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创办幼儿园创业计划书【11篇】项目创业计划书完好版 篇1创业项目计划书8 一、大学网概况 大学网成立于年8月27日,是一个由有过从业经受,创业经受的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员7人,分布于西安各大高校,大学网的宗旨是一切为了大学生,致力于在西安建立一个网络,通过该网络促进各种线下活动的开展,给西安广大大学生带来真正的实惠。 二、团队核心成员介绍 刘海洋:本科毕业后任职于知名公司,工作一年后辞职,开始创业。有过创业失败的经受,大学网是第三次创业。为人具有感染力,做事执著,热情,不甘孤独,有领导力。 王帆:交通大学管理学院在读讨论生,项目管理专业,本科时接触各种社团较多,如今讨论生会工作。为人较为冷静,思索问题比较周全,擅长与人打交道,做事执著,主要负责人事和市场方面。 李钊:交通大学在读讨论生,主要负责网页设计和技术方面。 毛琦:交通大学软件学院在读讨论生,主要负责网站技术方面。 罗娜:毕业于西北大学。性格活泼开朗,喜爱一切新奇事物。 郭丹:西安电子科技大学在读讨论生,企业管理专业,现任讨论生会副主席,本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。 赵飞:西安电子科技大学在读讨论生,情报专业,现任讨论生会副主席,有毅力,工作能力强。 核心成员各司其责,分工明确,特殊强调执行力。 三、市场分析 大学网成立于年8月,致力于服务西安地区全部高校在校大学生。网站的主要内容均取材于大学生活,“一切为了大学生,扎根于大学校内,是大学网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站,其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校大学生,这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。 目前,西安有几家大学生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广大大学生来说,并没有提供其真正所需的东西。作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是一种极大的浪费。大学网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系,为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及互相沟通的平台。同时面向商家提供一个直接进入大学校内的新营销渠道。这样在校内与社会之间构架出一个双向的通道。大学网结合自身优势,不断创新,依托于自身网络平台,通过不断的整合校内资源,为大学生提供最全面的服务通道,为企业提供全方位的优秀校内整合营销服务。简洁来说,大学网作为后起的网站新秀,其宗旨是一切为了大学生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。 四、经营现状 大学网除了以上团队成员外,还有域名资产,目前已经升值到22万元;服务器一台,后台程序一套;对内方面(校内)目前各类人员的聘请已经开始,仅在网上发布聘请启事一周,就有10人应聘栏目编辑,4人应聘ceo,2人期望能有合作;对外方面(商家)已经和几家有了较明确的合作意向;但由于缺乏资金,宣扬力度不够,各项工作进展的较慢。(只要510万的资金) 五、经营模式 我们的经营模式目前采纳校内ceo和栏目编辑的形式。简洁来说校内ceo要在西安各大高校均有一人,全面负责该校的各项线下工作;栏目编辑不肯定每个学校都有人,只要保证该栏目总人数到达要求即可。 六、盈利模式 简洁说来就是以线上促线下,以网站为平台,提供各种线下的服务和商品买卖。具体状况可以进一步了解后面谈。 以上只是最简洁的项目介绍。假如需要更进一步了解的话我们有更加细致的策划书。 我们的团队崇尚狼的文化,坚信做事先做人。人对了,坏事也能变成好事,人不行,好事也被做坏。如今我们很恳切的邀请有识有志之士的加盟,大家一起来做一件事情,请信任我们,只要我们大家团结一心,一个具有各种背景的年轻团队肯定能做出一番事业来!期盼您的加入! 创业项目计划书9 一、宗旨及商业模式 本店以诚信为本,以情为桥梁,愿彼此获得更多的朋友、学问和财宝。本店的经营宗旨是:付出一片真情,获得更多信任。精诚团结,客户至上。本店属于B2C商业模式,即表示商业机构对消费者的电子商务活动。 二、商品概述 本店主要经营情侣系列商品,主要是饰品类,瞄准年轻人在网上购物的爱好。 三、淘宝网简介 淘宝网,亚洲最大网络零售商圈,致力于打造全球首选网络零售商圈,由阿里巴巴集团于年5月10日投资创办开面包店创业策划案开面包店创业策划案。淘宝网目前业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。 截至年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;年一季度,淘宝网交易额突破188亿;年全年成交额突破433亿。 依据年第三方权威机构调研,淘宝网占据我国网购市场70%以上市场份额,C2C市场占据80%以上市场份额。 淘宝网提倡诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃。(金庸) 目前,淘宝网已成为广大网民网上创业和以商会友的首选(湖南怀化80后从白手起家到500万的创业历程)。年10月,淘宝网宣布:在将来5年,为社会创造100万就业机会,帮助更多的网民在淘宝上就业,甚至创业。截至年,淘宝已经为社会提供超过20万的直接就业岗位。 四、市场前景 有关专家指出,如今经济发达,民众收入不断增加,恋人们有了更多的经济能力来打造自己的爱情之路,互送礼物、信物,表达相思之情已成为时尚,情侣消费市场潜力巨大 统计显示,中国12亿人口,1635岁的年轻群体达3亿多,假如平均每人为对方赠送150元的礼物(仅是一双鞋或者一件衣服的价格)便有超过450亿元的市场,按全国个县市计算,每个县市将达2450万元的市场份额。 