2022年PMP项目管理师综合考试模拟考试卷姓名:_ 年级:_ 学号:_题型选择题填空题解答题判断题计算题附加题总分得分评卷人得分1、单选题参数模型法的技术，在下述条件下能够准确预测项目成本，除了：（ ） A、现有的历史信息是准确的 B、参数是可以量化的 C、项目是小项目 D、模型是可扩展的2、单选题当你的目标是要获得对一个问题的持久的双赢的解决方案时，你应该使用哪一种冲突解决技巧？（ ） A、合作 B、缓解 C、回避 D、撤退3、单选题公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（ ） A、联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围。 B、向财务经理解释变更可能会导致项目延期。 C、根据项目的变更管理计划开始处理请求。 D、为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。4、单选题要确定项目的有形以及无形的成本和收益，你需要进行：（ ） A、产品分析 B、收益/成本分析 C、专家判断 D、WBS评审5、单选题在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（ ） A、他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择 B、他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法 C、他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致 D、他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分6、单选题当项目产品的所有客户需求都满足以后，（ ） A、超越了客户的期望 B、成本可能会很高 C、就意味着产品“符合要求” D、产品将在市场上获得成功7、单选题你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（ ） A、商业伙伴/项目发起人 B、团队成员 C、客户 D、所有干系人8、单选题你的公司和工会达成协议，要求你的工人每周工作时间不超过45小时，这对于你的项目属于：（ ） A、预设的标准 B、限制 C、假设条件 D、制约因素9、单选题在进度制定中，你建立每一个活动的概率分布，并使用它来计算整个项目结果的概率分布，你使用的这种技术叫做：（ ） A、假设情况分析 B、数学分析 C、蒙特卡洛分析 D、资源平衡经验论10、单选题关于合同谈判下列陈述都是正确的，除了：（ ） A、首要目标是建立持久的关系 B、包括责任、合同财务、技术与商业管理方法 C、价格是合同谈判中的重要议题 D、买卖双方的主要考虑是货币回报最大化11、单选题就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？（ ） A、调节 B、强制 C、缓和 D、解决问题12、单选题要使客户满意，应做到以下哪项的结合？（ ） A、持续改进和质量关注 B、客户意识和成本效益 C、符合需求和适于使用 D、成本高效的解决方案和可交付成果的接受13、单选题下列那项叙述是质量成本的最佳描述？（ ） A、它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本 B、它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本 C、它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本 D、它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本14、单选题工作分解结构可以用于（ ） A、与客户沟通的工具 B、表示工作包的日程安排 C、表示团队成员状况 D、表示业务需要15、单选题在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（ ） A、下一阶段的预算分配 B、批准下一阶段的范围变更 C、批准下一阶段预算的增加 D、取消项目16、单选题何种图形表示人力资源规划的人员需要？（ ） A、资源直方图 B、责任分配矩阵 C、组织结构图 D、WBS17、单选题什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（ ） A、范围说明书 B、责任分配矩阵 C、项目章程 D、工作分解结构18、单选题项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？（ ） A、威胁给予处罚来减少旷工 B、激励项目班子减少旷工 C、提供奖励来减少旷工 D、招聘新组员19、单选题下列哪一项是定义范围的输出？（ ） A、项目章程 B、需求文件 C、工作分解结构 D、项目范围说明书20、单选题在范围控制中重要的是：确定对于范围基准而言，造成不可接受的偏差的原因。这可以通过哪项实现？（ ） A、根本原因分析 B、控制图 C、检查 D、项目绩效测量结果21、单选题你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（ ） A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表 B、记录获得的经验教训并且为记录作索引 C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程22、单选题核实范围的结果是什么？（ ） A、改进的工作结果 B、改进的进度估算 C、可交付成果 D、项目干系人的正式接受23、单选题在规划中期应提交什么成果？（ ） A、更新后的组织过程资产 B、跟新后的项目管理计划 C、批准的变更请求 D、人员配备管理计划24、单选题下列哪个文档说明了项目需要产生的成果和需要完成的工作？（ ） A、项目管理计划 B、项目章程 C、项目范围说明书 D、绩效报告25、单选题如果要核查项目范围是否符合要求，必须（ ） A、确保范围定义能反映出项目章程的变更 B、界定已查明问题的起因. C、核查项目进度计划执行情况 D、实行定期检查、审查和巡检26、单选题一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（ ） A、项目章程 B、范围管理计划 C、成本管理计划 D、工作分解结构和词典27、单选题下列都是范围基准的组成部分，除了：（ ） A、范围管理计划 B、项目范围说明书 C、工作分解结构 D、工作分解结构字典28、单选题除了（ ）以外下列关于WB.S的描述都是正确的 A、为项目活动的组织及实施确定提供一个框架 B、与组织机构图相似 C、将一个项目按序渐近分解细化 D、是一个进度编制工具29、单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（ ） A、问干系人是不是还有更多变更 B、完成整体变更控制 C、确保项目干系人理解变更的影响 D、找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论30、单选题您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（ ） A、组建团队 B、明确项目范围说明书和项目目标 C、制订进度计划（項目時間管理） D、识别风险31、单选题下列哪一项是核实范围的输出？（ ） A、验收的可交付成果 B、范围基准 C、质量控制测量结果 D、确认的可交付成果32、单选题一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（ ） A、追究前任项目经理出现的问题 B、明确项目成员的角色和职责 C、制定风险应对计划 D、明确项目范围33、单选题项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（ ） A、由项目经理进行沟通 B、由全体成员制定 C、可以量化 D、通知所有的项目干系人34、单选题什么时候能够变更范围基准？（ ） A、一旦制定，不能变化 B、项目经理认为可以变更的时候 C、变更请求被批准后 D、客户降低项目拨款的时候35、单选题客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（ ） A、制定新的进度计划 B、修改进度基准 C、增加资源 D、修改项目范围书36、单选题以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（ ） A、进度安排 B、成本估算 C、质量控制 D、风险管理37、单选题下列哪项是实施质量控制的最佳描述？（ ） A、检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准 B、在常规基础上评估项目的整体绩效 C、采取措施以提高项目的有效性和效率 D、识别哪种质量标准与项目相关38、单选题一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（ ） A、尽可能小，因为工作复杂 B、尽可能大，因为他打交道的都是专家 C、分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家 D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查39、单选题下列哪项不是定义范围的工具与技术？（ ） A、专家判断 B、备选方案识别