国企主要领导述职报告精选7篇国企主要领导述职报告精选7篇国企主要领导述职报告1各位代表、同志们：按照xx职代会条例的相关规定，现将自己一年来的工作、学习、廉政情况报告如下：20xx年，是我们铁路修建厂极不平凡的一年。在这一年里，平安消费持续稳定，实现了平安年；七化目的平稳推进，保运保产才能进一步增强；薪酬改革顺利施行，职工队伍相对稳定；贯章贯制效果明显，管理达标年的目的根本实现一年来，我在厂党委和行政的正确领导下，在班子成员的亲密配合下，在全厂干部职工的大力支持下，可以做到尽职尽责，尽心尽力，为xx厂的改革与开展作出了应有的努力。一、注重理论学习，始终保持思想上的先进性一年来，我始终坚持理论学习，积极参加厂党委中心组集中学习，深化学_的十七届五中、六中全会精神，学习了集团公司、铁运公司“_”精神，学习了党员干部从政史鉴等党风廉政建立的相关书籍。特别是在建党xx周年之际，我还按照厂党委的要求，认真学习了中国_简史，并亲自撰写党史党课讲义，到联络点支部上党课；同时编写职工教育培训党课大纲，作为管理党课为两级机关上“先锋论坛”，受到了两级机关干部的普遍欢送。通过理论学习，在思想认识上有了很大的进步，立党为公、执政为民的意识明显增强。与此同时，我还认真学习现代企业管理知识、铁路维修专业知识和先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路。不断进步自身理论程度和管理才能。在思想上、行动上，我始终与厂党政保持高度一致，坚决服从组织的决定和安排，坚决不移地贯彻党政的方针政策，坚决执行党政各项工作部署。通过不断学习，在思想认识上有了很大的进步，立党为公、执政为民的意识明显增强。二、大力开展管理晋级年活动，xx厂的管理程度明显提升为了进一步稳固进步“标准管理年”的成果，推进各项管理工作由“晋级”向“达标”迈进，结合规章制度年度清理，集中开展了2023年度规章制度修制订的完善工作，年初制定下发了规章制度修制订完善方案。各部门按进度推进并定期进展了跟踪检查、指导，全年共修制定下发规章制度45项。通过制定下发铁路修建厂规章制度管理方法、铁路修建厂职工薪酬制度改革分配施行方案、铁路修建厂岗位绩效工资管理规定、铁路修建厂劳动纪律考核施行细那么、铁路修建厂防火管理制度、劳务考勤管理方法、铁路修建厂2023年度绩效评价考核方法、铁路修建厂劳务用工管理方法等。进一步完善了xx厂制度体系，逐步标准了各项管理。在规章制度贯彻落实上，为有效推进制度的落实，统一了基层制度宣贯记录形式，促进了制度的宣贯落实。强化监视检查工作，组织各部门屡次进展贯章贯制检查，推进贯章贯制工作深化开展，进步职工对贯章贯制工作的认识，坚持劳动纪律等专业检查和其他综合性检查相结合，实现检查制度化和常态化，有效提升制度的贯彻与落实，实现了闭环管理。加强班组根底管理，结合班组各项管理工作，按照班组管理暂行规定，对班组图、表及各种标志牌进展了标准，并对各车间班组中统一实行“五本一册”落实情况进展检查指导，有力地推动企业根底管理程度的提升。同时，积极组织开展职工自主管理、现代化管理工作，今年申报自主管理成果立项15项、现代化管理成果申报3项，上报铁运公司1项。三、积极组织薪酬改革工作，实现平稳运行今年按照公司统一安排，在上级部门及领导的指导下，积极组织并按时完成了职级插入和薪酬分配制度改革。通过认真学习领会政策精神，结合xx厂实际情况，与大家一道反复测算，认真考虑积极争取对职工有利的政策，当个别职工对政策不理解的情况下，可以及时深化基层，认真听取意见，积极主动地反复做思想工作，圆满完成了职级插入和薪酬分配制度改革的按时施行。认真贯彻落实相关政策，及时足额发放了在职职工的工资、奖金、加班等应得薪酬，按时完成各项保险的代扣代缴工作，维护职工的切身利益。在调整待遇方面，积极组织协调为退休人员、居家退休职工、部分军队退役人员、工伤职工等按照政策增加待遇。此外，根据钢政办202325号文件精神，更换劳动合同文本357份。新签劳动合同4份、续签劳动合同31份。今年，在薪酬分配制度改革的运行下职工人均工资收入较上年同期增长5%，实在维护并进步了职工切身利益。四、大力加强劳务用工管理，坚决杜绝工时流失强化劳务日常管理，与上级部门积极沟通及时签订劳务施工合同，制定并下发了xx厂劳务出勤管理规定，先后两次修改完善了xx厂劳务及临时用工管理方法，按照公司要求对劳务消费岗位和效劳岗位人员进展严格的考勤管理。明确施工单位和相关部门的工作职责及考核事项，进一步理顺了管理程序和管理权限。严格把握劳务作业管理程序，逐级确认并落实责任，做到工时的科学合理运用，杜绝工时的流失。通过劳务合理用工及时填补了主体线路工、装卸工、轨道车司机、货车司机和卫生保洁等岗位缺员的现实状况，在全面进步线路运用状态程度，完成各项消费任务及效劳岗位的需求，保证铁道路路运输平安畅通起到了极为关键的作用。五、搞好职工教育培训，努力进步职工技术素质年初，根据_构建“学习型”企业和学习型团队，继续深化“岗位后续人才工程”的要求，结合我们厂实际，制定并下发了xx厂20xx年职工培训方案，并按方案认真组织施行。在创新培训方式上我们改变了过去传统岗位轮训的培训形式。一是重点人群抢先安排侧重培训。针对劳务人员流动性大易发生平安事故等特点，我们将这些人列为我们厂平安隐患的高危人群，并对此进展有针对性的岗前培训，使他们知晓xx厂工作性质、工作环境、劳动强度和平安考前须知以及企业相关规章制度。二是对特殊岗位人员进展专向培训。如更值人员、保管员和班组长、平安员等；三是理论与实际相结合施行岗位培训。对线路工工作中的关键技术要领、工作程序、测量方法制作成幻灯片，使培训效果得到了明显进步。四是启用新人培养锻炼师资队伍。今年授课老师的选拔，都是来自基层一线或是从事专业技术的年轻大学生，为其设置平台，让他们充分发挥自身优势和才能、进步他们实际讲课才能，为xx厂主体岗位新技术的推广应用和可持续开展奠定根底。为进步职工教育培训程度，进步职工实际操作技能，创立良好的学习环境与气氛，我们精心筹备并得到基层单位的大力支持，在四方台工区清整出荒芜场地、铺设渣石100多立，通过挑选充分利用大修下来的钢轨、道岔、旧枕木和备件等旧料，建成了一组单渡线及80多米既有直线又有曲线的铁路修建厂线路工种实际操作技能实训基地，被公司领导命名为铁运公司铁道路路工操作技能实训基地，完毕了我们厂自建厂以来主体线路工种没有实训基地的历史。