开面包店创业策划案投资创业。 网上购物已经成为新时尚,同时也会吸引更多的年轻人。据了解,淘宝网十大畅销商品中,珠宝饰品排在第七位,剔除中间商的层层压价,使网上的商品更加物有所值。 据阅历丰富的商家介绍,经营初期,知名度与客户群还较为有限,随着时间的积累,小店积累了许多回头客,被老客户带来的新客户也越来越多,店内销售状况还会越来越好。 五、经营模式 代理商。 网店代销可以避开库存压力。 网店代销可以降低投资本钱。 网店代销可以大大提升自己的竞争力。 网店代销可以大大节省进货时间。 网店代销可以享受批发价格却没有订货限制。 网店代销可以免费提供的精致商品图片,经过专业技术人员加工制作的图样,既清楚,又美丽,是新手卖家自己拍摄制作图片所无法比及的 六、其他事宜 网店名称:“钟爱一生情侣饰品。 起始资金:0元。 创业项目计划书10 一、创业背景 我国经济飞速进展的今日,市场日趋完善,商品日渐丰富,不管是生产性企业,还是商业,只要把握好了物流这一环节就等于把握了通向全身的命脉。电子信息时代,信息发达,各地的市场的竞争就是时间的竞争,是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。 整个苏北和鲁南的经济进展为物流的进展提供一个宽阔的空间,我们正是抓住了新沂地区,新兴的交通枢纽城市,良好的工农业基础为依靠,优惠的创业政策为后盾,使我们的创业有了以很好的平台。 二、公司的创立 中原物流公司致力于整合地区物流资源,公司设在新兴交通枢纽城市新沂,是面向周边地区的地区性物流公司,主要业务:对产品运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。公司实行有限责任公司的组织形式,公司的权益由投资商全部。 三、公司的进展规划 第一年,公司成立,建立仓储、办公场所,完成业务流程设计,信息平台的建设,在新沂地区建成最初的业务关系网络,并试着向周边地区进展。 第二年开始,将与周边地区公司合作,共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务,成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。 长期计划,将公司进展为中原地区最具实力的,业务覆盖全国,涉及海外业务,技术设施齐备的物流公司。 四、公司的组成及管理 公司创建人员为本院的四名学生,分别是电子商务专业,财会专业。我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问,原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务进展顾问。 公司将聘请一些物流技术人员,有电子商务平台开发阅历的计算机人员和有相关工作阅历的人员,来组建最初的公司。 我们将以人为本,本着“我为人人,人人为我的服务理念,创造人性化服务的物流企业,以提高员工素养,增添团队理念为企业生存之根本,创造一流的服务,一流的企业。 五、公司的服务理念 我们的服务宗旨是:更便捷,更安全,更准时的物流服务。我们的目标是将公司建设成为,以新沂市为中心方圆150公里范围内较大物流公司。公司经营范围国内外物流中介,运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。 创业项目计划书撰写指南 1)执行总结 本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本状况)。 2)项目介绍 项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。 3)市场分析 1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量); 2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场); 3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位); 4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。 4)总体进度支配与进展策略 1、项目总体支配(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标); 2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品); 3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划,制定项目产品销售计划,及制定计划时所实行的各种策略); 4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的奉献程度等,分析这种获利方式是否是最正确的,及长久性)。 5)创业团队 1、核心团队:教育背景(学习及培训经受)、工作业绩; 2、创业发起人:自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。 6)资金运作与财务预报 1、项目资金来源与运营计划; 2、投资收益与风险分析; 3、预报近3年的财务状况,列出主要财务报表和财务指标。 7)风险应对 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险),提出应对措施。 8)远景规划 将来15年的定位及进展规划。 创办幼儿园计划书 篇6 一、开园流程 1.申请筹备的各种资料(申办报告举办者资格证明材料及资信证明材料园来源及使用证明办园可行性报告) 2.申请正式社园的各类材料。(抽射批准书办园注册金办园可行性报告幼儿园章程师资队伍状况园长资格证明幼儿园规章制度和岗位责任制) 3.幼儿园机构成员名单及相关证件。 教师:教师资格证一般话证(二级乙等)健康证。 具有观看分析幼儿的能力,设计教育活动
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