资源预览内容
第1页 / 共23页
第2页 / 共23页
第3页 / 共23页
第4页 / 共23页
第5页 / 共23页
第6页 / 共23页
第7页 / 共23页
第8页 / 共23页
第9页 / 共23页
第10页 / 共23页
亲,该文档总共23页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
办公室工作方案集锦五篇【精选】办公室工作方案集锦五篇办公室工作方案 篇120xx年,我*办公室工作要以科学开展观为统领,紧紧围绕*(机关)中心工作,认真履行职责,充分发挥作用,突出标准提升“一条主线”,落实讲政治、上程度“两大要求”,突出参谋效劳、综合协调、催促检查、后勤保障“四大重点”,要在全体干部职工的共同努力下,促进办公室各项工作获得新的进展,现将20xx年的工作方案如下:一、加强政务效劳,参谋助手作用要得到较好发挥(一)文秘效劳要不断加强。要进一步标准办文程序,杜绝公文多头运转和逆运转现象。准确把握领导意图,组织文秘队伍高质量、高效率完成年度领导讲稿、工作简报的撰写、校核、印发任务,要较好地发挥以文辅政的作用。要严把代拟文稿政策关、时效关、法律关、格式关、文字关和校核关,印发公文要根本上做到主题突出、观点正确、逻辑严谨、政策连续、格式标准、准确及时。建立公文限时办结、失误登记、差文退办制度,做到来件有登记、批件有反响、交办事有回复。多渠道搜集外地有借鉴意义的重要文稿,择优编印政务参阅。强化领导效劳,突出文秘效劳,增加特色性效劳,加强预先性效劳,建立领导交办事项备忘制和工作事务周报周结制,领导效劳保证不出现过失。及时编排机关每月、每周重大活动安排,加强与县委、县人大常委会、县政协办公室的横向衔接,提早沟通,精心组织,政府工作的预见性要不断增强。(二)政务调研要不断加强。要紧紧围绕全机关中心工作,精心选择调研课题,重点选择事关全局的重大问题、经济开展的难点问题、群众关注的热点问题、领导关心的前瞻问题开展调研,分析p 开展形势,发现典型经历,提出工作建议,帮助领导决策,促进重点工作。要争取在效能建立、乡镇经济实绩考核、全县经济实绩考核、开展软环境建立、惠民行动开展情况、城市管理体制等10多个专题调研文章得到领导决策采纳,要推出*(你单位简称或性质)经历,扩大*(你单位简称或性质)影响。(三)政务信息要不断加强。要建立全员报送信息制度,完善内部鼓励机制,调动全体文秘人员参与,办好上报省、市、县政府办公室信息。要拓通省政务信息直报渠道,争取成为省政府政务信息直报点。精心选择信息编写角度,上报信息的针对性、特色性、时效性和采用率要不断进步。综合调研、深度调研、负面调研政务信息的挖掘、搜集和报送力度要加大,要争取超额完成信息报送和采用任务。要定期发布信息需求要点,及时编发政务信息,采用政务信息的真实性、借鉴性、可读性要不断进步。(四)档案工作要有序推进。集中精力抓好档案管理工作,要根据县政府关于加强档案管理工作的通知的规定,结合我机关档案的详细情况,从系统内借调专职管理员,审核整理我机关所管理的档案,主要审核档案内的缺少档案材料;档案材料内容不标准,不符合归档规定,档案材料的手续不齐全等内容。我们要根据“齐全、完好、真实、标准”的工作原那么,进展档案的检查审核。工作的重点一是处理剩余的不合格档案,二是对所有经审核整理后的合格档案进展目录打印,三是对档案进展装订和排序,争取在规定时间内保质保量的完成所有档案的整理审核工作。二、加强执行效劳,催促检查职能要得到充分发挥(一)督查督办要及时有效。及时分解县委、县政府年度目的任务,适时开展督查,以督查通报、网上公示等形式反响工作进展情况和督查结果,印发督查通报,推动机关各项工作顺利推进。认真办理上级党委、政府和县委的交办件、督办件。建立机关全体会议、常务会议、专题会议决定事项办理情况的搜集和反响制度,确保决必行、行必果。加强督查调研,注意发现典型,及时搜集、梳理、编印机关领导批示,抓好交办、催办、督办,领导批示全部有效落到实处。(二)办理工作要不断标准。精心抓好人大代表议案、建议、批评、意见和政协委员提案的办理工作,实在加强交办、初审、督办三个关键环节,严格办理时限和质量要求,召开专题会议推动,积极配合人大、政协搞好督查和视察,办理实效和质量要不断进步。(三)效能建立要不断深化。牵头抓好机关效能建立,加强效能建立的宣传和监察,突出正面引导、反面警示,实现效能_向效能建立转变。抓好反面典型查处,注意发现典型线索,形成有线索必查、有举报必核、有反映必复的工作格局,效能投诉能得到及时有效处理。及时调整效能建立重心,积极参与惠民行动、新农村建立、重点工程建立等县委、县政府重点工作的督查督办,组织开展节假日值班和五一、国庆、春节长假后上班情况的明查暗访,完成经济开展软环境调研报告,为优化政务环境、推动办公室中心工作做出奉献。三、加强协调效劳,综合协调职能要得到有效发挥(一)办文协调要更加有序。要建立催办、跟踪、提醒、回复制度和会议通知性文件、回复性文件、政策性文件跟踪督办制度,认真办理上三级文件,公文运转中的不应有失误要得到有效遏制。加强出台政策、表彰奖励、新设机构、小车购置等重要文稿的上下协调、横向联络和审核把关。凡县机关出台的公文,要都经过领导会签,严把公文的质量关。涉及需要县委县政府、县委办县政府办结合行文的公文,要提早与县委办沟通,办公室要重点把好文字校核关、政策关,防止文件重复穿插。(二)办会协调要更加缜密。凡机关办牵头承办的政务会议,坚持提早与县委办和相关部门沟通,可预见性的综合性大型会议年初提早制定方案,落实承办领导和人员,进步办会的主动性和预见性。标准机关常务会议准备和效劳工作,建立上会文稿审核把关制度,做好议题的搜集、梳理、审核工作,议事决策的质量和效率要不断进步。要重视领导专题办公会议的效劳工作,及时编发议事纪要,并妥善保存原始记录、录音记录资料。加强机关领导在各种会议上临时性讲话的录音和整理工作,及时整理印发工作通报。(三)办事协调要更加主动。要教育引导干部职工协调多换位考虑,语言多和风细雨。加强与县委办、人大常委会办、政协办的协调与联络,主动做好重大活动、重大接待、重大会议和重大工作的沟通协调,事前主动通气,事中主动沟通,事后主动通报。四、加强机关管理,后勤保障职能要得到全面发挥(一)管理制度要更加完善。及时修订编印机关办公室管理制度汇编。要健全会议制度,主任会议、党组会议、室务会议、职工会议、支部会议制度。制定各类人员行为标准。建立上三级公文处理、县内外平级机关来文处理、下级机关来文处理和代拟文稿处理制度。制定全员办信息制度和考核奖励方法。建立政务督查登记、交办、督办、反响制度。健全 收发、印章使用、网站更新、档案管理和保密制度,内勤效劳要更加有序。标准用印程序,印章使用更加标准。建立内设科室考核制度,形成扬先促后、争先创业的气氛。(二)后勤效劳要不断改良。