江西省上饶市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.有助于推行分权化管理的审计是（）A.经营审计 B.外部审计 C.内部审计 D.管理审计2.金无足赤，人无完人体现在人员甄选上的原则是（）A.用人所长原则 B.因材器用原则 C.因事择人原则 D.人事动态平衡原则3.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是（）A.哈默 B.钱皮 C.卢因 D.希尔4.从企业运营的角度来看，推广新产品前做好市场调研属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.预算控制5.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）A.做正确的事 B.正确地做事 C.接受现状 D.控制和结果6.利用头脑风暴法进行创新时，下列要求错误的是（）A.参加者最好有不同的背景，而且是同一层次的B.允许参加者提出疯狂的或是极端的想法C.尽可能提出更多的想法和建议D.鼓励对他人的想法提出批评7.某企业根据上季度的销售情况决定减少某一产品的生产，这种控制活动属于（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.跟踪控制8.在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是（）A.物料需求计划 B.制造资源计划 C.企业资源计划 D.客户关系管理9.期望理论的提出者是（）A.斯金纳 B.亚当斯 C.麦克利兰 D.弗鲁姆10.关于企业核心能力外扩张战略，以下哪个不是（）A.战略联盟 B.虚拟运作 C.出售核心产品 D.市场渗透11.在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次之间体现为（）A.正比例关系 B.反比例关系 C.没有关系 D.间接关系12.中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）A.韩非子 B.孔子 C.老子 D.孙子13.下列属于最常用的处理风险型决策的决策方法是（）A.决策树法 B.量本利分析法 C.等概率法 D.线性规划法14.扁平型组织具有（）A.较窄的管理跨度 B.紧密的监督和有限的授权 C.正规统一的部门 D.较宽的管理跨度15.当代管理组织机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎16.领导的核心在（）A.能力 B.权力 C.道德 D.权威17.人力资源管理程序中的第一步是（）A.选用员工 B.培训员工 C.招聘员工 D.编制人力资源计划18.激励过程的出发点是（）A.紧张感 B.目标 C.未满足的需要 D.不满意19.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型A.91 B.19 C.55 D.9920.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，这种权力是指（）A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.专长性权力21.对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高新技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法（）A.提供诱人的薪水和福利 B.提供舒适的工作环境 C.提供具有挑战性的工作 D.提供自由工作的便利22.为了消除员工上班迟到的现象，某公司领导决定对迟到的员工扣发部分奖金。这种强化方式是（）A.正强化 B.自然消退 C.负强化 D.漠视23.提出渐进决策模式的学者是（）A.路易斯 B.古德曼 C.范特 D.林德布洛姆24.通过履行允诺的义务来维持平常秩序的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次25.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第四个阶段是（）A.地区开拓阶段 B.纵向联合发展阶段 C.数量扩大阶段 D.产品多样化阶段26.公司的装修风格属于组织文化的（）A.制度层 B.精神层 C.中介层 D.显现层27.德尔菲法属于（）方法A.定性决策 B.定量决策 C.个人决策 D.集体决策28.将计划分为战略性计划、战术性计划，其分类标准是（）A.按综合程度划分 B.按职能空间划分 C.按程序化程度划分 D.按明确性划分29.人力资源的特点不包括（）A.能动性 B.时效性 C.再生性 D.组织性30.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策二、填空题(15题)31.企业在技术创新活动的组织中可以有两种不同的选择：_和联合研究32.管理的主体是_。33.控制标准Z值是控制对象先行量的函数，这种控制类型是_控制34.环境创新的主要内容是_35.管理的_和_原理便是管理的二重性原理36.