安置房EPC项目策划公司汇报人：安置房EPC建设项目策划 目录 一：工程概况 二：项目合同及营销策划 三：管理目标策划 四：组织机构及人员策划 五：设计（EPC）及技术管理策划 六：项目生产管理实施策划 七：安全、环境管理策划 八：成本管理策划 九：预结算管理策划 十：资金管理策划十一：法务及主要风险管理策划十二：项目信息化建设策划十三：其他建设策划一、工程概况 工程名称安置房EPC建设项目工程地点洛阳市洛龙区西南侧，周山大道以西，南山大道以北，洛宜铁路以南以东建设单位资金来源80%政策银行；20%政府自筹合同范围安置房EPC建设项目一期工程和二期工程，包括安置房住宅、配套商业、物管及配套用房、地下车库等主体工程建筑、装饰、安装等，以及小区内道路、绿化、给排水、供配电和其他配套设施。投资主体中央政府 地方政府 国企 民企 个体工程类别民用 工业 市政 道路 桥梁 其他项目基本特征项目规模占地面积用地面积146414平方。总建筑面积650240平方，其中地上建筑面积404240平方；地下建筑面积246000平方合同金额合同额：2097157926.75元，其中建安工程费：2074694564.25元，设计费17220467.68元项目结构类型框架-剪力墙栋/层/高共计33栋 /7F (20.6m)、9F(26.4m)、11F(32.2m)、16F(46.7m)、18F(52.2m)计划开工时间暂定2022年7月1日计划竣工时间暂定2024年12月17日地下室出正负零2022年11月2023年12月主体结构封顶2022年11月2024年5月质量要求满足国家、行业及地方有关规范、标准，创洛阳市优质工程，争创省级优质工程。设计概述单体建筑33（含幼儿园）栋，建筑高度20.6m、26.4m、32.2m、46.7m、52.2m，建筑层数1栋7F、3栋9F、3栋11F、4栋16F、21栋18F，使用年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度7度。一、工程概况 基地内部村庄已拆，现场需清理，地势平坦。南山大道周山大道丝路大道关林路伊洛路SITE梁屯安置区南山大道现状场地本项目所在位置及周边环境二、项目合同及营销策划-主要合同内容交底 900日历天，开工日期以同时满足以下两个条件为准。（1）发包人向承包方移交建筑红线内具备施工条件的全部土地；（2）发包人下发开工通知。达到国家验收规范标准规定的合格标准工期无伤亡、无环境事件质量目标完成相应节点形象进度，达到合同约定的质量标准，且现场安全文明施工达到发包人要求后，于当月20日前提交付款申请书报发包人审批安全文明施工结算方式二、项目合同及营销策划-主要合同内容交底1、单体建筑主体结构、地下车库施工至正负零，当期实际已完工程产值的70%作为工程进度款；2、单体建筑正负零以上结构,每完成8层申报一次进度,最后一次结构工程不足8层可在每个单体建筑主体结构全部完成后申报,经发包人、监理单位验收合格后，按发包人核定的承包人当期已完工程产值的70%支付工程进度款；3、单体建筑的二次结构、装饰装修、安装工程分别完成设计工程量的50%、100%后,承包人可向发包人申请一次付款，经发包人、监理单位验收合格后,按发包人核定的承包人当期已完工程产值的70%支付工程进度款；4、单体建筑具备验收条件,经发包人、监理单位验收合格后支付至该单体工程已完工程产值的85%；5、单体建筑经发包人、承包人、设计单位、勘察单位、监理单位五大责任主体验收合格（完成签字盖章手续）后,支付至该单项工程已完工程产值的90%；6、工程通过竣工验收、办理完工程交接手续及竣工资料移交后,承包人按发包人要求上报完整的结算资料，双方开始结算核对工作,竣工验收备案完成且完成结算后，支付至结算价款的97%；7、工程结算总价款的3%作为工程质量保修金，保修期满后退付。付款节点二、项目合同及营销策划该项目是公司第一次在洛阳地区独立承接的大型房建工程，与其他10余家央企同台竞技，是树立公司品牌的良好机会，同时也为公司在洛阳地区开拓市场打下了良好的基础。