2021年湖南省湘潭市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括( )。A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展战略2.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。A.风险控制B.风险转移C.风险承受D.风险规避3.美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务，这种战略类型属于（）。A.多元化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.密集型战略4.专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是( )。A.降低运营成本 B.改善公司现金流 C.保障项目很少 D.提高服务水平5. 适用于事业部制组织结构的协调机制是（）。A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化6.杭州宋城旅游发展股份有限公司，自始就注意将丰富文化元素、剧目编排和节目变化灵活的旅游文化演艺节目置于主题公园氛围之中，其“主题公园旅游文化演艺”的独特经营为其带来了良好的发展效益和广阔的品牌市场，成为其占据旅游市场高地的独特优势，这说明战略是一种（）。A.计谋B.模式C.观念D.计划7. 电子商务的最主要好处是( )。A.提高企业产品的市场适应性和竞争力B.提高企业的市场覆盖率C.提高企业的盈利能力D.通过全球市场使销售量出现潜在增长并减少了交易成本8. 甲公司是一家实木家具生产企业，在对行业环境因素进行分析时，发现有如下情况存在，那么有可能导致该行业中供应商议价能力提高的是（）。A.原材料供应商数量众多B.原材料供应商的转换成本较低C.原材料供应商不能够直接生产和销售实木家具D.企业对木材的采购量占供应商的产量的比例较低9.三元集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.收缩型战略10.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是（）。A.A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾11. 下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中。正确的是（）。A.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰D.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流12.万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。根据以上信息可以判断，万达集团的企业文化属于（）。A.任务导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.权力导向型13.金利达是一家生产影碟机的公司，由于遭受到移动DVD的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，这些问题已经上升到整个行业的问题，企业无法对抗，由于技术比较落后，导致产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是（）。A.企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的影碟机B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限14.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。A.跨越时间 B.重新界定产业的买方群体 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越战略群体15. 以下有关管理幅度的论述正确的是（）。A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量16.下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是( )。A.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.专家不必一次聚集在某个地方，比较方便D.不具有广泛的代表性17.第20题注册会计师对ABC公司的生产成本项目设定了如下项目目标。通过实施检查领、发料凭证、产量和工时记录、人工费用分配表、材料费用分配表、制造费用分配表等原始凭证的顺序编号是否有重号或缺号的情况，可以证实（）目标。A.生产业务是根据管理层一般或特定的授权进行的B.记录的成本为实际发生的C.成本以正确的金额在恰当的期间及时记录于适当的账户D.对存货实施保护措施，保管人员与批准，记录的人员相互独立18.丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发展，年轻人越来越喜爱网上购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了丁丁网，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。A.战略是一种模式B.战略是一种计谋C.战略是一种观念D.战略是一种定位19. 下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是（）。A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化20. 下列选项中，不属于政府直接干预的内容是（）。A.不履行合同 B.没收企业资产 C.关税壁垒 D.未能实施当地法律二、多选题(20题)21.邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是：( )。A.所有权优势 B.区位优势 C.内部化优势 D.外部化优势22. 临近夏天，某冷饮厂转变思路，把原有的无色饮料加入了当年流行的紫色，并推出广告词“就是这样紫”，结果该饮料销售量大幅提升，但该项技术并没有太多技术含量。以 下关于这段资料说法正确的有（）。A.该产品具有市场竞争力B.企业的做法对顾客是有价值的C.该企业策略不容易被竞争对手所模仿D.这是企业的一项核心竞争力23.下列关于全面风险管理的说法中，正确的有（）A.是企业系统的、有重点的、持续的行为B.主动积极地将风险管理作为价值中心C.紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施D.焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上24. 具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有（）。A.高财务杠杆的企业B.处于行业衰退期的企业C.风险定价功能失效的企业D.劳动密集型企业25.下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有( )。A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核26. 乙企业的组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低，那么适合采取的战略有（）。A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃27. 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家(如韩国)的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A.波士顿矩阵 B.决策树 C.情景设计 D.平衡计分卡28. 相对于零基预算，增量预算的优点有（）。A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.能够应对环境的变化 D.能够促进更为有效的资源分配29. 下列属于统计分析报告的特点的有( )。A.统计分析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点D.有助于企业对具体问题进行控制30. 信息技术基础设施库中用于服务支持的流程包括( )。A.配置管理B.事件管理C.问题管理D.能力管理31.下列模型中，属于外部环境分析模型的有（ ）。A.钻石模型B.行业生命周期C.五力模型D.PEST分析32. 下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的有（）。A.控制时间不同 B.控制方法不同 C.控制重点不同 D.控制纠错阶段不同33.下列模型中，属于外部环境分析模型的有( )。A.PEST分析 B.产品生命周期 C.五力模型 D.波士顿矩阵34. 品牌具有的基本特点有（）。A.名称 B.标记 C.关联性和个性 D.质量35. 甲公司是一家中国企业，该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区。由于中东地区多个国家政局很不稳定，为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有（）。A.平衡计分卡B.专家建议C.SWOT分析D.出国考察36. 下列可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法来应对的风险类型有（）。A.战略风险 B.运营风险 C.政治风险 D.法律风险37. 审计委员会在企业内部控制设计和实施中承担的职责包括（）。A.审核企业内部控制及其实施情况，并向董事会作出报告B.指导企业内部审计机构的工作C.审核企业的财务报告及有关信息披露内容D.负责内部审计与外部审计的沟通协调38.下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有( )。A.跨越战略群体 B.重新界定产业的买方群体 C.放眼互补性产品或服务 D.跨越战略群体39. 下列各项中，属于提高经营效率方法的有（）。A.降低成本 B.降低营运资金 C.剥离部分资产 D.增加借款的比例4