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和_三大类37.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和_38.影响有效沟通的障碍性因素有个人因素、人际因素、_和技术因素等39.为了方便信息存储、传播和利用，使信息价值真正得以体现的工作是_40.激励是由_推动的一种精神状态41.人际技能包括_、_和_42.选好人才、用好人才是组织生存和发展的重要环节之一，也是衡量人力资源是否有效的一个重要标准。尺有所短，寸有所长指的是人员配备的_的原则43.为了成为有效的全球化管理者，其必须具备四种关键知识与能力，即国际商务知识、文化适应能力、_和创新能力44.战略性计划有两个显著的特点是_和整体性45._是指通过提高工作人员的素质来进行控制工作，它所蕴涵的指导思想是：合格的管理人员差错最少，他们能敏锐地察觉到正在出现的问题，并能及时地采取纠正措施三、判断题(5题)46.领导的核心在权力（）A.否 B.是47.缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行为，使企业经营缺乏灵活性和适应性（）A.否 B.是48.法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否 B.是49.上海一厂长这样说：走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发通行证。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于奖惩权力（）A.否 B.是50.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。问题ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？52.ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？53.产品向科技冲刺文字识别技术既是一项难度很大的研究课程，又是一个应用性很强的技术开发项目，而联机手与汉字识别的发明人刘迎建，就是从自己的工作实践中体会到，突破键盘输入，实现手写是这一技术的最高境界。这项技术的创立、发展，为我国办公自动化开创了一个新的应用领域。而且从一开始就把科研开发定位在市场需求和应用上，从第一代产品开始就不同程度地进入了市场。公司成立后，就开始了市场销售活动，但市场还是启动不了，月销量只有30、50套。到1996年才达到350套/月。在市场处于低迷时，为了公司的生存和发展，把目光转向海外与国外的技术合作上。从1993年10月开始把手写汉字识别技术用于香港、台湾的名人、快译通、好易通、神宝、天倚、人因、良英等公司的PDA、个人手写数字助理及PC手写输入系统，并形成一个产业。与此同时，与英特尔公司上海总部开展技术合作；为日立公司、韩国丹一公司研发日、韩文手写识别软件；与日本NIT公司、NEC公司开展技术合作研究，如日文印刷汉字和非汉字识别打印和手写日文非汉字的识别表格后填信息的抽取和复原及表格后填抽取及使用法等研究项目，通过上述技术研究与合作实践，既锻炼了一支善于解决技术难题的研究队伍，又获得相当数额的经济收入，产生了良好的国际影响。汉王公司在技术上取得突破性的进展后，迅速实现了科技成果的商品化，形成了科技、市场、产品良性循环的格局。从而使自己所从事的研究和技术均处于国际领先水平，这是汉王坚持不断地实施知识创新、技术创新的结果。1993年公司成立时，联机手写汉字识别技术，就已经达到了相当高的识别率，但是当时还没有被人们所认识，市场培育不成熟。每月的销售量很少，根本无法维持公司的正常运行需求，于是公司就以自己的技术优势，寻求与国外一些电子公司的技术合作，授权使用汉王手写汉字识别技术，建立了OEM捆绑销售，获得数百万元的收入。1996年以来，随着手写识别、扫描识别、语音识别的综合集成，产品品种的增加，销售量大幅度提高，成为国内非键盘汉字输入市场主流和畅销产品，1998年销售额比1997年提高6倍，取得比较好的经验效益，积累了资金，促进了技术的研究与开发。在激烈的国际竞争中，加快了科技开发步伐，逐步从单一的笔输入产品，研发出一个又一个市场需要的汉王听写、汉王全能阅讯器OCR、读写听、邮政信函自动分拣系统、绘画大师、汉王亲笔信、备忘录、小秀才、小画童、事务通、网上寻呼、网上笔谈、名片识别管理、快速增值税发票防伪识别认证系统等系列产品，进一步扩大了市场。2010年，汉王科技因电纸书业绩斐然，在深交所中小板上市。与此同时，刘迎建投身互联网行业，继汉王书城之后，2011年又推出云海藏书网站。2011年5月13日，入选第三届文化企业30强。我们的创新不是什么都去做，我们要创新的是产业，而不仅是技术、产品或者市场，着眼产业的刘迎建或许是无法简单地用技术偏执狂来定义的。请结合案例回答以下问题汉王公司选择的是什么战略？说明其理由五、论述题(2题)54.联系实际论述决策的影响因素55.如何正确认识正式组织与非正式组织之间的冲突六、材料题(2题)56.根据资料提供的情况，回答以下问题：（1）你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误，导致了公司