2021-2022年河北省沧州市注册会计公司战略与风险管理真题二卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 秉着“思考全球化，行动本土化”的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。A.政治和法律因素 B.社会和文化因素 C.技术因素 D.经济因素2. 一家公司对农作物有持续的需求，和农夫在四月份或更早的时候进行接触，就六月份农夫收获的农作物价格达成一致，双方就这种农作物签订了六月份按固定价格购买该农作物的合同，这种合同是（）。A.期权合同 B.互换合同 C.期货合同 D.远期合同3.企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变化莫测的经营环境选择和实施其最有效的战略。这体现的是公司战略功能的（）。A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由4. 某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.H型结构5. 甲公司是一家游艇经营企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量 一流的航空公司学习，找出对方最突出的方面。这种基准比较属于（）。A.过程或活动基准 B.顾客基准 C.一般基准 D.竞争性基准6.下列关于战略失效的表述中，错误的是( )。A.一个原始战略是否有效，在于它是否能够原封不动地运用到底B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效7. 矩阵制组织结构在（）环境中较为有效。A.简单静态 B.复杂静态 C.简单动态 D.复杂动态8.新星公司是一家生产奶粉的企业，从婴儿奶粉起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：儿童饮料及食品（乳酸奶、纯牛奶、八宝粥）以及成人的保健饮品（豆奶粉、红枣羹）等。该企业采取的战略属于（）。A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略9. 某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会产生核废弃物，则由此产生的风险属于（）。A.产品风险 B.项目风险 C.操作风险 D.环境风险10.法律风险指的是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，下列不属于法律风险的是（）。A.立法不完备、执法不公正B.市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素C.交易相对方的失信、违约或欺诈D.限制向东道国的银行借款11.第7题战略控制的目的主要是为了控制（）。12. 下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（）。A.损失最小化管理 B.不确定性管理 C.绩效最优化管理 D.财务管理13. 某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是（）。A.舞弊风险和财务风险 B.合规性风险 C.合规性风险和操作风险 D.财务风险14. 下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。A.企业愿景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略15.某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险控制策略的是( )。A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-1600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元16.在战略变革的四个阶段中，若战略变化呈现无方向和无重心的特点。那么该阶段属于（）A.不断改变阶段 B.渐近阶段 C.连续阶段 D.全面阶段17.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，这三种方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握A.民主与集中程度 B.变化与稳定程度 C.开放与封闭程度 D.集权与分权程度18. 规模经济是指（）。A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品单位成本降低19.现场演唱会的票价按距离演唱台的位置分别制订不同的价格，这属于差别定价中的（ ）。A.细分市场B.地点C.时间D.动态定价20.下列关于稳定型战略的说法中，不正确的是( )。A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险二、多选题(20题)21.第31题在其他条件不变时，可以通过下列（）途径提高企业市场增加值。22. 甲公司是我国家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当部分返销我国，最近A围发生了较为严重的通货膨胀。根据上述信息可以判断A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（）。A.生产成本上升 B.出口下降 C.融资需求增加 D.利息支出增加23.爱家是中国的一家红木家具生产商，由于公司业务扩大，管理层决定在越南成立一个分部，取得固定的客户群以及降低人力成本，根据企业国际化经营动因的分类，该公司的动因包括（）A.寻求现成资产 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求市场24.一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司高科技人员的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产25.下列各项中，属于零基预算的优点的有（）A.能够识别和去除不充分的行动 B.能够促进更为有效的资源分配 C.需要广泛的参与 D.遇到类似威胁的部门能够避免冲突26.乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（）。A.波士顿矩阵分析 B.产品生命周期分析 C.PEST分析 D.五力模型分析27.下列关于统计分析报告的说法中不正确的有（）。A.统计分析报告以文字为主体，用数字、表格和图形分析叙述事物量的方面及其关系B.表格式的主要形式是统计分析报告C.图形式是全部表现形式中最完善的一种D.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明28. （）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。A.法定权 B.强制权 C.榜样权 D.专家权29.外国竞争对手来势汹汹又实力雄厚，利用本土优势进行防御战略的国内企业可以采取的做法有（）A.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争B.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求C.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户D.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节30.下列关于公司战略层次的说法中，不正确的是（）A.公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题B.业务单位战略是企业最高层次的战略C.总体战略又称竞争战略D.业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率31.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有( )。A.乙公司属于经营风险较高的企业 B.乙公司适合风险投资者投资 C.乙公司适宜进行高负债筹资 D.乙公司适宜派发高股利32.第41题下列关于JIT理论的说法，正确的有（）。33.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略34.乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有( )。A.文化障碍 B.习惯 C.个人收入的影响 D.组织障碍35.甲公司人力资源部门为了取得、利用、改善和维持企业的人力资源，最近在进行人力资源规划，在开展人力资源时包括的阶段有（）。A.估计人力资源的成本B.估计资源可能发生的变化C.确定人才供需之间的缺口D.分析现有的员工资源36.确立风险管理有效性标准的原则有（）A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果37.乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑( )。A.合理性 B.多样性 C.链接性 D.风险38. 下列各项中，属于平衡计分卡衡量的角度的有（）。A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度39.乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。A.寻求煤炭资源 B.寻求横向一体化，减少竞争压力 C.寻求现成资产 D.寻求多元化成长机会40.第30题被审计单位在其会计报表附注中对