用寿命延长10倍，市场前景非常可观，而且该公司可以利用自己闲置的机器生产这种产品，但存在的问题是需要找到一种能抗高温的黏合剂。该公司自己没有这方面的技术能力开发这种抗高温的黏合剂，若与国际上较先进的厂商合作开发，产品开发战略费用将远远超出利润，因此从整体上来分析，这是不成功的。 （二）成本投入能力 规模越大，资金投入越大，成本回收就越慢。如果没有一定的资金准备和回笼投资的思想准备，产品开发，特别是新产品开发就要慎重而行。 （三）经营网络能力 点企业自经营以来若只熟悉低档市场，拥有一批低档产品的代理商，那么，产品开发时产品定位最好是在低档范围内，否则，不仅会造成原有资源的浪费，另外开发新的商业网络需要的雄厚资本，也会增加企业负担，更重要的是，重新开发商业网络未必能达到预期的目的。 （四）市场的可行性 检验商业可行性的结果将证实开发的新产品或服务是否会有市场，顾客是否愿意购买企业的新产品或新服务，对新产品或新服务有多大的需求，企业是否可以从新产品或服务中赢利。 八、 产品组合优化战略的含义 产品组合优化战略就是依据产品组合的方法，对企业生产经营的全部产品及其组合进行全面分析评估，以此做出产品优化的规划与谋略。这其中的产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：广度、长度、深度和密度。 产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线的数量。较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。 产品组合的长度，指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。 产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。 产品组合的密度，指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关产品程度。 产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说，拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场；延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要；加强产品线之间的密度，可以增强企业的市场地位，发挥和提高企业在有关专业上的能力。由此可见，产品组合优化战略在企业的产品战略中有着重要的作用。 九、 产品组合优化的方法与战略 常用的产品组合优化方法是由美国通用电气公司和波士顿战略咨询集团合作研究提出的“产品项目平衡管理技术”，又称为PPM技术。该方法的应用步骤如下： 一是确定产品的市场吸引力（包括资金利润率、销售利润率、市场容量等）和企业实力（包括市场占有率、生产能力、技术能力、销售能力等）各个具体因素的评分标准。 二是按照各项因素的评分标准对每一个产品进行评分，分别计算每种产品的市场吸引力和企业实力的总分。 三是依据产品的市场吸引力总分和企业实力总分的高低，划分为大、中、小三等。 四是按照每种产品的市场吸引力和企业实力的大、中、小情况，分别填入产品系列分布象限图。纵轴表示市场吸引力高低，横轴表示产品的企业实力大小。两方面的因素有九种组合方式，形成九个象限。 五是依据产品所在的象限位置，采取不同的战略： 第（1）象限的产品：市场吸引力大，但企业实力小，属于有问题产品。应采取选择性投资，提高企业实力，积极发展，提高市场占有率的战略选择。 第（2）象限产品：市场吸引力中等，而企业实力小，属于风险产品。应采取维持现状，努力获利的战略。 第（3）象限产品