在本项目实施过程中，利用良好的施工管理，给业主交付满意的的精品工程，对安置房后期的基础配套项目的市场营销带来良好的机会。将安置房项目做成“六好”项目，从而达到“以经营拿项目，以项目促营销”的社会效果。符合公司“一线两翼”的战略布局市场前景及周边开拓策划三、管理目标策划工期目标具备开工条件后，900天工期目标通过各单体楼施工单独进行计算施工进度，楼群按施工节奏及流水节拍进行施工。质量目标合格 创优目标：创市优 争创省优 QC成果 4 项 安全目标安全目标：杜绝各类责任安全事故发生。创优目标：创洛阳市安全文明工地，争创省级安全文明工地。环境目标1、环境污染控制有效，环保措施落实到位，工程绿化完善美观，当地居民无投诉；2、节能、节材和水保措施落实到位。职业健康目标防止食物中毒、传染病扩散、防止职业病发生、接触性职业病体检率100%。科技目标申请专利1项；工法4篇；发表论文1篇;科技立项4-8项；BIM应用成果6项利润目标综合利润率8.7%“两金”目标1、项目施工过程中，两金增量控制在收入的30%以内；2、验收合格后两金控制在收入的15%；3、整体竣工验收、工程移交且结算完成后两金压降至3%，直至回款完成。业主或公司关注的目标创标杆工地 创观摩工地 其他要求目标创建“六好”项目四、组织机构及人员策划管理模式：1、项目特点：本项目为限价设计，建安工程费：2074694564.25元。2、项目有关方：业主方：；EPC总承包方（联合体牵头人）：；联合体设计方：；四、组织机构及人员策划-组织架构 本项目管理人员设置（按最高峰考虑）：43人，根据实际施工需要合理安排进退场时间。四、组织机构及人员策划-机构设置及人员配备机构名称岗位配备岗位职责在场时间（月）项目班子7人项目经理11、为本项目第一责任人，全权负责工程施工的全过程管理；2、做好工程施工管理协调，参与重大方案决策；3、做好“六好项目”创建工作；4、负责项目全面风险管理。36项目支部书记兼1、宣传企业精神，倡导企业文化，塑造企业形象；2、负责开展项目部党建工作及项目部工会工作。/项目副经理(生产)11、负责组织和指挥施工现场全面生产；2、组织施工人员按照既定施工组织设计进行施工；3、参与各阶段的施工验收工作；4、负责督促各施工分包单位按计划产值完成。35项目副经理(物资)11、根据需用计划负责组织编制、审核采购计划，保证材料采购满足施工进度需要；2、负责组织市场调查，在保证质量的前提下，降低材料、设备采购成本；3、负责审核材料及设备采购合同。36项目副经理（商务）11、负责审核物资设备需用计划；2、负责审核分包招标计划；3、与造价咨询公司及设计单位一同负责设计优化工作；4、与造价咨询公司一同对项目成本核算、合同管理、工程量变更、进度款支付及索赔工作进行管理；5、配合项目经理进行项目全面风险管理。36技术负责人21、组织编写项目施工组织设计、专项施工方案、总体质量计划；2、审核各分部分项工程施工方案；3、负责组织项目BIM工作的开展；4、负责项目设计文件、工程变更、技术资料的审核、控制和管理；5、负责与各参建方协调确定项目技术方案；6、组织编写项目创优策划并实施项目创优相关工作；7、组织对各分部分项工程进行技术交底等。8、配合做好安全事故调查工作35项目安全总监11、督促项目各部门安全一岗双责制度落实，组织开展“安全四讲”等安全生产各项活动；2、负责审定项目安全生产费用投入及使用；3、落实“分包商等同化”安全管理；4、组织编制及落实项目各项安全管理制度；5、组织建立健全项目部双重预防体系建设；6、组织参加各类安全生产创优活动；7、组织接待上级部门或单位的各类安全检查活动；8、组织安全事故的救援活动并参加调查处理。31四、组织机构及人员策划-机构设置及人员配备机构名称岗位配备岗位职责在场时间（月）工程技术部16人部长11、全面负责项目技术、质量管理；2、按照施工组织设计组织施工并组织编制必要的施工方案和操作规程；3、检查工程质量和安全技术措施是否完善、到位；4、协助进行项目进度管理；5、落实项目创优和技术创新活动；6、落实项目各项新技术及BIM技术运用。