财务、办公设施、通信工具、公务用车、驾驶员、会议室、固定资产管理要不断加强。标准财务审批程序,完善经办人、行政科、分管领导签批程序,严格实行一支笔审批。完成小车库、机关办公室和会议室整修,文秘人员要实现人均一台电脑,办公环境和条件不断改善。强化平安教育,加强车辆维护,确保行车平安。落实科室清洁卫生考核,净化办公环境。(三)_接待要得到加强。标准群众来信来访接待处理,建立机关和政府办来信来访接待处理制度。健全群众来信来访的登记、交办、督办、反响、回复程序。加强办公室机关_值班,落实首问责任制,主动介入、积极妥善处置群体性上访。组织开展下访活动,帮助联络乡镇、村、社区困难群众解决了一些详细问题。办公室工作方案 篇2作为一名物业公司的总经理,我深感到了这个工作的不易。小区里,事务繁杂有很多,人有很多,每天处理的事情非常多。正是在这种情况下,才能突出我们总经理的作用,需要我们总经理带着我们的下属去完成任务,努力做好每一步的工作,给我们的下属做好典范。一、全力配合集团地产开发,小区管理品质不断提升今年,为了配合集团的物业开展,公司调整了开展战略,奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改良集团开发物业的效劳品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资确保为集团开发的楼盘提供配套的物业管理。为此,公司进展了一系列的调整:首先强化了领导分工,由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理效劳工作,并专门设立了集团开发物业周工作例会制度,缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资配置,调换局部管理处负责人;收支实行“取之于集团物业,用之于集团物业”的政策,作为整体不提利润要求。同时,重点抓好以下几方面工作:第一,抓好制度建立。制定“封闭式管理标准标准”,以集团开发物业小区为试点,并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的平安评估,对小区内易攀爬部位施行平安防范,采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-平安主管-分队长的平安管理组织架构,平安总监-平安管理部-平安主管垂直领导,通过测评考核确定平安主管人选 34 人;通过理论考核和现场实操,从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化,合理调整,分流保安骨干18人,为平安管理工作迈上新台阶打下了坚实的根底。第二,调整保安培训重点,强调保安的敬业精神和纪律性,以及对值班时各类事件的处理标准,特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理方法。全年保安培训时间达126小时/人。第三,加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整,解决了保安的社会保险问题,平均增幅达xxx元/人月;同时投入20余万元资金,完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂,解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志,极大地丰富了保安员的业余生活。第四、严肃纪律和检查处分。坚决执行请销假制度,防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度,查处睡岗26人,脱岗13人,其它违纪31人;增大处分力度,受处分70人次。今年,公司全面强化“以业主为中心”的效劳意识,率先在深圳业内提出并推行“7x24”效劳形式,力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费效劳,集团开发物业全年上门维修4107次,得到业主的好评,大大进步了业主对小区效劳的满意程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为标准培训,共28项内容,培训课时达56小时/人。据集团公司三季度对开发物业进展的调查,业主对我们维修效劳的满意程度到达了100%。在销售配合方面,筹备成立xxx分公司和深圳管理部,克制非典困难及异地资短缺问题,全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等工程的前期介入和销售配合工作,全面展示金地物业管理良好形象,满足集团地产销售配合工作的需要。今年,针对xxx小镇存在的问题,公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处,给予人力资的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队,在地产_统一调度下统一工作,全力参与地产维修整改工作,使小区工作各项管理步入正轨。海景方面,积极配合地产公司做好业户走访工作,“黄牌”数量从顶峰时期的130户270块,减少到目前的2块(字朝里放置于阳台内),最大限度地降低了在社会上形成的负面影响,减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响,有力地配合了地产公司的品牌筹划和销售工作。翠堤湾方面,面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件,公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及标准的入伙手续办理、效劳导向的装修管理,尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反响的维修效劳,使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板,使得翠堤湾在5月份便根本完成了全年的销售任务。办公室工作方案 篇320xx年公司办公室继续以进步素质,强化效劳为宗旨,紧紧围绕公司的工作中心,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、效劳型科室。为保证年度各项工作顺利完成,制定本工作方案一、党建工作方案1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。2、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号