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选派优秀干部到乡村振兴一线岗位心得体会发言事业兴衰,唯在用人。中央强调,要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍,选派一批优秀干部到乡村振兴一线岗位,把乡村振兴作为培养锻炼干部的广阔舞台。驻村干部是引领乡村振兴工作的中坚力量,事关“十四五”规划大局,事关农村发展大事,故组织部门要用好“选派”关键招,瞄准人选把关、管理考核、激励保障三个关键坐标点,为全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果提供坚强的组织保障和人才支撑。精准选派,抓好人选把关“基础点”。派出干部是乡村振兴的“排头兵”“领头羊”,“头”不能歪,“方向”不能偏,“方法”不能错。要把握“派人精准”。选拔驻村干部要把好选人关,选派出政治素质好、综合能力强、敢于担当、不怕吃苦的精干优秀力量。要把握“定村精准”。根据帮扶村实际需求为选人导向,务求分类施策、科学搭配、优化组合,真正让选派干部既能解决帮扶村的突出问题,又能抓党建促发展、带动群众脱贫致富,真正发挥出选派力量的最大效能。要把握“工作精准”。帮扶工作要精准发力,找准工作突破口,帮扶干部要深入调查摸底,吃透村情民意,理清工作思路,找准工作突破口,着力推进精准帮扶。精细管理,抓好管理考核“关键点”。驻村干部既要“选好”,更要“管好”,各级部门要切实担起职责,加强各项管理。要加强日常管理。严格制定驻村干部管理办法,明确组织部门、派出单位、乡镇、驻村干部各主体职责,同时,要严格落实考勤、请销假、工作报告等各项制度,以纪律约束促进规范履职。要加强跟踪管理。派出单位要成立专门工作小组,常态化驻扎基层一线,坚持开展“严监督、问需求、听汇报”等动态跟踪管理工作,及时掌握派出干部工作质量,确保驻村帮扶工作取得实效。要加强考核管理。坚持平时考核和年终考核相结合,民主测评和个别谈话相配合,深入听取村干部、党员、群众意见,全面了解现实表现情况,确保考出公正、考出实绩。精心关爱,抓好激励保障“支撑点”。水不激不跃,人不激不奋。要想让驻村干部勇挑重担、干事创业,就要将激励保障工作做实做细做到位,让有为者有位、吃苦者吃香。要落实政治保障。充分利用随机调研、谈心谈话、年度考核和任期考核等方式考察识别干部,对担当作为、实绩突出、群众公认的优秀驻村干部进行优先表扬表彰、提拔重用。要落实工作保障。工欲善其事,必先利其器。各级党委组织部门要负责牵头协调,加强业务培训,其他涉农部门要密切配合,结合自身职能,加强工作指导,确保每名驻村干部都成为乡村振兴的“行家里手”。要落实生活保障。派出单位要加强关心关爱,当好“娘家人”,落实落细生活补助、缴纳保险、健康体检等生活保障措施,解决驻村干部后顾之忧,同时,要经常与驻村干部谈心谈话,了解思想动态,解决实际困难,促进安心工作。
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