一、项目管理41. 施工措施管理41. 1施工措施41.2防火安全措施51.3安全施工措施61.4成品保护安全措施82. 施工管理准备82. 1技术准备92. 2资源准备92. 3施工现场准备103. 工程实施管理123. 1总体实施流程123.2 1程项目管理机构配备情况辅助说明资料133. 3施工工艺143.4系统调试及试运行183. 5工程验收204. 赶工计划措施管理214. 1技术措施224.4施工机械配备244. 5材料计划254. 6劳动力配置及保障措施254. 7后勤保障265. 项目安全管理265. 1保证安全专项措施266. 项目资料管理276. 1工程技术资料整编277. 项目协调配合管理287. 1与建设单位的配合287.2与监理单位的配合297.3与平行单位的配合29二.质量保证方案301. 质量控制及保证措施301. 1项目的质量管理301.2设计与采购过程的质量控制311.3施工质量的管理与控制311.4进度计划及控制措施321.5安全生产组织管理体系及职责331. 6确保文明施工的技术组织措施341.8消防保卫措施351.9作好环境保护，防止扰民措施361. 10成品保护措施361. 11降低成本措施372. 质量保证措施及创优方案（质量管理体系及控制目标）.372. 1创优目标372. 2质量保证体系372. 3工程创优体系及保证措施432.4单项工艺实施质量控制措施472. 5设计与采购过程的质量控制50一、项目管理1.施工措施管理1.1施工措施1.1.1确保施工进度措施加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。确保接 到发包方开工书面通知后3天内开工，并于规定工期内竣工。1. 1. 2确保施工质量的技术组织措施加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系 统均达优良等级，并通过评定。1. 1. 3确保施工安全的技术组织措施成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及 重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出 入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入工地。谢绝未经邀请的单位、个人到本工地参观，与本工程无关车辆不准停放在工 地内。环境卫生:每周五下午(1:00-1:30 ),工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并 定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志 和安全设施，共同保护现场环境。在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每 120m2设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚 款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员， 每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场 动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃 易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电 开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品 带到施工现场。对于价格超过RMB15, 000的物品，采取投保措施。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易 取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守施工现场防火规定实施细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊” 规定：焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有压力或密封的容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响，或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。1.3安全施工措施严格遵守安全施工六大纪律：进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于 加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎 口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳 固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤 人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合 起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全 敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300,下面应有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲 击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软 橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用 前应检查下列各项：外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中 包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并 根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品 的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些 新的安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记 录。不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意 见并监督执行。安全员要做好工作日记。班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向 安全部提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场, 场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类 地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层 后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不 用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落 伤人。尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土 建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关 注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值， 严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电 源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不 得大于30mA,动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电 压不得大于37V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检 查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事 故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互 相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电 制度，防止出现短路和触电事故。1.4成品保护安全措施加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱 护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保 管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处 理。2.施工管理准备2.1技术准备1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。系统集成信息平台的施工应严格遵循系统集成安装工程施工及验收规范和 相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施 工图册。2）图纸会审。图纸会审前，专业技术人员认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题 整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字, 作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设 计的支持文件。3）技术交底内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器 具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关 工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。2.2资源准备2. 2. 1人力资源组织机构为了确保本建筑信息系统集成工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个 由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的建筑信息 系统集成工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设 计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构见下图2. 2. 2技术资源公司经多年的信息系统集成工程实施，有一支具有丰富经验的技术队伍，能 够为工程提供及时有效的技术支持。其中，高级工程师10名、技术工程师33 名、现场工程师35名、技术员40名。我方拟在此现场配备人员如下：技术指导 高级工程师3名负责整个工程的全程技术指导（包括投标阶段的深化设计，施工 阶段的技术交底、技术培训、施工工艺、安装工艺及调试方案及方法；完工阶段 的工程内部检验、培训资料的审核等）；技术工程师3名分别负责各个系统的图 纸设计、施工工艺说明、检查，设备的安装调试知道，人员培训等；现场技术员 5名分别负责各自系统的工程