2008年五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学 模拟试卷第16套考试方式:闭卷 考试时间:100分钟 卷面总分:100分题号一二三四五总分得分 答题要求: 本卷为试卷，考生应将填空题的答案、选择题所选答案的字母填写在答题纸上指定位置，并将计算题、证明题的计算证明过程写在答题纸上对应题号的下面，凡未按照要求答题者，一律不得分。一、单选题1.垂直结构的缺点不包括（) A .妨碍下属主动性的发挥 B .增加管理费用 C .组织的稳定性低 D .信息传递渠道长2.组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定是_ A .预算 B .程序 C .政策 D .规划3.下列说法不正确的是_。 A .检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法，是安排他担任某个临时性的“代理”职务 B .在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作 C .“彼得现象”产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力4.IBM从计算机终端供应商转变为网络咨询、服务商，体现了_ A .组织主动地适应环境，改变自己 B .组织影响环境 C .组织选择新环境 D .组织被动地适应环境5.原始社会的管理道德规范_ A .较多 B .较少 C .较复杂 D .发展较快6.由于人的知识、经历、能力、职业、价值观等不同，对同一信息可能会有不同看法和不同理解，这体现的沟通特点是_ A .心理因素对沟通的影响很大 B .沟通既是信息传递过程，又是感情交流过程 C .沟通主要以语言为载体 D .在人际沟通过程中会出现沟通障碍7.投入产出模型、企业系统动力学模型等，都是建立在一定理论概念基础之上的，属于_。 A .描述性模型 B .经济计量模型 C .解释性模型8.适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织形态是_ A .矩阵制结构 B .直线制结构 C .事业部制结构 D .团队结构9.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是_。 A .管理的愿望 B .勇于创新的精神 C .强健的体魄 D .较高的决策能力10.下列不属于基本MRP的依据的是_。 A .主生产计划 B .物料清单 C .库存信息二、多项选择题1.管理理论产生前的管理实践与管理思想包括_ A .早期的管理实践与管理思想 B .管理理论萌芽时期的管理思想 C .中期的管理实践与管理思想 D .管理理论发展时期的管理思想 E .后期的管理实践与管理思想2.按照控制点的位置或纠正措施的环节，控制划分为_ A .前馈控制 B .现场控制 C .间接控制 D .反馈控制 E .直接控制3.韦伯关于“官僚集权模式”的阐述包括_ A .理想的管理体系 B .理想组织形态的管理制度 C .理想的组织形态 D .理想组织形态的组织结构 E .理想的权力结构4.关于X理论下列说法正确的有_ A .X理论认为员工天性好逸恶劳 B .X理论与Y理论是相互对立的 C .X理论认为员工只要有可能就会逃避责任 D .X理论认为员工以自我为中心，漠视组织要求5.下列有关计划和控制的关系，说法正确的有_ A .控制的标准来源于计划 B .计划是控制的前提 C .控制是计划目标能够实现的保证 D .控制工作仅仅是一个管理过程的终结 E .控制工作既是一个管理过程的终结，又是一个新的管理过程的开始6.强化的种类包括_ A .正强化 B .负强化 C .惩罚 D .自然消退 E .激励7.内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。你认为在_的情况下优先采用内部提升的方式。 A .选拔高层次管理人才 B .需要对公司战略进行重大修改 C .组织有一个持续发展的既定战略 D .外部环境变化剧烈8.渐进式变革的特点包括_ A .变革幅度较大 B .变革幅度较小 C .变革阻力较小 D .变革较稳妥 E .变革阻力较大9.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是_。 A .有利于促进企业内的竞争； B .有利于节约成本，减少机构的重复设置； C .有利于企业及时调整生产方向； D .有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性； E .