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护理部下半年工作计划3篇(护理部年工作计划)护理部下半年工作计划1 在护理部统筹及指引下,得到各科组和各科员的大力支持,使静脉输液治疗组基本能按活动计划开展工作,现把工作状况总结如下: 一、静脉输液治疗小组活动完成状况 1.专科例会:按计划举行静脉输液治疗小组例会,商量各科存在静脉输液问题,解决一些共性存在问题,对成员进行沟通,了解成员对静脉输液相关学问知晓程度,以便有针对性进行下一步培训。组员外出培训后在例会进行学习沟通,相互学习相互提高。 2.业务开展状况: 1)PICC技术开展状况:PICC术后维护已成为重点和难点已向院内提供PICC维护流程及护理指引。PICC门诊业务量本年度达1800多人次,从十月份开始从原来的每周一天扩展到逢一至五开展,真正做到专科护理,便民、利民要求,吸引邻近地区病人到我院进行PICC的维护服务。 2)培育2名静脉穿刺能手,共3名静脉穿刺能手在急诊儿童输液区负责技术培训指导工作,发挥无穷的力量。 3)依据护理部指引,接受全院与输液相关护理睬诊。 3.护士培训状况: 1)1月份派出xxx参与广东省护理学会举办的静脉输液护理理论 与实践学习班 2)2月份派出xxx参与xxx学习班 3)5月份派出xxx参与xxx学习班 二、目标计划完成状况: 1、制定留置针、CVC、PICC使用及维护流程指引。 2、制定中心静脉置日期及置入深度的标色指引 3、PICC门诊业务量本年度达1800多人次,从原来的每周一天扩展到逢周一至五开展。 4、培育了2名静脉穿刺能手。 5、制定化疗药物外渗的预防和外渗处理流程。 护理部下半年工作计划2 经过半年的学工作,发觉护理工作还存在很多的缺乏与缺陷。为了医院护理部在今后的工作有更大的进步,特制定护理工作计划如下: 1、加强急诊科工作管理,加强护理人员的专业学问培训,让每一个护士熟记各项抢救紧急预案、抢救器材的摆放位置、能够快速的协作医生进行抢救; 2、加强病房专科学问培训。 3、加强手术室的管理。做到手术室内设备、器械、物品合格率为98%,做好应急预备等。 4、完善骨科健康教育宣扬手册。从患者入院的宣教如:防跌倒、防坠床、贵重物品随身携带等标本的留取如:大便常规等常规的检查项目地点及留意事项、专科的护理、手术后患者的饮食指导、出院指导如:复查的专家门诊、科室联系电话等 5、加大医院感染掌握力度。严格遵守执行消毒隔离制度,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品、医疗垃圾按要求管理、使用、处理。 6、开展优质护理服务活动提高护士服务品质 1为病人多做一点:多巡察、多观看、多关怀、多照看、多为病人解决实际问题。 2为病人多讲一点:多指导、多宣教、多沟通、多解释病人疑问,主动 做好健康教育、主动征求患者意见。通过情景模拟和角色扮演,提高护士与病人有效沟通的能力,提高护士服务意识和健康教育能力 3让病人方便一点:满足病人的基本需求,提供病人便捷的服务 4让病人满意一点:通过开展特色护理温馨服务活动,创建护理服务特色,提高护士服务品质,提高护理质量。 5每月进行一次患者满意度服务问卷调查。 护理部下半年工作计划3 人们都说“三分治疗,七分护理,句话虽然并不十分精确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动奉献,从而受到了社会的敬重,被誉为“白衣天使。20xx年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制订20xx年护理工作计划: 一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素养、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划支配操作考试一次,理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握,组织进行一次规章制度 的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。 二、加强人文学问的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行商量,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5。12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 更新专业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊商量等形式更新学问和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。 三、加强护理管理,提高护士长管理水平 年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。 四、加强护理质量过程掌握,确爱护理工作安全、有效 继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增添全员参加质量管理的意识,提高护理质量。 建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 进一步规范护理文书书写,从详情上抓起,加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 加强护理过程中的安全管理: 1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识,平常加强对性能及安全性的检查,准时发觉问题准时修理,保持设备的完好。 五、深化亲情服务,提高服务质量 在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,准时的提出改良措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作主动性。 六、做好教学、科研工作 指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见。 各科护士长为总带教老师,重视带教工作,常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平,支配小讲课,了解实习计划的完成状况,做好出科理论及操作考试。 护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。
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