此工程可为公司节省材料费用35万元。六、做好一季度技术设备工作，实现全年工作良好开局今年年初，在业务没有调整之前，可以积极带着业务人员深化现场，强化铁道路路设备点检定修的现场监视检查，督导春融期工作，积极完成了线路设备状态评定的复检工作，保证春融期线路设备平安。认真地对机动设备进展全面大检查，查找隐患，发现并整改隐患。积极调查并申报了线路设备大修8项，变压器、轨道吊车等机动设备大修工程。针对现场实际问题，积极组织申报技术攻关25项，对AT尖轨、砼岔枕、小半径曲线砼枕研究完成了初步设计。积极盘点消费周转库存物资，组织削减库存的初步方案，落实压缩库存到达公司下达的指标。另外，在方案生育、档案管理、_稳定、综合治理、创立清洁工厂等方面可以积极组织并落实公司要求，认真协调开展工作，实现了预期工作目的。七、严于律己，保持勤政务实和清正廉洁的良好作风一年来，我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事处处注意标准自己的行为，时刻提醒告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。积极深化基层，理解职工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，针对个别职工对政策存在疑虑时，可以广泛听取意见，积极做工作，宣传政策，消除其联名上访的想法，得以使薪酬改革顺畅施行。工作中可以团结同志，虚心听取建议，积极主动开展工作，营造良好和谐的工作气氛，较好地树立了党员干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。八、存在缺乏一是抓基层单位制度落实和执行力上存在缺乏、力度不够，指导、检查、考核不够严细；二是在管理方面对政策的掌握上还需加强业务学习；三是理论学习不够全面系统，理论程度有待于进一步进步；四是工作创新还不够，需努力。总之，一年来的工作及个人思想虽然获得了一些进步，但成绩归功于领导的正确指导，归功于部门、基层单位各位同志的共同努力配合与团结协作。本人在工作中做出的成绩会继续发扬，针对缺乏会加以克制和改正，不断充实与完善自我。我也真诚的希望领导及同事给予直接的批评和指正，我会真诚承受，在此也表示感谢。国企主要领导述职报告2新旧更替、光阴飞逝，xx年年已接近尾声，回忆我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美妙憧憬。xx年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承当的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关心和支持下，再加上各位同仁的努力协作下获得了辉煌的成绩，提早完成了公司下达的任务考核指标。xx年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，进步效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并获得了显著成效：1、责任明确，分工细化。我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了进步效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进展分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既进步了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。2、加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。今年，公司领导曾屡次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改工程的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所进步，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关心。3、市场分析p 和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和筹划工作获得有效的进展。公司营销才能的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于剧烈的将来，我们点滴的根底性工作都会对公司将来的开展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项筹划活动获得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。诚然，我们在投标工作和市场宣传中获得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克制和改良。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户会谈、签订合同的工作。因此，我们需要创立学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，进步个人的综合素质和才能，将来都能胜任会谈及商务合同签订的工作。当前获得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速开展的潮流下，我们每一个员工的开展应该与组织、公司的总体目的严密结合起来，实在履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美妙前程和伟大事业而努力奋斗！国企主要领导述职报告320xx年，方案财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了各项准确有效的财务数据，根本上满足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下方案财务部20xx年的工作情况。一夯实根底，做好财