30副部长11、负责安装工程技术管理；2、配合部长做好项目技术、质量管理；30测量员21、参加建设单位组织的控制点、水准点的交接工作，并对控制点、水准点进行复核；2、了解施工部署，制定测量放线方案；3、做好各阶段各部位的放线工作；4、填写工程测量资料并归档保存；5、参与项目部对各分包方的验收、收方工作。28质检员技术员61、参加施工组织设计的讨论制定，提出保证工程质量的措施，对各工序质量进行控制；2、深入现场监督检查施工质量；3、组织各班组之间的“三检”工作；4、参加分部分项工程和隐蔽工程的验收；5、解决施工过程中出现的技术、质量、进度等问题；6、编写物资材料设备的需用计划，在施工中对材料的使用进行控制；7、审核钢筋下料单并要求施工队严格按下料单进行下料；8、填写施工现场晴雨表及温度表。2530资料员41、负责收集、整理项目前期及建设过程中的各种资料；2、做好项目的工程资料并保证与工程进度同步；3、按照规范要求对工程资料进行编号、登记、整理；4、对项目电子文档资料进行备份，防止出现因计算机问题造成重要资料丢失；5、负责工程资料预建档。32试验员21、做好各种材料的取样、送样、试验及复试工作；2、收集整理进场材料的出厂合格证和质量检验单；3、做好混凝土、砂浆试块的留置、养护和送检；4、督促检测机构及时出具试验报告；5、负责组织工程实体检测工作。25商务合约部3人部长11、负责审核物资设备需用计划；2、负责审核分包招标计划，组织项目分包合同的招标、评审、签订、变更和结算相关工作；3、参加图纸会审；4、审核项目成本计划，落实项目的成本核算；5、负责对现场签证的审核、对分包方工程量结算的审核；6、依据造价咨询公司提供的材料计划，组织核对分包单位上报的材料计划；7、组织对相关分包合同进行交底；8、负责与造价咨询公司配合协调，组织审核造价咨询公司编制的相关成果文件；9、配合商务副经理做好项目风险管理工作。36成本和预结算管理11、配合造价咨询公司编制物资设备需用计划；2、编制项目成本计划，负责项目成本核算；3、负责对现场签证的审核、办理分包商工程量结算；4、依据造价咨询公司提供的材料计划，核对分包单位上报的材料计划；5、配合造价咨询公司，按节点上报建设单位结算及工程款支付申请。30合同管理11、负责编制分包招标计划，参与项目分包合同的招标、评审、签订、变更相关工作；2、负责对相关分包合同进行交底；3、配合做好项目风险管理工作；4、负责本部门的资料归档工作。30四、组织机构及人员策划-机构设置及人员配备机构名称岗位配备岗位职责在场时间（月）安全环保部7人部长11、负责汇总年度安全生产资金计划，保证安全生产费专款专用，并建立相应台账；2、审核项目部重大危险源清单和各项应急预案；3、制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查；4、根据安全管理制度进行安全检查；5、开展项目“安全四讲”活动。6、组织开展安全生产宣传教育和安全技术培训及安全考评。7、配合安全总监做好事故救援及调查工作30安全员61、负责督促、检查、汇总、报告项目安全生产情况；2、建立健全安全生产工作台账，收集、编制、整理、保管安全资料，做好安全记录，记好安全日志；3、按照公司规定每月上报安全报表；4、协助工程技术人员做好安全技术交底及新入场员工三级安全教育及考试工作；5、每天对施工现场进行安全巡查，发现安全隐患，下达限期整改指令；6、对违章违规行为及时制止，并根据安全管理制度开具罚单；7、参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收；8、参加安全会议，提出安全生产的建议，做好会议记录。2230物资设备部7人部长11、负责收集调查市场材料价格信息，组织项目物资设备计划、订货、采购、运输、仓储、发放等工作；2、提出降低物资供应成本的建议和措施；3