有利于高层管理人才的培养。10.设立委员会制需要注意的问题包括_ A .审慎使用委员会 B .选择合格的委员会成员 C .委员会的规模要适宜 D .发挥委员会主席的作用 E .提高委员会的运营效率三、填空题1.人们对待风险的态度有三种类型：_、_和_。2.描述企业文化的形成。3.哪些信息是不值得管理者去获取的4.简述目标网络的内涵。5._使得控制过程得以完整，并将控制与管理的其他职能相互联结。6.规则也是一种计划，只不过是一种最简单的计划。_7.信息技术的发展使得组织结构呈现_的趋势。8._是最基本也是最常用的一种数学规划。9.影响有效沟通的障碍。10.组织变革只发生在组织成长的早期。_四、判断题1.领导的管理职能能否实现，与行使领导的个人影响权的领导者类型有关。（ ）2.实际上，不进行正强化也是一种负强化。（ ）3.管理方格图中，高任务高关系的推销型领导提供不多的指导与支持。（ ）4.最有可能产生高道德标准的组织文化是那种有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力的组织文化。（ ）5.道德准则是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。（ ）6.组织沟通的重要基础，一般是建立市场交易关系基础上的契约关系。（ ）7.人的行为是由需要引起的，而需要则是由动机引起的。（ ）8.所有的领导者都处于管理岗位。（ ）9.如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的社会责任或达到了法律上的最低要求。（ ）参考答案一、单选题1.C2.C3.B4.C5.B6.D7.A8.A9.C10.D二、多项选择题1.AB2.ABD3.BCD4.ABCD5.ABCE6.ABCD7.AC8.BCD9.BD10.ABCDE三、填空题1.风险厌恶型 风险中立型 风险爱好型 2.企业文化首先是在企业中的主要管理者(或称企业家)的倡导下形成的。同时，只有当企业家倡导的价值观念和行为准则为企业员工广泛认同、普遍接受、并自觉地作为自己行为的选择依据时，企业文化才能在真正意义上形成。 企业家倡导某种价值观念和行为准则体系主要借助两种途径：其一，在日常工作中，不仅言传，而且身教，不仅提出、并促使企业员工接受某种价值观念，而且身体力行，自觉表现出与其倡导的价值观和行为准则相应的行为选择，以求通过身边的人对企业组织中其他成员的行为产生潜移默化的影响。其二，借助重大事件的成功处理，促进企业成员对重要价值观和行为准则的认同。 组织成员的接受可以称为“社会化”与“预社会化”。社会化是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特殊的价值观念；预社会化是企业在招募新员工时不仅提出相应的技能和素质要求，而且注意分析应聘者的行为特征，判断影响应聘者外显行为的内在价值观念与企业文化是否一致，从而保证新聘员工接受组织文化、迅速融人组织特定的文化氛围中。 3.有两类信息不值得管理者去获取：一类信息的收益较高，但其获取成本更高；另一 类信息的获取成本较低，但其收益更低。 4.目标网络的内涵表现为以下四点： (1)目标和计划很少是线性的，即并非当一个目标实现后接着去实现另一个目标，如此等等。目标和规划形成一个互相联系着的网络。(2)主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调。不仅执行各种规划要协调，而且完成这些规划在时间上也要协调。(3)组织中的各个部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调。有人研究得出结论，一家公司的一个部门似乎很容易制定完全适合于它的目标，但这个目标却在经营上与另一个部门的目标相矛盾。第四，组织制定各种目标时，必须要与许多约束因素相协调。 5.纠正偏差 6.。 7.扁平化 8.线性规划 9.影响有效沟通的障碍包括下列因素：（1）个人因素。个人因素主要包括两大类，一是有选择地接受，另一是沟通技巧的差异；（2）人际因素。人际因素主要包括沟通双方的相互信任、信息来源的可靠度和发送者与接受者之间的相似程度；（3）结构因素。结构因素包括地位差别、信息传递链、团体规模和空间约束四个方面；（4）技术因素。技术因素主要包括语言、非语言暗示、媒介的有效性和信息过量。 10.X。组织变革伴随组织成长的各个阶段，不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应。四、判断题1.错误2.正确3.错误4.正确5.正确6.错误7.错误8.错误9.正确10.正确